Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Инженерно-экономический институт

Кафедра «Информационные системы в экономике и менеджменте»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Инвестиции»

на тему

«Бизнес-план торгово-экспортной компании»

Выполнил

студент гр. 33704/1 ______________ Р.А. Ровин

Преподаватель ______________ А.Б. Евдокимова

Санкт-Петербург

2013

Оглавление

Глава I. Резюме исследования 4

Глава II. Предыстория и основная идея проекта 5

Глава III. Анализ рынка и стратегия маркетинга 8

Глава IV. Сырье и материалы 10

Глава V. Место осуществления проекта, строительная площадка и экологическая оценка 12

Глава VI. Инженерное проектирование и технология 15

Глава VII. Организация производства и накладные расходы 19

Глава VIII. Трудовые ресурсы 21

Глава IX. Планирование и сметная стоимость работ по проекту 23

Глава Х. Финансовая оценка 24

Глава XI. Экономический анализ издержек и прибыли 27

Глава I. Резюме исследования

<2 страницы.

Коротко:

В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

6 пунктов:

1. Выводы: делать или не делать, необходимые доработки.

2. Принятые решения.

3. Рекомендации (по маркетингу)

4. Описание проекта в краткой форме.

5. Особенности (отличия от аналогичных).

6. Эффективность (ради чего: $$, слава, женщины).

7 вопросов:

1. Чем подтверждается деловая репутация предприятия?

2. Чем гарантируется спрос на продукцию?

3. Наша квалификация как человека, автора бизнес-плана, а также квалификация привлекаемых экспертов.

4. Наше финансовое участие.

5. Доходность с учетом инфляции.

6. Риски и их влияние (сезонность, например).

7. Экстренные затраты (персонал, форс-мажор).

Обязательно указать:

1. Стратегические цели проекта

2. Место осуществление проекта

3. Срок реализации проекта

4. Требуемый объем финансирования (инвестиционные затраты)

5. Показатели:

• Простой срок окупаемости

• Годовой объем чистой прибыли

• Срок окупаемости с учетом дисконтирования

• Чистая текущая стоимость (NPV — net present value)

• Внутренняя норма доходности (IRR — internal revenue rate)

• Возврат на инвестицию (ROI — return on investment)

Глава II. Предыстория и основная идея проекта

10-15 страниц.

Коротко:

Расширенное резюме

• Предыстория и идея проекта

• Инициатор проекта

  • Физическое лицо, либо 


  • Группа лиц, либо

  • ФЛ+компантя, либо

  • ФЛ+государство, либо…

• Задачи проекта

• Проблемы и препятствия, их решение

• Гарантии успеха

• SWOT-анализ

Предыстория и идея проекта.

Изложите историю возникновения идеи проекта.

Цели проекта = идея проекта.

Цель должна демонстрировать компетентность, понимание вопроса и серьезность намерений автора бизнес-плана.

При формулировании целей важно применять SMART-подход.

Термин «SMART» - это аббревиатура, образованная от заглавных букв английских слов:

Specific - конкретный;

Measurable - измеримый;

Achievable - достижимый;

Realistik - реалистичный/прагматичный;

Timed - определенный по времени.

Цели должны быть:

• конкретными, ясными и понятными;

• измеримыми (например, в деньгах);

• достижимыми с учетом внутренних и внешних ресурсов компании;

• реалистичными, то есть вписываться в настоящие условия и обстоятельства;

• определенными во времени, то есть иметь конкретную дату достижения и охватывать определенный временной промежуток.

Цели — планируемые результаты.

Могут быть:

• Финансовые цели.

• Производственные.

• Цели научных новых разработок.

• Маркетинговые цели.

• Цели относительно безопасности компании.

• Кадровые цели.

Изложение идеи проекта

Перечислите основные параметры проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования:

• продукция и ассортимент продукции,

• производственная мощность предприятия,

• место расположения предприятия,

• рыночная или сырьевая ориентация проекта,

• график осуществления и прочие параметры,

• стратегические цели и задачи,

• проблемы и пути решения.

Инициатор проекта

Профессиональная квалификация инициатора и ее применение.

• Наименования и адреса, ОПФ

• Численность персонала

• Финансовые возможности

  • Годовой оборот

  • Возможности финансирования

  • Состав активов

• Роль в рамках проекта

• Опыт реализации проекта 


• Область деятельности в прошлом/в настоящее время 


• География ведущих менеджеров

История проекта

• Общая экономическая обстановка в стране реализации проекта

• Хронологический перечень основных событий проекта с датами важнейших из них

• Характеристика уже проведенных исследований (название, автор, дата завершения, заказчик)

• Сделанные выводы и принятые решения на основе таких ранее проведенных исследований и изысканий для дальнейшего использования в рамках данного исследования.

• Поясните, почему проект еще не был осуществлен.

Прединвестиционные исследования:

• анализ альтернативных вариантов

• предварительное технико-экономическое обоснование

• технико-экономическое обоснование

• вспомогательные исследования

• гонорары экспертам, консультантам, проектировщикам

• Подготовительные изыскания, например:

• съемка территории

• количественные обзоры, например, определение потребностей в строительных материалах

• проверка качества (лабораторные испытания), например, сырьевых материалов

• прочие изыскания и испытания.

Этапы реализации проекта.

Укрупненный перечень этапов с указанием сроков (поквартальное представление)

Например:

1. Получить финансирование — I кв. 2014 года

2. Регистрация в налоговых органах — II кв. 2014 года

3. …

Организационно-правовая форма

• Обоснование выбора ОПФ и системы налогообложения

• Состав учредителей и их доли

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда	Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)