- •Выражение признательности
 - •Введение
 - •Как использовать учебное пособие по адвокации?
 - •Как составлено учебное пособие
 - •Методология обучения
 - •Роль руководителя семинара
 - •Несловесное общение.
 - •Словесное общение.
 - •Создать комфортную учебную атмосферу.
 - •Численное превосходство: сеть единомышленников добивается результата
 - •Введение
 - •Сеть по адвокации в действии
 - •Что представляют собой сети по адвокации? Вводные замечания
 - •«Что значит имя? Роза пахнет розой…»
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 3 Дайте определение сети
 - •Задание 4 Составление карты индивидуальной сети
 - •Самостоятельная работа (30 минут)
 - •Создание карты индивидуальной сети
 - •Общее обсуждение: анализ составленных карт (15 минут)
 - •Общее обсуждение: преимущества работы в сети (15 минут)
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 6 Подумаем о будущем заранее
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 7 Практические соображения об успешной работе сети
 - •Создание сети.
 - •Укрепление сети.
 - •Переход к следующему занятию
 - •Что представляют собой сети по адвокации? Вводные замечания
 - •«Что значит имя? Роза пахнет розой…»
 - •Руководство
 - •Заседания и документация
 - •Секреты общения Взаимопонимание приносит плоды Вводные замечания
 - •Суть предмета «Основы семейной жизни» неправильно поняли
 - •Задание 1 Введение в теорию моделей общения
 - •Задание 2 Эффективное общение
 - •Ролевая игра с участием руководителя семинара (10 минут).
 - •«Мозговая атака» (20 минут)
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 3 Отработка навыков общения
 - •Ролевые игры с участием слушателей (1 час)
 - •Сценарий 1 Ролевая игра на развитие навыков общения Сценарий 1. «Говорящий»
 - •Сценарий 1. «Адресат»
 - •Сценарий 2 Ролевая игра на развитие навыков общения Сценарий 2. «Говорящий»
 - •Сценарий 2. «Адресат»
 - •Сценарий 3 Ролевая игра на развитие навыков общения Сценарий 3. «Говорящий»
 - •Сценарий 3. «Адресат»
 - •Заключительное обсуждение ролевых игр (15 минут)
 - •Переход к следующему занятию
 - •Искусство общения. Взаимопонимание приносит плоды Вводные замечания
 - •Суть предмета «Основы семейной жизни» неправильно поняли
 - •Модель общения
 - •Лист наблюдений для ролевых игр
 - •Умение доносить и воспринимать информацию
 - •Коллеги, а не соперники: работа в команде Вводные замечания
 - •Задание 2 Упражнение «Собери квадрат»
 - •Правила игры «Собери квадрат»
 - •Задание 3 Модели поведения, которые способствуют успеху команды
 - •Члены эффективной команды...
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 4 Этапы становления команды
 - •Этапы становления команды
 - •Этапы становления команды
 - •Переход к следующему занятию
 - •Коллеги, а не соперники: работа в команде Вводные замечания
 - •Модели поведения, которые способствуют успеху команды*
 - •Этапы становления команды: создание, «кризис», стабилизация и работа.
 - •Задание 2 Упражнение по «коллективному принятию решения»
 - •Переход к следующему занятию
 - •Сценарий 1 Коллективное принятие решений
 - •Сценарий 2 Коллективное принятие решений
 - •Сценарий 3 Коллективное принятие решений
 - •Принятие решений: как достичь коллективного согласия Теория вопроса
 - •Шесть этапов принятия решений
 - •Создание девиза: на пути к единой цели. Вводные замечания
 - •Задание 2 Характеристики удачного девиза
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 4 Сделаем так, чтобы нас узнавали: название и логотип сети
 - •Переход к следующему занятию
 - •Создание девиза: на пути к единой цели. Вводные замечания
 - •Какими проблемами в социальной и политической сфере мы планируем заниматься?
 - •Что делает нас уникальными, отличает от других?
 - •Рекомендации по написанию девиза1
 - •Составьте план, как работать над девизом и утверждать, публиковать и распространять компромиссный вариант.
 - •Примеры девизов
 - •Примеры логотипов
 - •Подведем итоги: искусство управлять сетью Вводные замечания
 - •Задание 2 Оценка ресурсов
 - •Индивидуальная работа (15 минут)
 - •Коллективный анализ информации (1 час)
 - •Задание 3 Организация и структура сети
 - •«Мозговая атака» (15 минут)
 - •Организация и структура сети: основные задачи
 - •Классификация проблем (15 минут)
 - •Рабочие подгруппы (1 час)
 - •Выступления тематических подгрупп и обсуждение (45 минут)
 - •Сеть решает:
 - •Сети необходимо:
 - •Задание 4 Заключительная встреча
 - •Переход к следующему занятию
 - •Подведем итоги: искусство управлять сетью Вводные замечания
 - •Инвентаризация ресурсов организации и ее членов
 - •Как сделать встречу участников сети максимально продуктивной?
 - •Повестка дня
 - •Ведущий
 - •Ведение протокола
 - •Проект повестки дня следующей встречи
 - •Подведение итогов встречи
 - •Организационная структура сети по адвокации: два примера
 - •Оценка политической обстановки: политические силы, проблемы и возможности их решения
 - •Введение
 - •Процесс формирования политики: действия правительства Вводные замечания
 - •Политика без программы действий
 - •Задание 1 Анализ политического процесса
 - •Обсудите следующие вопросы по теме «Формирование политики»
 - •«Мозговая атака». (10 минут)
 - •Общее обсуждение (20 минут)
 - •Задание 3 Процесс формирования политики
 - •Задание для работы по группам (45 минут)
 - •Общее обсуждение (45 минут)
 - •Переход к следующему занятию
 - •Процесс формирования политики: действия правительства Вводные замечания
 - •Политика без программы действий
 - •Принятие политических решений в сфере охраны репродуктивного здоровья: анализ политической обстановки Основные положения
 - •Задание 1 Формирование политики в сфере охраны репродуктивного здоровья.
 - •Введение (15 минут)
 - •Работа в группах (30 минут)
 - •Задание 2 Составление схемы формирования политики в области охраны репродуктивного здоровья.
 - •Возможные направления деятельности по адвокации в области охраны репродуктивного здоровья
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 3 «Вопросы охраны репродуктивного здоровья в новостях»
 - •Экспертный совет: ролевая игра (1 час)
 - •Заключительная дискуссия (30 минут)
 - •Переход к следующему занятию
 - •Принятие решений в сфере охраны репродуктивного здоровья: анализ политической обстановки Вводные замечания
 - •Страна «х»: Схема формирования политики в области охраны репродуктивного здоровья. Принятие решений по реформированию здравоохранения в Румынии.
 - •Выявление приоритетных вопросов политики: оценка проблемы и возможностей для ее решения Вводные замечания
 - •Правильно постановить проблему
 - •Раздаточные материалы
 - •Подготовка
 - •Задание 1 Введение
 - •Задание 2 Определение приоритетных задач в сфере охраны репродуктивного здоровья
 - •Работа в группах (1 час 30 минут)
 - •Общее обсуждение (30 минут)
 - •Задание 3 Оценка проблем и возможностей для их решения.
 - •Работа в группах (30 минут)
 - •Общее обсуждение (45 минут)
 - •Переход к следующему занятию
 - •Выявление приоритетных вопросов политики: оценка проблем и возможностей для их решения Краткое изложение темы
 - •Правильно постановить проблему
 - •Критерии оценки приоритетности проблемы1
 - •Искусство адвокации: мобилизация к действию
 - •Введение
 - •Задание 1 Что такое адвокация?
 - •Введение (5 минут)
 - •Задание 2 Определение адвокации
 - •«Мозговая атака» ( 15 минут)
 - •Адвокация
 - •Работа в группах (15 минут)
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 3 Этапы процесса адвокации
 - •Последовательность этапов (45 минут)
 - •Выступление о процессе проведения адвокации (30 минут).
 - •Этапы организации кампании по адвокации.
 - •В течение всей кампании…
 - •Задание 4 Адвокация и сходные понятия
 - •Адвокация и смежные понятия
 - •Движемся вперед
 - •Что такое адвокация? Вводные замечания
 - •Примеры определений адвокации
 - •Процесс адвокации
 - •Адвокация и смежные понятия
 - •Проблемы репродуктивного здоровья в _____________
 - •Оценка приоритетности проблем (30 минут)
 - •Переход к следующему заданию.
 - •Задание 2 Сформулировать цель кампании по адвокации.
 - •Задание 3 Определить и сформулировать задачи кампании по адвокации.
 - •Критерии для определения целесообразности задач кампании по адвокации Задача должна:
 - •Понятия, определяющие составные элементы задачи кампании по адвокации:
 - •Переход к следующему заданию
 - •Проблемы, цели и задачи: разработка основных положений Вводные замечания
 - •Определение понятия «Репродуктивное здоровье»
 - •«Контрольный листок для постановки задачи кампании по адвокации»
 - •Целевая аудитория: как определить сторонников и противников Вводные замечания
 - •Переход к следующему заданию
 - •Карта расстановки сил (1 час 15 минут)
 - •Разработка «Карты расстановки сил»
 - •Задание 2 Определить состав целевой аудитории.
 - •Переход к следующему заданию
 - •Целевая аудитория: как определить сторонников и противников Вводные замечания
 - •«Карта расстановки сил» для анализа состава целевой аудитории
 - •Анкета для определения состава первичной и вторичной целевых аудиторий
 - •Текст сообщения: как рассказать, убедить и перейти к действию. Вводные замечания1
 - •Раздаточный материал
 - •Подготовка к работе
 - •Задание 1 Методы и формы убеждения
 - •Переход к следующему заданию
 - •Задание 2 Информационная деятельность в рамках кампании адвокации
 - •Характеристики эффективного информационного сообщения
 - •Составляющие информационного сообщения (45 минут)
 - •Пять составляющих информационного сообщения
 - •Способы передачи информационных сообщений
 - •Переход к новому заданию
 - •Задание 4 Работа над текстом информационного сообщения кампании по адвокации
 - •Задание 5 Как донести до адресата информационное сообщение кампании по адвокации
 - •Краткое информационное сообщение (15 минут)
 - •«Краткое информационное сообщение»
 - •Ролевые игры (1 час 30 мин)
 - •Сценарий 2
 - •Сценарий 3
 - •Сценарий 4
 - •Информационные сообщения: информирование, убеждение и переход к действию. Вводные замечания1
 - •«Рабочий лист для разработки текста информационного сообщения»
 - •Сбор данных: расширение диалога между властями и общественностью Вводные замечания
 - •Прислушиваемся к мнению местного населения…
 - •Раздаточный материал
 - •Подготовка
 - •Задание 1 Введение
 - •Задание 2 Сценарии для ролевой игры
 - •Сценарий сбора данных 2
 - •Сценарий сбора данных 3
 - •Сценарий сбора данных 4
 - •Задание 3 Методы сбора данных
 - •Задание 4 Предварительная оценка.
 - •Задание 5 Интервью
 - •Введение (10 минут)
 - •Ролевые игры (50 минут)
 - •Задание 6 Обсуждение в фокус-группе (офг).
 - •Введение (10 минут)
 - •Разработка тематического вопросника (50 минут).
 - •План «Тематического вопросника»
 - •Задание 7 Данные из внешних источников
 - •Введение (10 минут)
 - •Переход к следующему заданию
 - •Анализ данных из внешних источников (1 час)
 - •Задание
 - •Переход к следующему заданию
 - •Сбор данных Расширение диалога между властями и общественностью Вводные замечания
 - •Прислушиваемся к мнению местного населения…
 - •Тематический вопросник для проведения интервью
 - •I. Введение.
 - •IV. Заключительные вопросы.
 - •V. Просмотрите и систематизируйте записи интервью.
 - •Типы исследований
 - •Сравнение методов обработки качественных и количественных данных
 - •Описание выбранных методов
 - •Предварительная оценка. Образец карточки.
 - •Предварительная оценка. Образец карточки.
 - •Предварительная оценка. Образец карточки.
 - •Поиски источников финансирования: мобилизация ресурсов Вводные замечания
 - •Задание 2 Какой поддержкой пользуется кампания по адвокации в настоящее время?
 - •Источники финансовой поддержки
 - •Переход к следующему заданию
 - •Задание 3 Разработка общих направлений работы по сбору средств финансирования
 - •Переход к следующему заданию
 - •Поиски источников финансирования: мобилизация ресурсов Вводные замечания
 - •Организация кампании по сбору средств финансирования1 Методы привлечения средств финансирования
 - •Пожертвования
 - •Правовые вопросы
 - •Потенциальные спонсоры
 - •Спонсоры в качестве целевой аудитории
 - •Общие предложения по организации кампании
 - •Организация кампании по адвокации: разработка плана мероприятий Вводные замечания
 - •Переход к следующему заданию
 - •Задание 2 Обзор процесса адвокации
 - •Задание 3 Разработка плана реализации кампании по адвокации
 - •Переход к следующему заданию
 - •Реализация программы: разработка плана действий Вводные замечания
 - •План реализации кампании по адвокации
 - •План реализации кампании по адвокации (пример)
 - •Контроль и оценка1 Вводные замечания
 - •Задание 2 Разработка плана контроля и оценки
 - •Переход к следующему заданию
 - •Контроль и оценка1 Вводные замечания
 - •Дополнительная литература
 
Задание 3 Определить и сформулировать задачи кампании по адвокации.
Время: 1 час.
Спросите, есть ли у кого-нибудь из слушателей опыт в определении и постановке программных задач? Отметьте, что подобный опыт, бесспорно, окажется полезен и при определении и формулировке задач кампании по адвокации. Правильно сформулированные и обоснованные задачи являются важной частью любого процесса планирования, будь то планирование программы в области репродуктивного здоровья или кампании по адвокации. Четкие и краткие формулировки задач помогают успешно планировать весь процесс работы, избегая неясностей и неточностей.
Попросите слушателей перечислить критерии и характеристики, которые они обычно используют при составлении программных задач, и запишите их высказывания на больших листах ватмана. Часто на семинарах используются «разумные»1 критерии, которые перечислены ниже, но в список могут быть включены и другие.
Критерии для определения целесообразности задач кампании по адвокации Задача должна:
быть конкретной;
поддаваться объективной качественной оценке;
быть достижимой
и реалистичной;
иметь временные рамки.
Задайте слушателям следующие вопросы:
Насколько полным можно считать приведенный выше список критериев, которые необходимо учитывать, определяя и формулируя задачу кампании по адвокации?
Какие еще критерии и факторы, если таковые существуют, необходимо учесть, определяя задачи кампании по адвокации?
Подчеркните, что задача кампании по адвокации должна быть «разумной», но вместе с тем, формулируя ее, необходимо учитывать и другие факторы и критерии. Запишите следующие понятия (см. ниже) на больших листах ватмана и кратко опишите каждое понятие.
Понятия, определяющие составные элементы задачи кампании по адвокации:
Политический деятель, должностное лицо или властные структуры, наделенные полномочиями принимать решения + Организационно-административные или правовые действия или решения + График работы и ожидаемые перемены.
Политический деятель, должностное лицо или властные структуры, наделенные полномочиями принимать решения - это конкретный человек или государственные учреждения, обладающие властью претворить задачи адвокации в жизнь (например, министр здравоохранения, Парламентский комитет по финансовым вопросам и т.д.)
Организационно-административное или правовое действие или решение - это действие, необходимое для выполнения задачи (например, внесение необходимых изменений в законодательство, выделение фондов для поддержки определенных программ и инициатив и т.д.)
График работы определяет срок выполнения задачи. Задача кампании по адвокации должна быть выполнена в течение одного – двух лет. Иногда задача кампании по адвокации описывает возможные изменения или включает количественные характеристики перемен, которых участники проекта хотят добиться благодаря организационно-административным или правовым действиям. Примером количественной характеристики желаемых перемен может служить следующий показатель: выделить на программы по обслуживанию подростков 25% средств, выделенных из регионального бюджета на программы по планированию семьи.
Разделите слушателей на три рабочие группы и попросите слушателей каждой группы сформулировать проект задачи кампании по адвокации. При этом обратите внимание аудитории, что задача кампании адвокации должна отвечать следующим требованиям:
Соответствовать проблеме, на решение которой направлена кампания адвокации;
Содействовать достижению цели кампании адвокации;
Должна быть сформулирована на основе критериев и принципов, представленных на учебном плакате (см. «разумные» критерии).
После того, как группы закончат выполнять упражнение, раздайте слушателям, просмотрите и обсудите с ними «Раздаточный материал III.2.3» («Контрольный листок для выбора задач кампании по адвокации»). Попросите слушателей оценить предложенные ими задачи, используя девять критериев, которые перечислены в учебном материале.
Попросите слушателей каждой группы прочитать разработанную ими формулировку задачи и проанализировать ее. Попросите каждого слушателя высказать свою точку зрения и внести предложения. Убедитесь, что слушатели, формулируя задачу, точно определили, какие должностные лица помогут им ее реализовать, и какие организационно-административные меры необходимы для ее реализации.
После обсуждения формулировок задач, представленных каждой группой, попросите слушателей еще раз уточнить формулировки, если слушатели сочтут это необходимым. Объясните, что эти три задачи лягут в основу предстоящей работы, цель которой – определить целевую аудиторию и составить текст обращения.
ВЫВОДЫ
Кампания по адвокации сосредотачивает свои усилия вокруг проблемы или вопроса, которые непосредственно отвечают интересам группы по адвокации и ее членов. В свою очередь участники проекта разрабатывают долгосрочную цель, направленную на решение проблемы, и формулируют задачи кампании по адвокации, определяющие организационно-административные меры, необходмые для достижения поставленной цели. Проблема, цель и задачи формируют основу кампании по адвокации, проводимой группы по адвокации, и намечают общую схему работы в рамках кампании адвокации. Раздайте «Раздаточный материал», предназначенный для «Урока II».
