Переход к следующему занятию

В заключительном уроке раздела I участники будут вместе решать, каким образом сеть должна выполнять свою работу – речь пойдет о структуре и управлении сетью.

Раздаточный материал I.5.1

Создание девиза: на пути к единой цели. Вводные замечания

Одна из первоочередных задач сети – осознать свое главное предназначение, или миссию. Краткое программное заявление, служащее своеобразным девизом организации, необходимо, чтобы усилия сети служили единой цели. Оно раскроет философию сети, привлечет новых членов, объяснит смысл конкретных мероприятий. Как именно проводить конкретные мероприятия и решать текущие задачи, следует продумать позднее, когда сеть уже будет создана, а ее члены оценят политический климат и найдут союзников среди частных лиц и организаций, а краткое программное заявление, декларирующее главную цель сети, необходимо уже в начале организационного периода. Девиз сети должен появиться в информационных бюллетенях, пресс-релизах, брошюрах, заявках на грант, публикациях и других документах.

Раздаточный материал I.5.2

Девиз^*

Членов сети привлекают для принятия сложных решений: например, браться или нет за непопулярную или спорную проблему, сокращать ли проведение мероприятий в силу ограниченности ресурсов, объединять ли усилия с конкурентами для достижения общей цели.

Лучший ориентир при принятии таких решений – девиз сети.

Определение: Девиз – это декларация цели объединения.

Цель. Ее задача – направлять решения организации к единой цели, вдохновлять ее членов и информировать общественность о философии сети.

Разработка девиза. В девизе надо кратко и емко ответить на следующие вопросы:

1. Кто мы? Что, по мнению членов организации, отличает ее от других?

2. Какими проблемами в социальной и политической сфере мы планируем заниматься?

3. Что мы должны понять и предусмотреть заранее, чтобы решить эти проблемы? Для ответа на этот вопрос важно осознать, что организация должна прислушиваться к нуждам или проблемам окружающего мира.

4. Как нам следует сотрудничать с основными заинтересованными лицами и организациями? Каких результатов заинтересованные лица / организации ожидают от наших действий и как мы сможем их добиться?

5. Какова наша философия, культурные ценности? Определение собственной философии и культурных ценностей помогает организации разрабатывать последовательную стратегию действий и сохранять целостность.

6. Что делает нас уникальными, отличает от других?

На достижение согласия по этим вопросам уходят часы, а иногда и дни дискуссий. В учебном материале I.5.3 предлагается руководство по написанию девиза, обратиться к которому нужно уже после дискуссий.

Раздаточный материал I.5.3

Рекомендации по написанию девиза1

Выбор конкретных слов, которые войдут в краткое программное заявление, может и должен вызывать горячее обсуждение. Эти слова формируют девиз, отличающий вашу организацию от других.

Подготовка. Прежде чем писать девиз, подумайте над следующим: