
- •1. Значення профорієнтаційної роботи в сучасному суспільстві.
- •2. Історія становлення профорієнтації.
- •3. Історія розвитку профорієнтації за кордоном. Профорієнтаційна робота на сучасному етапі.(1)
- •3. Історія розвитку профорієнтації за кордоном. Профорієнтаційна робота на сучасному етапі. (2)
- •4. Системний підхід до управління професійною орієнтцією.
- •5. Функції профорієнтації: соціальна, економічна, психолого-педагогічна, медико-фізіологічна
- •6. Професійна освіта, розвиток інтересів, нахилів до різних видів діяльності, професійна консультація, професійна адаптація (нема)
- •7. Форми професійної консультації: довідкова, діагностична, формуюча, медична.
- •8. Професійний відбір.
- •10.Основні ознаки комплексного підходу. (нема)
- •11. Рівні управління профорієнтацією: соціально-педагогічний,
- •12.Основні (планування, організація, координація, контроль, інформаційне
- •13.Специфічні функції управління профорієнтацією (діагностична, коригуюча,
- •14. Етапи і методи управління профорієнтацією (програмно-цільовий,
- •14. Етапи і методи управління профорієнтацією (програмно-цільовий,
- •15.Етапи професійного самовизначення особистості.
- •16.Особистість в системі профорієнтації. Професійне самовизначення
- •17.Професійно важливі якості особистості.
- •18.Показники управління самовизначенням молоді. Критерії оцінки ефективності
- •19.Основні цілі та завдання управління профорієнтацією в загальноосвітній і
- •20. Особливість управління шкільною профорієнтацією - здійснення профорієнтаційних впливів систематично, на протязі всіх років навчання.
- •26.План роботи з профорієнтації класного керівника (1)
- •26.План роботи з профорієнтації класного керівника (2)
- •27.Етапи роботи класного керівника із складання плану
- •28Коордиція – важлива функція управління профорієнацією.
- •29 Визначення основних напрямків взаємодії кабінету профорієнтації із внутрішніми і зовнішніми організаціями. (нема)
- •30. Механізм управління профорієнтацією.
- •31.Організація діяльності учнів із формування професійного самовизначення (нема)
- •32.Вимоги до відбору профорієнтаційного матеріалу (нема)
- •33.Професійна консультація (2)
- •34.Етапи профконсультації: попередній,корекційний, контрольний (нема)
- •37.Вимоги до контролю за станом профорієнтаційної роботи. Види контролюпоточний, періодичний, підсумковий і відстрочений у часі. (нема)
- •37. Вимоги до контролю за станом профорієнтаційної роботи. Види контролю
- •38. Оцінка рівнів сформованості і професійного самовизначення /
- •39. Рівні сформованості і професійного самовизначення
- •40. Вимоги до теоретичної і практичної підготовки вчителя до профорієнтаційної роботи
- •41. Відбір профорієнтаційного матеріалу
- •42. Форми профорієнтаційної роботи
- •43. Основні форми профорієнтаційної роботи класного керівника
- •43. Основні форми профорієнтаційної роботи класного керівника
- •44. Організація і проведення профорієнтаційних уроків професіографічних досліджень
- •45.Організація цілеспрямованої діяльності учнів……Нема!!
- •46. Розвиток здібностей.
- •47.Вивчення особистості учня класним керівником
- •48.Діяльність класного керівника проф.-консультанта (нема)
- •49.Вивчення нахилів і інтересів
- •50. Робота з батьками
- •1. Значення профорієнтаційної роботи в сучасному суспільстві.
28Коордиція – важлива функція управління профорієнацією.
Визначення основних напрямків взаємодії кабінету профорієнтації із внутрішніми і зовнішніми організаціями. Механізм
управління професійною орієнтацією. Організація діяльності учнів із формування професійного
самовизначення. Вимоги до відбору профорієнтаційного матеріалу.
Важливою функцією керування профорієнтацією є координація профорієнтаційної роботи як
усередині школи, так і між школою й іншими соціальними інститутами, що беруть участь у
професійному самовизначенні учнів. У школі, як правило, цю функцію здійснює рада профорієнтації,
робочим органом якого є учбово-методичний кабінет профорієнтації.
Шкільний учбово-методичний кабінет профорієнтації в особі завідувача й активу організує
масову роботу з підлітками, індивідуальні профконсультації для учнів і їхніх батьків, методичну
допомогу педагогам, установлює контакти з базовим підприємством. З метою координації
профорієнтаційних впливів кабінет здійснює в зв'язку з адміністрацією школи, учителями-45
предметниками, викладачами початкових класів, класними керівниками, шкільним бібліотекарем і
медичним працівником - так називані внутрішні зв'язки, а також - з базовим підприємством, МУПК
району, СПТУ, районним (міським) центром профорієнтації (якщо такий є) -так називані зовнішні
зв'язки.
Необхідною умовою успішної координації є визначення основних напрямків взаємодії
кабінету з усіма внутрішкільними підрозділами і вищезгаданими організаціями за межами школи.
29 Визначення основних напрямків взаємодії кабінету профорієнтації із внутрішніми і зовнішніми організаціями. (нема)
30. Механізм управління профорієнтацією.
Особливість управління шкільною профорієнтацією – здійснення
профорієнтаційних впливів систематично, на протязі всіх років навчання. Наступність, послідовність,
диференційований підхід у процесі управління професійним самовизначенням школярів. Шкільні ради
профорієнтаіцї, її обов’язки, члени. Обов’язки із профорієнтаційної роботи директора школи,
організатора позакласної і позашкільної роботи, організатора трудового навчання, класного керівника,
учителів-предметників, бібліотекаря, шкільного лікаря, батьківського комітету. Профорієнтація в
навчально-виховному процесі, форми і методи: позакласна година, участь в роботі гуртків, походи по
місцях трудової слави, конкурси на кращу професію, виробнича практика на підприємствах.
В роботі з професійної орієнтації бере участь весь педагогічний колектив; директор школи,
заступники по навчальній роботі, організатор позакласної і позашкільної роботи, учителя-предметники,
класні керівники, керівники гуртків і груп за інтересами, психолог і ін.
Кожен член педагогічного колективу, впливаючи на учнів, виконує свої функціональні обов'язки,
реалізовані в профорієнтаційній діяльності.
Основне завдання шкільної ради - поєднувати, координувати і направляти зусилля педагогічного
колективу базового підприємства на якісне поліпшення професійної орієнтації учнів.
Шкільна рада працює під керівництвом районної міжвідомчої ради профорієнтації,
координаційної ради профорієнтації мікрорайону. Методичне керівництво здійснює методичний центр
районної міжвідомчої ради профорієнтації.
В обов'язки ради входить:
1) формувати активну життєву позицію в профорієнтаторів-суспільників, прагнення до оволодіння
науковими основами організації профорієнтаційної роботи ;
2) виконувати всі рішення районної ради профорієнтації і його методичного центра;
3) координувати роботу з профорієнтації в школі з МУПК, з базовим підприємством, СПТУ,
установами культури, планувати профорієнтаційну роботу на рік;
5) координувати роботу профорієнтаторов-суспільників у школі;
6) здійснювати повсякденний контроль за проведениням профорієнтаційної роботи в школі;
7) надавати всебічну допомогу МУПК району в комплектуванні груп учнів за профілями і
проведення профорієнтаційної роботи в районі в цілому.
Рада затверджується наказом директора школи на кожний навчальний рік у складі 10-15 чоловік:
1) голова ради - директор школи;
2) зам. голови ради - організатор трудового навчання, виховання, професійної орієнтації і суспільно
корисної продуктивної праці школярів;
3) секретар - зав. кабінетом профорієнтації;
членами ради є:
4) шкільний лікар (медичний працівник);
5) бібліотекар;
6) член шкільного батьківського комітету;
7) представник базового підприємства; член координаційної ради профорієнтації мікрорайону;
8) представник ради сприяння школі, родині і
громадськості;
9) учитель трудового навчання;
10) керівник курсу "Основи виробництва. Вибір професії";