
- •Зміст лекції
- •3. Дослідження саморозвитку та потенціалу особистості у вітчизняних психологічних теоріях.
- •Лекція 3 «Психологічні складові потенціалу самореалізації особистості». (слайд №1) (2 год)
- •План (слайд №2)
- •Запропонована література(слайд №3)
- •Успішність навчання (Слайд 19)
- •Розподіл успішності навчання студентів за типами потенціалу самореалізації (у %)
- •Висновки
- •Перспективами дослідження
- •Принципи проф діяльності.
- •2. Стадії та кризи проф. Становлення.
- •3.Кар`єра, її види
- •Лекція 5-6: Личностная самореализация ( 4 год)
- •1.Понятие о личностном росте
- •2.Характеристики личностного роста
- •3.Жизненные стратегии человека
- •4.Общение как условие личностного роста
- •Виды, средства, каналы и стили общения
- •Барьеры общения (по в. Ромеку)
3.Кар`єра, її види
Кар'єра - результат усвідомленої позиції і поведінки людини в трудовой діяльності, пов'язаний з посадовим чи професійним зростанням.
Посадове зростання - зміна посадового статусу людини, його соціальної ролі, ступеня і простору посадового авторитету.
Професійне зростання - зростання професійних знань, умінь і навичок, визнання професійним співтовариством результатів праці, авторитету в конкретному виді професійної діяльності.
Ділова кар'єра - поступове просування особистості, пов'язане із зростанням професійних навичок, статусу, соціальної ролі та розміру винагороди.
Види кар'єри
1.Кар'єра вертикальна - вид кар'єри, з яким найчастіше пов'язують саме поняття ділової кар'єри. Під вертикальною кар'єрою розуміється підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії (підвищення в посаді, яке супроводжується більш високим рівнем оплати праці).
2.Кар'єра горизонтальна - вид кар'єри, що припускає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на ступені, який не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі; до горизонтальної кар'єри можна віднести також розширення чи ускладнення задач на колишній ступіні (як правило, з адекватною зміною винагороди).
3.Внутрішньоорганізаційна кар'єра припускає проходження всіх ступенів кар'єрного росту (навчання, вступ на роботу, професійне зростання, підтримка і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію) у рамках однієї організації. Ця кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої.
4.Міжорганізаційна кар'єра припускає, що працівник проходить всі щаблі кар'єрного росту в різних організаціях. Вона може бути спеціалізованою і неспеціалізованої.
5.Спеціалізована кар'єра відрізняється тим, що працівник різні етапи своєї професійної діяльності проходить в рамках однієї професії. При цьому організація може залишатися однією і тією ж або змінюватися.
6.Неспеціалізована кар'єра припускає, що різні етапи свого професійного шляху працівник проходить в якості фахівця, що володіє різними професіями, спеціальностями. Організація при цьому може як мінятися, так залишатися тією ж.
Неспеціалізована кар'єра широко розвинена в Японії. Японці твердо дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не з якої-небудь окремої функції. Піднімаючись по службовим сходам, людина повинна мати можливість поглянути на компанію з різних боків, не затримуючись на одній посаді більш ніж на три роки. Так, вважається цілком нормальним, якщо керівник відділу збуту міняється місцями з керівником відділу постачання. Багато японських керівників на ранніх етапах своєї кар'єри працювали в профспілках. У результаті такої політики японський керівник володіє значно меншим обсягом спеціалізованих знань (які в будь-якому випадку втратять свою цінність через п'ять років) і одночасно володіє цілісним уявленням про організацію, підкріпленим до того ж особистим досвідом. Сходинки цієї кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях.
7.Ступіньчаста кар'єра - вид кар'єри - суміщає елементи вертикальної та горизонтальної кар'єри. Ступенева кар'єра зустрічається досить часто і може приймати як внутрішньоорганізаційні, так і міжорганізаційні форми.
8.Прихована (доцентрова) кар'єра - вид кар'єри найменш очевидний для оточуючих, що припускає рух в ядро, до керівництва організацією.