2.3. Анализ эффективности использования оборотных средств

Особо следует остановиться на эффективности использования оборотных средств, так как рациональное использование оборотных средств влияет на основные показатели хозяйственной деятельности предприятия. Анализ эффективности использования оборотных средств должен помочь выявить дополнительные резервы и способствовать улучшению основных экономических показателей работы предприятия.

Главнейшим синтетическим показателем использования оборотных средств является коэффициент рентабельности активов.

В аналитических целях просчитаем как рентабельность всей совокупности активов, так и рентабельность текущих активов.

Рентабельность активов = прибыль в распоряжении предприятия / средняя величина активов = 1,17%

Рентабельность текущих активов = прибыль в распоряжении предприятия / средняя величина раздела II баланса предприятия - оборотные активы = 1660 / 141067 = 1,18%

Коэффициент быстрой ликвидности является промежуточным коэффициентом покрытия и показывает, какая часть текущих активов за минусом запасов и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, покрывается текущими обязательствами. Коэффициент быстрой ликвидности в нашем случае получается (281013/280830) =1,00    

Данный коэффициент помогает оценить возможность погашения фирмой краткосрочных обязательств в случае ее критического положения, когда не будет возможности продать запасы.

Рекомендуемое значение находится в пределах от 0,8 до 1,0, но в данном случае значение коэффициента объясняется высокой дебиторской задолженностью.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением наиболее ликвидных активов к текущим обязательствам равен (103010/ 280830) = 0,37

Этот коэффициент является наиболее жестким критерием платежеспособности и показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Величина его должна быть не ниже 0,2.

На основе проведенного анализа следует сделать вывод об эффективности действующих способов в процессах управления оборотными активами. Коэффициент ликвидности свидетельствует о хорошей степени платежеспособности. Коэффициент рентабельности активов является положительным и свидетельствует о получении прибыли с каждого рубля, вложенного в активы.

Заключение

В завершении исследования хотелось бы отметить, что в современных условиях нестабильности экономической среды, растущих темпов инфляции, несовершенства налогового и финансового законодательства многие предприятия вынуждены решать текущие финансовые проблемы в целях выживания, а не в целях развития своей деятельности. Неопределенные макроэкономические установки государственной политики порождают ряд противоречий между интересами корпоративных групп и интересами государства, интересами производственных и финансовых менеджеров и несоответствий между ценой внешних заимствований и рентабельностью производства; доходностью собственного капитала и фондового рынка.

Главной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников финансирования.

На примере конкретного предприятия мы провели анализ процессов управления оборотными активами.

В связи с поставленными задачами в работе проведен анализ финансового состоянии компании, определены плановые притоки и оттоки денежных средств, выявлены потребности в дополнительных источниках финансирования, проведен анализ эффективности использования оборотных средств.

Таким образом, следует сделать выводы о том, что выбранный способ управления оборотными активами позволяет предприятию эффективно сохранять достаточный уровень ликвидности и платежеспособности, но для покрытия текущих потребностей в оборотных средствах предприятию рекомендуется привлекать краткосрочный кредит.

Краткосрочная финансовая политика должна быть звеном долговременного курса финансовой политики, рассчитанным на перспективу и предполагающим решение крупномасштабных задач организации.