8. Виды экономических кризисов

По причинам возникновения: объективный, субъективный

Случайный, закономерный

Внешн., внутр. По стадиям: Обратимые кризисы ,Необратимые кризисы По масштабу: Национальные – охватывают территорию всей страны. Региональные – охватывают территорию отдельного субъекта федерации или территорию нескольких субъектов. Местные – охватывают территорию отдельного предприятия . По последствиям: разрушение/обновление, оздоровление/новый кризис, обострение/ослабление, резкое падение/мягкий выход.

Так же кризисы могут быть частичными или системными, управляемыми или неуправляемыми.

По своей природе может быть: природный, экологический, общественный (социальный. Психологический, технологический. Организационный)

Возможные пути преодоления экономических кризисов:

• политические меры(запрет вывоза невосполнимых ресурсов и контроль их использования, запрет деятельности политических партий)

• нормативно-законодательная деятельность (антимонопольное рег-е экономики, рег-е в сфере социальных ценностей)

• финансовое регулирование(управление совокупностью денежных средств)

9. Предмет и механизм ау

АУ 1) в широком смысле слова – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса; ^ 2) в узком смысле – система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления: – субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования); – функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).

10. Концепция ау

Концепция антикризисного управления рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба, и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдельной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса в организации и оставляются в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы

Часть первая. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития			1. Кризисы в социально-экономическом развитии
			2. Тенденции возникновения и разрешения кризисов
	3. Государственное регулирование кризисов				4. Кризисы государственного управления
			5. Кризисы в управлении предприятием
Часть вторая. Содержание антикризисного управления			6. Основные черты антикризисного управления
			7. Диагностика кризисов
	8. Маркетинг				9. Стратегия и тактика
			10. Банкротство
Часть третья. Факторы антикризисного управления			11. Риски в антикризисном управлении
	12. Инновации				13. Инвестиции
			14. Технологии
Часть четвертая. Роль человеческого фактора	16. Управление персоналом		15. Конфликтология		17. Кризис - менеджер
Часть пятая. Специальные темы	18. Роль профсоюзов				19. Зарубежный опыт управления