1. М.Вебер:

• Традиционалист

• Харизматик

• Рационалист

2. Совр. Западная типология:

• менеджер,

• марионетка,

• пожарник

3. Панарин а.С. И др.

• Демократический

• Либеральный

• Авторитарный

“Чем более лидер компетентен, тем более он склонен к демократическим методам правления”

“Чем меньше лидер компетентен, тем больше он склонен к авторитарности”

Проблема авторитарных лидеров:

Справка: «Авторитарный правитель нигде практически не может уйти от власти просто.

У Путина появились серьезные враги. Отнять собственность, выгнать из страны! Вы представьте, как ненавидят его люди, с которыми он так поступил?! Их семьи, их друзья и многие, многие люди в обществе злы на Путина.

И потеря власти означала бы для него большой риск, возможно -  потерю свободы, а может быть, и потерю жизни. Поэтому из-за вопросов личной безопасности ни один авторитарный правитель не покидает власть. В этом слабость авторитарных режимов. Невозможно просто уйти. И даже если ты хочешь этого, твое окружение тебе этого не позволяет, потому что окружение боится, что они не смогут сохранить ни деньги, ни собственность, ни свободу». О.Крыштановская

Г.Сатаров:

«Степень воровства и коррупции достигла такого предела, за которым страх ответственности становится доминирующим мотивом поведения действующей власти».

Но этот страх они прикрывают

«…….Смешивают свои выгоды с национальными…, отождествляют свои цели со спасением родины…..» Парето . т. 2. с 74.

Лидер и команда: «важнейшее для самодержцев: подбирать людей по их способностям» (Карамзин)

(непотизм в политике)

США: 2006 год Россия: 2006 год

Министр обороны Роберт Майкл Гейтс: Минобороны Сердюков Анат. Эд

1. Закончил Джорджтаунский университет и 1. Окончил Ленингр. Инст.

защитил докторскую диссертацию по истории советской торговли

России и СССР

.

2. Работа: 1986-1989 год – зам директора 2. Работа: 1985 – 1991 год

ЦРУ (цент. Разведуправление) зам. Зав секцией магазина № 3

Ленбельторга;);

1989 – 2007 – Зам. Советника президента 1991 – 1993 – зам директора по

по национальной безопасности. коммерческой работе Ленмебельторга

С 1993 по 2000 год – гендиректор.

Карьера началась с 2001 г., когда

Сердюков стал зятем В.Зубкова –

начальника управления финансовой

разведки Петербурга.

Полпред Президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин. На встрече с молодежью в студенческом лагере «Бирюса»

«Я, знаете, кем был до того, как меня назначили полпредом? Начальником Генштаба! Это военная должность, а чему учат военных - убивать. Я профессиональный легитимный убийца! Но я убивать никого не собираюсь, народу в Сибири и так мало».

Комсомольская правда 22 июля 2010 года

Наиболее важные личностные характеристики лидера:

1. Представления о себе, самооценка (Я - концепция)

Самооценка = отношение достижений к

претензиям.

Заниженная самооценка = стремление к самоутверждению (великие дела)

Г.Лассуэл: “Человек для компенсации личностного дефицита, и, в частности, низкой самооценки стремится к власти как средству такой компенсации”

Завышенная самооценка – преувеличение роли своих идей и действий