- •Управление проектами и программами Основные понятия и термины
- •Объекты управления и элементы контекстуальной компетентности
- •1. Проект
- •2. Программа.
- •3. Портфель
- •4.Проектно-ориентированная организация
- •5. Системы, продукты, технология
- •6. Требования цели и стратегия проекта
- •7.Критерии успешности проекта
- •8. Структуры проекта.
- •9.Фазы и жизненные циклы проекта
- •10. Окружение проекта и деловая активность организации
- •Субъекты управления и элементы поведенческой компетентности
- •11. Заинтересованные стороны проекта
- •12. Постоянная (родительская организация)
- •13. Команды проекта
- •14. Организационная структура проекта
- •15. Руководство и лидерство
- •16. Вовлеченность и мотивация
- •17. Самоконтроль
- •18. Уверенность и убедительность
- •19. Снятие напряженности
- •24 Согласование
- •25. Переговоры-средство разрешения разногласий.
- •26. Конфликты и кризисы
- •27. Надежность
- •28. Понимание ценностей
- •29. Этика
- •30. Разрешение проблем
- •31. Информация и документы
- •32. Стандарты
- •33. Правовое обеспечение проектной деятельности
- •1. Разработка концепции проекта:
- •2. Рассмотрение и утверждение концепции.
- •3. Собственно инициирование:
- •45. Управление качеством в проекте
- •46. Управление рисками и возможностями проекта
- •47.Управление человеческими ресурсами в проекте
- •48.Управление коммуникациями в проекте
- •49.Управление закупками и контрактами в проекте
- •50.Управление изменениями в проекте
- •51.Управление безопасностью в проекте
- •52.Системная методология управления проектами
- •1.Субъекты управления:
- •53. Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами
- •54.История и тенденции развития проектного управления
- •50 Годы - истоки управления проектами:
- •70 Годы - развитие системного подхода и программных средств для управления проектами:
- •80 Годы - создание интегрированных систем управления:
- •90 Годы - развитие и внедрение профессионального управления проектами
- •55. Особенности управления проектами в условиях кризиса
50 Годы - истоки управления проектами:
Управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по
реализации строительных проектов.
Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы I управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.
60-е годы - начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления:
Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод РЕRТ).
Основные вехи развития сетевых методов в стране: Первые работы по сетевым методам в СССР.
Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.
Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.
К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.
70 Годы - развитие системного подхода и программных средств для управления проектами:
Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ).
Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:
временной и стоимостной анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов;
эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным пользовательским интерфейсом.
Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.
80 Годы - создание интегрированных систем управления:
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления . Основой интегрированных систем управления явились:
• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления.
• Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности.
• Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.
Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами.
