
- •Выражение признательности
- •Введение
- •Как использовать учебное пособие по адвокации?
- •Как составлено учебное пособие
- •Методология обучения
- •Роль руководителя семинара
- •Несловесное общение.
- •Словесное общение.
- •Создать комфортную учебную атмосферу.
- •Численное превосходство: сеть единомышленников добивается результата
- •Введение
- •Сеть по адвокации в действии
- •Что представляют собой сети по адвокации? Вводные замечания
- •«Что значит имя? Роза пахнет розой…»
- •Переход к новому заданию
- •Задание 3 Дайте определение сети
- •Задание 4 Составление карты индивидуальной сети
- •Самостоятельная работа (30 минут)
- •Создание карты индивидуальной сети
- •Общее обсуждение: анализ составленных карт (15 минут)
- •Общее обсуждение: преимущества работы в сети (15 минут)
- •Переход к новому заданию
- •Задание 6 Подумаем о будущем заранее
- •Переход к новому заданию
- •Задание 7 Практические соображения об успешной работе сети
- •Создание сети.
- •Укрепление сети.
- •Переход к следующему занятию
- •Что представляют собой сети по адвокации? Вводные замечания
- •«Что значит имя? Роза пахнет розой…»
- •Руководство
- •Заседания и документация
- •Секреты общения Взаимопонимание приносит плоды Вводные замечания
- •Суть предмета «Основы семейной жизни» неправильно поняли
- •Задание 1 Введение в теорию моделей общения
- •Задание 2 Эффективное общение
- •Ролевая игра с участием руководителя семинара (10 минут).
- •«Мозговая атака» (20 минут)
- •Переход к новому заданию
- •Задание 3 Отработка навыков общения
- •Ролевые игры с участием слушателей (1 час)
- •Сценарий 1 Ролевая игра на развитие навыков общения Сценарий 1. «Говорящий»
- •Сценарий 1. «Адресат»
- •Сценарий 2 Ролевая игра на развитие навыков общения Сценарий 2. «Говорящий»
- •Сценарий 2. «Адресат»
- •Сценарий 3 Ролевая игра на развитие навыков общения Сценарий 3. «Говорящий»
- •Сценарий 3. «Адресат»
- •Заключительное обсуждение ролевых игр (15 минут)
- •Переход к следующему занятию
- •Искусство общения. Взаимопонимание приносит плоды Вводные замечания
- •Суть предмета «Основы семейной жизни» неправильно поняли
- •Модель общения
- •Лист наблюдений для ролевых игр
- •Умение доносить и воспринимать информацию
- •Коллеги, а не соперники: работа в команде Вводные замечания
- •Задание 2 Упражнение «Собери квадрат»
- •Правила игры «Собери квадрат»
- •Задание 3 Модели поведения, которые способствуют успеху команды
- •Члены эффективной команды...
- •Переход к новому заданию
- •Задание 4 Этапы становления команды
- •Этапы становления команды
- •Этапы становления команды
- •Переход к следующему занятию
- •Коллеги, а не соперники: работа в команде Вводные замечания
- •Модели поведения, которые способствуют успеху команды*
- •Этапы становления команды: создание, «кризис», стабилизация и работа.
- •Задание 2 Упражнение по «коллективному принятию решения»
- •Переход к следующему занятию
- •Сценарий 1 Коллективное принятие решений
- •Сценарий 2 Коллективное принятие решений
- •Сценарий 3 Коллективное принятие решений
- •Принятие решений: как достичь коллективного согласия Теория вопроса
- •Шесть этапов принятия решений
- •Создание девиза: на пути к единой цели. Вводные замечания
- •Задание 2 Характеристики удачного девиза
- •Переход к новому заданию
- •Задание 4 Сделаем так, чтобы нас узнавали: название и логотип сети
- •Переход к следующему занятию
- •Создание девиза: на пути к единой цели. Вводные замечания
- •Какими проблемами в социальной и политической сфере мы планируем заниматься?
- •Что делает нас уникальными, отличает от других?
- •Рекомендации по написанию девиза1
- •Составьте план, как работать над девизом и утверждать, публиковать и распространять компромиссный вариант.
- •Примеры девизов
- •Примеры логотипов
- •Подведем итоги: искусство управлять сетью Вводные замечания
- •Задание 2 Оценка ресурсов
- •Индивидуальная работа (15 минут)
- •Коллективный анализ информации (1 час)
- •Задание 3 Организация и структура сети
- •«Мозговая атака» (15 минут)
- •Организация и структура сети: основные задачи
- •Классификация проблем (15 минут)
- •Рабочие подгруппы (1 час)
- •Выступления тематических подгрупп и обсуждение (45 минут)
- •Сеть решает:
- •Сети необходимо:
- •Задание 4 Заключительная встреча
- •Переход к следующему занятию
- •Подведем итоги: искусство управлять сетью Вводные замечания
- •Инвентаризация ресурсов организации и ее членов
- •Как сделать встречу участников сети максимально продуктивной?
- •Повестка дня
- •Ведущий
- •Ведение протокола
- •Проект повестки дня следующей встречи
- •Подведение итогов встречи
- •Организационная структура сети по адвокации: два примера
- •Оценка политической обстановки: политические силы, проблемы и возможности их решения
- •Введение
- •Процесс формирования политики: действия правительства Вводные замечания
- •Политика без программы действий
- •Задание 1 Анализ политического процесса
- •Обсудите следующие вопросы по теме «Формирование политики»
- •«Мозговая атака». (10 минут)
- •Общее обсуждение (20 минут)
- •Задание 3 Процесс формирования политики
- •Задание для работы по группам (45 минут)
- •Общее обсуждение (45 минут)
- •Переход к следующему занятию
- •Процесс формирования политики: действия правительства Вводные замечания
- •Политика без программы действий
- •Принятие политических решений в сфере охраны репродуктивного здоровья: анализ политической обстановки Основные положения
- •Задание 1 Формирование политики в сфере охраны репродуктивного здоровья.
- •Введение (15 минут)
- •Работа в группах (30 минут)
- •Задание 2 Составление схемы формирования политики в области охраны репродуктивного здоровья.
- •Возможные направления деятельности по адвокации в области охраны репродуктивного здоровья
- •Переход к новому заданию
- •Задание 3 «Вопросы охраны репродуктивного здоровья в новостях»
- •Экспертный совет: ролевая игра (1 час)
- •Заключительная дискуссия (30 минут)
- •Переход к следующему занятию
- •Принятие решений в сфере охраны репродуктивного здоровья: анализ политической обстановки Вводные замечания
- •Страна «х»: Схема формирования политики в области охраны репродуктивного здоровья. Принятие решений по реформированию здравоохранения в Румынии.
- •Выявление приоритетных вопросов политики: оценка проблемы и возможностей для ее решения Вводные замечания
- •Правильно постановить проблему
- •Раздаточные материалы
- •Подготовка
- •Задание 1 Введение
- •Задание 2 Определение приоритетных задач в сфере охраны репродуктивного здоровья
- •Работа в группах (1 час 30 минут)
- •Общее обсуждение (30 минут)
- •Задание 3 Оценка проблем и возможностей для их решения.
- •Работа в группах (30 минут)
- •Общее обсуждение (45 минут)
- •Переход к следующему занятию
- •Выявление приоритетных вопросов политики: оценка проблем и возможностей для их решения Краткое изложение темы
- •Правильно постановить проблему
- •Критерии оценки приоритетности проблемы1
- •Искусство адвокации: мобилизация к действию
- •Введение
- •Задание 1 Что такое адвокация?
- •Введение (5 минут)
- •Задание 2 Определение адвокации
- •«Мозговая атака» ( 15 минут)
- •Адвокация
- •Работа в группах (15 минут)
- •Переход к новому заданию
- •Задание 3 Этапы процесса адвокации
- •Последовательность этапов (45 минут)
- •Выступление о процессе проведения адвокации (30 минут).
- •Этапы организации кампании по адвокации.
- •В течение всей кампании…
- •Задание 4 Адвокация и сходные понятия
- •Адвокация и смежные понятия
- •Движемся вперед
- •Что такое адвокация? Вводные замечания
- •Примеры определений адвокации
- •Процесс адвокации
- •Адвокация и смежные понятия
- •Проблемы репродуктивного здоровья в _____________
- •Оценка приоритетности проблем (30 минут)
- •Переход к следующему заданию.
- •Задание 2 Сформулировать цель кампании по адвокации.
- •Задание 3 Определить и сформулировать задачи кампании по адвокации.
- •Критерии для определения целесообразности задач кампании по адвокации Задача должна:
- •Понятия, определяющие составные элементы задачи кампании по адвокации:
- •Переход к следующему заданию
- •Проблемы, цели и задачи: разработка основных положений Вводные замечания
- •Определение понятия «Репродуктивное здоровье»
- •«Контрольный листок для постановки задачи кампании по адвокации»
- •Целевая аудитория: как определить сторонников и противников Вводные замечания
- •Переход к следующему заданию
- •Карта расстановки сил (1 час 15 минут)
- •Разработка «Карты расстановки сил»
- •Задание 2 Определить состав целевой аудитории.
- •Переход к следующему заданию
- •Целевая аудитория: как определить сторонников и противников Вводные замечания
- •«Карта расстановки сил» для анализа состава целевой аудитории
- •Анкета для определения состава первичной и вторичной целевых аудиторий
- •Текст сообщения: как рассказать, убедить и перейти к действию. Вводные замечания1
- •Раздаточный материал
- •Подготовка к работе
- •Задание 1 Методы и формы убеждения
- •Переход к следующему заданию
- •Задание 2 Информационная деятельность в рамках кампании адвокации
- •Характеристики эффективного информационного сообщения
- •Составляющие информационного сообщения (45 минут)
- •Пять составляющих информационного сообщения
- •Способы передачи информационных сообщений
- •Переход к новому заданию
- •Задание 4 Работа над текстом информационного сообщения кампании по адвокации
- •Задание 5 Как донести до адресата информационное сообщение кампании по адвокации
- •Краткое информационное сообщение (15 минут)
- •«Краткое информационное сообщение»
- •Ролевые игры (1 час 30 мин)
- •Сценарий 2
- •Сценарий 3
- •Сценарий 4
- •Информационные сообщения: информирование, убеждение и переход к действию. Вводные замечания1
- •«Рабочий лист для разработки текста информационного сообщения»
- •Сбор данных: расширение диалога между властями и общественностью Вводные замечания
- •Прислушиваемся к мнению местного населения…
- •Раздаточный материал
- •Подготовка
- •Задание 1 Введение
- •Задание 2 Сценарии для ролевой игры
- •Сценарий сбора данных 2
- •Сценарий сбора данных 3
- •Сценарий сбора данных 4
- •Задание 3 Методы сбора данных
- •Задание 4 Предварительная оценка.
- •Задание 5 Интервью
- •Введение (10 минут)
- •Ролевые игры (50 минут)
- •Задание 6 Обсуждение в фокус-группе (офг).
- •Введение (10 минут)
- •Разработка тематического вопросника (50 минут).
- •План «Тематического вопросника»
- •Задание 7 Данные из внешних источников
- •Введение (10 минут)
- •Переход к следующему заданию
- •Анализ данных из внешних источников (1 час)
- •Задание
- •Переход к следующему заданию
- •Сбор данных Расширение диалога между властями и общественностью Вводные замечания
- •Прислушиваемся к мнению местного населения…
- •Тематический вопросник для проведения интервью
- •I. Введение.
- •IV. Заключительные вопросы.
- •V. Просмотрите и систематизируйте записи интервью.
- •Типы исследований
- •Сравнение методов обработки качественных и количественных данных
- •Описание выбранных методов
- •Предварительная оценка. Образец карточки.
- •Предварительная оценка. Образец карточки.
- •Предварительная оценка. Образец карточки.
- •Поиски источников финансирования: мобилизация ресурсов Вводные замечания
- •Задание 2 Какой поддержкой пользуется кампания по адвокации в настоящее время?
- •Источники финансовой поддержки
- •Переход к следующему заданию
- •Задание 3 Разработка общих направлений работы по сбору средств финансирования
- •Переход к следующему заданию
- •Поиски источников финансирования: мобилизация ресурсов Вводные замечания
- •Организация кампании по сбору средств финансирования1 Методы привлечения средств финансирования
- •Пожертвования
- •Правовые вопросы
- •Потенциальные спонсоры
- •Спонсоры в качестве целевой аудитории
- •Общие предложения по организации кампании
- •Организация кампании по адвокации: разработка плана мероприятий Вводные замечания
- •Переход к следующему заданию
- •Задание 2 Обзор процесса адвокации
- •Задание 3 Разработка плана реализации кампании по адвокации
- •Переход к следующему заданию
- •Реализация программы: разработка плана действий Вводные замечания
- •План реализации кампании по адвокации
- •План реализации кампании по адвокации (пример)
- •Контроль и оценка1 Вводные замечания
- •Задание 2 Разработка плана контроля и оценки
- •Переход к следующему заданию
- •Контроль и оценка1 Вводные замечания
- •Дополнительная литература
Раздаточный материал
Листы ватмана, фломастеры, скотч.
Четыре или пять рекламных сообщений, вырезанных из местных газет или журналов.
Раздаточный материал:
III.4.1 Копия раздела «Вводные замечания».
III.4.2 «Рабочий лист для разработки текста информационного сообщения».
Видеокамера (если доступна) для видеозаписи ролевой игры (чтобы после завершения игры просмотреть видеофильм со слушателями).
Примеры сценариев ролевой игры.
Подготовка к работе
Для выполнения «Задания 1» запишите на трех отдельных листах ватмана следующие утверждения: «Согласен(на)», «Не согласен(на)», «Не знаю».
Для выполнения «Задания 1» напишите два противоречивых высказывания, касающихся ПС/РЗ. (Любые, на ваше усмотрение.) За примером обратитесь к «Заданию 1».
Для выполнения «Задания 2» на листе ватмана напишите определение информационной деятельности в рамках кампании по адвокации.
Для выполнения «Задания 3» вырежьте четыре или пять рекламных объявлений из журналов или газет. Каждое сообщение должно иметь простую фразу рекламного характера типа: «Кампания «Тропические авиалинии» доставит Вас к месту назначения вовремя!». Также подойдут фотографии, рисунки, графики с сопроводительным текстом. (Коммерческие информационные сообщения работают лучше, чем социальная маркетинговая реклама.) (Если слушатели хорошо знакомы с данной рекламой, то, возможно, они будут необъективны.) Наклейте каждое сообщение на лист ватмана и развесьте плакаты на стенах учебной аудитории, так, чтобы все плакаты были хорошо видны.
Для выполнения задания 5 прочитайте сценарии ролевой игры и измените их, чтобы они соответствовали задачам кампании по адвокации, которые были сформулированы в ходе урока 2. Лучше, если каждый сценарий будет представлять разные ситуации для информационных сообщений (например, общие собрания, пресс-конференции, открытые дискуссии). Сделайте копии всех сценариев, чтобы раздать их группам слушателей.
Задание 1 Методы и формы убеждения
Время: 45 минут
Повесьте лист ватмана с надписью «Согласен» с одной стороны стены учебной аудитории, второй лист ватмана с надписью «Не согласен» повесьте на другой стороне стены, третий лист ватмана с надписью «Не знаю» повесьте посередине.
На другом листе ватмана напишите два противоречивых утверждения, которые вызовут сильную положительную и сильную отрицательную реакцию слушателей. Вы должны будете выбрать эти утверждения, исходя из обстоятельств. Преподаватели предыдущих семинаров успешно использовали следующие утверждения:
Предмет «Половое воспитание» необходимо включить в учебные программы начальной школы (с первого по шестой классы).
Вы работаете главным врачом отделения скорой помощи или травматологического пункта местной больницы. Вы узнали, что у одной из медсестер положительная ВИЧ-реакция. Поэтому вы ее уволили.
Объясните, слушателям, что задание 1 – это своего рода «разминка» к занятию по разработке текста сообщения кампании по адвокации. Расскажите слушателям, что им предстоит отработать навыки воздействия на общественное мнение и основные методы убеждения.
Покажите три плаката на стене и объясните, что на них схематично представлен весь диапазон общественных мнений от «Согласен» до «Не согласен». Слушатели должны представить, что они участвуют в общественном опросе. Сообщите слушателям, что вы будете вслух читать утверждения, и что они должны будут выразить свое мнение, став ближе или дальше к тому плакату, который соответствует их точке зрения. При этом не нужно становится непосредственно у плаката, слушатели должны встать в той точке, которая более всего соответствует их убеждениям. Слушатели должны отреагировать непосредственно на прозвучавшие высказывания, не задавая уточняющих вопросов и ничего не меняя в формулировках.
Прежде чем вы прочитаете первое высказывание, убедитесь, что все слушатели правильно поняли условия выполнения задания.
Прочитайте первое сообщение медленно и четко, так, чтобы все правильно расслышали текст. Прочитайте высказывание медленно второй раз. Попросите слушателей занять место вдоль стены с плакатами в соответствии с их точкой зрения.
После того, как все слушатели займут места, соответствующие их точке зрения, объясните, что цель этого задания - получить практические навыки в умении убеждать. Те слушатели, которые заняли места рядом с плакатом «Согласен(на)» или «Не согласен(на)», постараются убедить тех, кто занял места рядом с плакатом «Не знаю», перейти на свою сторону. Если один из слушателей изменит свое мнение во время этого упражнения, то слушатель должен перейти в соответствующую группу.
Обратитесь сначала к тем слушателям, которые заняли места под плакатом «Согласен». Попросите одного или двух слушателей аргументировать свою точку зрения, чтобы убедить тех, кто занял места рядом с плакатом «Не знаю». Проверьте, готовы ли некоторые из них изменить свою точку зрения и перейти в другую группу.
Затем пригласите выступить одного или двух слушателей, кто занял места рядом с плакатом «Не согласен», попросив их привести аргументы в защиту своей точки зрения и также убедить в своей правоте тех, кто колеблется.
В заключение, спросите слушателей, оставшихся у плаката «Не знаю», почему они не перешли в другие группы, и готовы ли они вообще изменить свой взгляд на данную проблему.
Рекомендации для преподавателя. Во время дискуссии внимательно следите за тем, чтобы она не перешла в слишком жаркий спор. Если атмосфера накалится, напомните слушателям, что цель этого задания – не обсуждать проблему, а, скорее, убедить ту часть аудитории, которая колеблется.
Через пять-десять минут после того, как вы прочитали вслух первое утверждение, остановите обсуждение и прочитайте второе утверждение. Требования к выполнению задания остаются прежними.
Через пять-десять минут после того, как вы прочитали вслух первое утверждение, остановите обсуждение и попросите слушателей вернуться на свои места.
Спросите у слушателей, чему они научились, выполняя это упражнение. Список рекомендуемых вопросов и возможных ответов приводится ниже.
Когда вы стояли в выбранной вами группе, чьи методы убеждения заставили вас изменить свою точку зрения? (Постарайтесь выяснить, какие аргументы и какие методы убеждения заставили слушателей изменить точку зрения).
Приведенные факты и цифры.
Примеры из реальной жизни.
Манера убеждать, личное обращение к собеседнику.
Внимание к точке зрения собеседника.
Пользовались ли выступавшие методами и формами убеждения, которые вас оттолкнули?
Громкий голос, агрессивная манера высказывания.
Преувеличение фактов.
Если перед вами стоит задача привлечь сторонников, которые поддержат решение проблемы, что будет более эффективным: начать дискуссию с оппонентами или убедить тех, кто занимает нейтральную позицию?
Ответ на этот вопрос зависит от ситуации и может быть разным для разных кампаний адвокации; однако очень часто открытые дискуссии с оппозицией только накаляют обстановку. В некоторых случаях нападки на оппозицию заставляют отдалиться нейтрально настроенную общественность.
Если часть слушателей с неопределившейся позицией не изменила свою точку зрения, то важно узнать, почему приведенные аргументы для них оказались неприемлемыми и неубедительными.