51.Управление безопасностью в проекте

Управление безопасностью в проекте (Project Safety Management) - решение основных вопросов, связанных с безопасностью, здоровьем и окружающей средой

В рамках проекта все основные вопросы, связанные с безопасностью, здоровьем и окружающей средой, решаются с помощью использования определенных стандартов или методов, которые позволяют снизить вероятность нанесения ущерба здоровью людей различных повреждений оборудования до приемлемого уровня, установленного действующим законодательством или нормативными актами. Управляющий проектом должен обеспечить соблюдение таких стандартов и нормативов при осуществлении проекта. При обоснованной необходимости менеджер проекта может инициировать их пересмотр с целью обеспечения актуальности и действенности.

В первую очередь при выполнении проекта должна быть обеспечена безопасность людей. Управляющий проектом несет за обеспечение безопасности людей особую ответственность. Он должен предвидеть опасные ситуации, анализировать риски, планировать и осуществлять предупредительные мероприятия, с особым вниманием относиться к нарушите установленных инструкций и правил.

Процессами и инструментами обеспечения безопасности, сохранения здоровья и защиты окружающей среды являются:

• план обеспечения безопасности;

• проверка безопасности (специальная сертификация);

• контроль воздействия на окружающую среду.

БАЗОВАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

52.Системная методология управления проектами

Управление проектами – использование знаний , навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

Включает: планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, мотивацию участников для достижения целей в заданный промежуток времени , в рамках характеристик.

Управление проектами – в широком смысле – профессиональная творческая деятельность , ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений.

УП включает:

-Полный набор задач , организацию, методы руководства и меры по обеспечению выполнения проекта;

- Создание системы мотивации и стимулирования участников для достижения целей в рамках ограничений.

Принципиальная модель включает три блока

1.Субъекты управления:

-Ключевые участники: инвестор, заказчик (владелец), генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, прочие участники.

- Команда УП: управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта - члены команды.

2. Объекты управления

- Системы (социальные, экономические, отраслевые, региональные и др.)

-Проектно-ориентированные организации;

-Программы,

- Проекты

- Фазы жизненного цикла объекта управления.

3. Процесс управления осуществлением проекта реализуется посредством прямых и обратных связей между субъектами и объектами управления и содержит:

- Стадии процесса управления включают группы процессов

Инициацию, организацию и запуск проекта и его отдельных фаз;

Планирование проекта;

Организацию и контроль выполнения работ проекта;

Анализ и регулирование хода работ проекта;

Закрытие проекта и его частей.

- Функции управления:

Управление предметной областью, проектом по временным параметрам, стоимостью и финансами в проекте, качеством проекта, рисками, персоналом в проекте, поставками и контрактами в проекте, изменениями в проекте, просе.