Глава 3. Проблемы, выявленные в ходе анализа деятельности Государственного Комитета Псковской области по дорожному хозяйству

Исходя из данных, полученных в ходе анализа Государственного Комитета Псковской области по дорожному хозяйству, можно сделать вывод о том, что система стратегического управления в данном комитете существует – деятельность ведется не бессистемно. Но, несмотря на это, в ходе исследования Комитета мною были выявлены определенные проблемы и предложены решения по их устранению.

Таблица 3.1.1.

«Основные проблемы в деятельности Государственного Комитета Псковской области по дорожному хозяйству и предложения по их устранению»

№	Определение	Содержание проблемы	Предложения по решению проблемы
1.	Проблема увеличения численности руководящих должностей в Комитете	Наблюдается явная тенденция роста численности руководителей, что ведет к увеличению затрат Комитета – на обучение, заработную плату, социальные выплаты и при этом нет гарантий того, что этот сотрудник через некоторое время не уволится из данного комитета.	Анализ работы каждого сотрудника в отдельности, и выявление его индивидуального вклада в общий объем работы. По результатам этого анализа провести сокращение численности штата комитета путем увольнения неэффективных работников.
2.	Проблема снижения финансирования отдельных отраслей дорожной деятельности	По основным статьям расходов комитета за 2010-2012 годы было сокращено финансирование, что может отрицательно сказаться на эффективности деятельности Комитета и его имидже среди населения.	Поиск дополнительных источников финансирования, а также более эффективное использование уже имеющихся источников.
3.	Проблема существования в Комитете вакантных должностей	Существование в Комитете вакантных должностей, несмотря на наличие кадрового резерва и проведение конкурсов.	Возможно, Комитету следует применять более эффективные методы привлечения кандидатов на должности – то есть шире использовать объявления в СМИ о наличии конкурса на данную должность. Второй вариант – увеличение кадрового резерва, выделяя наиболее отличившихся и грамотных сотрудников.
4.	Проблема проведения курсов повышения квалификации	Курсы повышения квалификации за год проходит сравнительно небольшое количество сотрудников, что снижает эффективность деятельности Комитета.	Следует уделять большее внимание этой проблеме, привлекая дополнительные источники финансирования, отправлять сотрудников на данные курсы, исходя из их профессиональных и служебных обязанностей.

Заключение

Целью данной курсовой работы было исследование системы стратегического управления персоналом Комитета по дорожному хозяйству Псковской области, а также разработка предложений по совершенствованию деятельности в данной сфере. Для достижения указанной цели в ходе исследования были выполнены следующие задачи:

• изучена теоретическая и нормативно-правовая база по теме совершенствования системы стратегического управления персоналом;

• проанализированы технологии совершенствования системы стратегического управления персоналом;

• рассмотрены и проанализированы основные технологии в совершенствовании системы стратегического управления персоналом на примере Комитета по дорожному хозяйству Псковской области;

• выявлены проблемы по исследуемому вопросу и предложены пути их решения.

Анализ деятельности Комитета Псковской области по дорожному хозяйству показал, что его специалистами ведется достаточно активная работа в сфере построения системы стратегического управления персоналом, но существуют также и определенные проблемы, мешающие повышению эффективности деятельности Комитета. К ним относятся: рост численности руководителей; существование в Комитете вакантных должностей, несмотря на наличие кадрового резерва и проведение конкурсов; недостаточность проведения курсов повышения квалификации.

Решение вышеперечисленных проблем создаст условия для эффективного построения системы стратегического управления персоналом и, в таком случае, работу Комитета можно будет считать полностью удовлетворительной.