
- •2. Функциональный подход
- •4. Объектно-ориентированная методология. А
- •6. Диаграмма деятельности (Activity Diagram)
- •7. Системный подход к разработке по
- •8. Вид и назначение диаграммы компонент Component diagram.
- •9. Процессный подход к разработке по. Текущий, конкретный и стандартный процессы компании.
- •10. Моделирование данных. Методология idef1x. Диаграммы «сущность-связь».
- •11. Процессный подход к разработке по. Проблемы и пути решения: стратегии Organization pull и Technology push.
- •12. Вид и назначение диаграммы сценариев Use case diagram.
- •13. Процессный подход к разработке по. Стандарты CobIt, itil, Scrum.
- •14. Основные понятия объектно-ориентированной методологии (объект, класс, атрибут, метод).
- •15. Понятие жизненного цикла по. Три группы процессов
- •16. Понятие связности модуля
- •17. Водопадная модель жизненного цикла аис. Достоинства и недостатки.
- •18. Универсальный язык моделирования (uml). Назначение и характеристики.
- •19. Спиральная модель жизненного цикла аис. Достоинства и недостатки.
- •20. Функциональная методология idef0.
- •21. Инкрементная модель жизненного цикла аис. Достоинства и недостатки.
- •23. Тяжеловесные (прогнозирующие) и подвижные (облегченные, адаптивные) семейства процессов жц по
- •24. Базовые понятия erd-диаграмм: ключи, нормализация данных, домены, индексы, триггеры.
- •25. Принципы Agile Manifesto. Примеры процессов.
- •26. Case-средства. Средства проектирования.
- •27. Экстремальное программирование.
- •28. Вид и назначение диаграммы кооперации Collaboration diagram.
- •29. Стадии разработки аис в соответствие с гост 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания».
- •30. Вид и назначение диаграммы последовательностей действий Sequence diagram.
- •31. Содержание технического задания в соответствие с гост 34.602-89 «Техническое задание на создание автоматизированной системы».
- •32. Case-средства. Средства управления требованиями.
- •33. Содержание стадий «Технический проект», «Рабочая документация», «Ввод в действие» в соответствие с гост 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания».
- •34. Моделирование потоков работ. Методология idef3
- •35. Организационное моделирование. Схема организационного бизнес-моделирования. Полная бизнес-модель компании.
- •Полная бизнес-модель компании
- •36. Этапы проектирования аис с применением языка универсального моделирования (uml).
- •37. Инжиниринговый подход к бизнес-моделированию. Матрицы проекций. Case-средства. Средства тестирования.
- •38. Шаблоны разработки функционала, зон ответственности. Шаблон разработки миссии
- •Шаблон формирования бизнесов
- •39. Моделирование потоков данных. Методология dfd.
- •40. Бизнес процессы компании. Понятие. Классификация.
- •41. Вид и назначение диаграммы классов Class diagram.
- •42. Case-средства. Средства управления конфигурациями.
- •43. Предпроектное обследование предприятия.
25. Принципы Agile Manifesto. Примеры процессов.
Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки и динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.
Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование,анализ требований, проектирование, кодирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, как правило, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки.
Agile-методы делают упор на непосредственное общение лицом к лицу. Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. bullpen. Как минимум, она включает и «заказчиков». Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров.
Основной метрикой agile-методов является рабочий продукт. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Это привело к критике этих методов как недисциплинированных.
[править]Принципы
Agile — семейство процессов разработки, а не единственный подход в разработке программного обеспечения, и определяется Agile Manifesto[1]. Agile не включает практик, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются успешные команды.
Agile Manifesto содержит 4 основные идеи и 12 принципов. Примечательно, что Agile Manifesto не содержит практических советов.
Основные идеи:
Личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты;
Работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация;
Сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства;
Реакция на изменения важнее, чем следование плану.
Принципы, которые разъясняет Agile Manifesto[2]:
удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;
приветствие изменений требований даже в конце разработки (это может повысить конкурентоспособность полученного продукта);
частая поставка рабочего программного обеспечения (каждый месяц или неделю или ещё чаще);
тесное, ежедневное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта;
проектом занимаются мотивированные личности, которые обеспечены нужными условиями работы, поддержкой и доверием;
рекомендуемый метод передачи информации — личный разговор (лицом к лицу);
работающее программное обеспечение — лучший измеритель прогресса;
спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределённый срок;
постоянное внимание улучшению технического мастерства и удобному дизайну;
простота — искусство не делать лишней работы;
лучшие технические требования, дизайн и архитектура получаются у самоорганизованной команды;
постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам.