6.2План доходов и расходов

6.2.1 Расчёт ежегодного прироста показателей работы предприятия Темп роста показателей 3% годовых

Наименование показателей	2003г	2004г	2005г	2006г	2007г
1.Доход от предоставления услуг	7430335	7653245	7882842.3	8119327.6	8362907.5
2.Полная себестоимость	13509.7	13914.9	13914.9	14332.4	14762.4
3.Балансовая прибыль	7430335	7653245	7882842.3	8119327.6	8362907.5
4.Налоги от прибыли	1996349.8	2056240.3	2117927.5	2181465.3	2246909.2
5.Чистая прибыль предприятия	5433985.2	5597004.7	5764915.3	5937862.3	6115998.3

Расчёт:

2004 год)

Дпр=7430335/100*3=7430335+222910=7653245

Псб=9649.8/100*3=9649.8+289.5=9939.3

Бприбыль=7653245

Нприбыль=1996349.8/100*3=1996349.8+59890.5=2056240.3

Чприбыль=7653245-2056240.3=5597004.7

2005год)

Дпр=7653245/100*3=7653245+229597.3=7882842.3

Псб=13509.7/100*3=13509.7+298.2=13914.9

Бприбыль=7882842.3

Нприбыль=2056240.3/100*3=2056240.3+61687.2=2117927.5

Чприбыль=7882842.3-2117927.5=5764915.3

2006год)

Дпр=7882842.3/100*3=7882842.3+236485.3=8119327.6

Псб=13914.9/100*3=13914.9+417.5=14332.4

Бприбыль=8119327.6

Нприбыль=2117927.5/100*3=2117927.5+63537.8=2181465.3

Чприбыль=8119327.6-2181465.3=5937862.3

2007год)

Дпр=8119327.6/100*3=8119327.6+243579.9=8362907.5

Псб=14332.4/100*3=14332.4+430=14762.4

Бприбыль=8362907.5

Нприбыль=2181465.3/100*3=2181465.3+65443.9=2246909.2

Чприбыль=8362907.5-2246909.2=6115998.3

1.8Стратегия фирмы

Стратегия фирмы на основе отчётов проводится анализ материальных, трудовых и финансовых ресурсов, и выработка стратегии предприятия. Смысл стратегического планирования заключается в создании условий для сдерживания стремления руководителей к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей; ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, нежели на реагирование на уже происходящие изменения; создание условий для руководства фирмы в установленном обоснованных приоритетов распределения имеющихся ресурсов, их мобилизации в целях достижения поставленных конкретных задач.

Стратегии фирмы:

-активно участвовать в государственных программах развития и предоставления услуг, дотируемых за счёт бюджетных ассигнований

-вести постоянный поиск российских заказчиков на предоставляемые услуги, которые могут быть предоставлены фирмой

-проанализировать спрос, определить перечень и организовать предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы и могут распространяться среди населения .

-обеспечить эффективную рекламу всех услуг фирмы.

-вести постоянный поиск зарубежных заказчиков на услуги, которые могут быть предоставлены фирмой

-уменьшение накладных расходов по предоставляемым услугам

1.9 Резюме

Этот раздел должен разрабатыватся в самом конце составления бизнес-плана,когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.Резюме представлет рекламу проекта и должно быть написано так,чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнёра.

В этом должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта: