- •Оглавление
- •Раздел первый. Описание проекта поддержки системы супервизионной поддержки.
- •Методический паспорт проекта
- •Описание деятельности проекта Отбор участников
- •Отборочные тренинги
- •Подготовительные тренинги Первый тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Этапы консультирования и сложности, которые необходимо обсудить с супервизионной группой.
- •Программа первой встречи с группой.
- •Программа второй встречи с группой.
- •Второй тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Третий тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Личные достижения участников проекта
- •Четвертый тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Аналитический отчет регионального супервизора Байдаченко н.В.
- •Методы активизации немотивированной группы
- •Ресурсы, необходимые для эффективной работы проекта на новом этапе Есть Нужно
- •Пятый тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Раздел второй. Рабочая тетрадь регионального психолога-консультант по супервизии. Информационные материалы для участников Социально-психологическое консультирование
- •Содержательное определение границ психотерапии и социально-психологического консультирования
- •Процесс социально-психологического консультирования Стадии процесса консультирования
- •Установление доверительных отношений
- •Основные навыки и умения, необходимые в работе с клиентом Умение слушать и слышать клиента
- •Использование невербальных средств общения в консультировании
- •Умение наблюдать
- •Умение давать и принимать обратную связь
- •Умение следовать за клиентом
- •Техники постановки вопросов
- •Перенос и контрперенос в консультировании
- •Трудности и ошибки в консультировании:
- •Супервизия
- •Теоретические основы супервизорской работы
- •Задачи супервизии в консультировании:
- •Функции супервизии
- •Фокусы супервизии
- •Формы супервизии
- •Компетенции регионального консультанта по супервизии
- •Знания:
- •Супервизорские «вмешательства»:
- •Качества, необходимые хорошему супервизору
- •Уровни супервизии: американская модель развития
- •Процессуальная модель супервизии (английская модель)
- •Групповая супервизия: Схема работы Балинтовской группы
- •Материалы, предоставленные участниками по результатам проведения первой супервизионной встречи Программа первой супервизионной встречи
- •Регистрация участников супервизионной встречи.
- •Проведение рефлексивных техник.
- •Аналитический отчет о результатах супервизионной встречи (пример)
- •7. Методы, которые использовались во время супервизии:
- •8. Детальное описание каждого этапа супервизионной встречи
- •9. Описание проблем, трудностей, которые возникали во время супервизионной встречи.
- •10. Вопросы, которые возникали у участников во время супервизионной встречи.
- •11. Основные результаты встречи со слов участников:
- •Инструменты для работы консультантов по супервизии, предложенные участниками проекта Проективный рисунок «Психолог на работе»
- •Актуализация личностного ресурса в сложных ситуациях
- •Бланк наблюдения за действиями консультанта Бланк спостереження за діями консультанта
- •Бланк самооспостереження консультанта
- •Протокол консультации
- •Раздаточные материалы по теме «Консультирование зависимых»
- •План выздоровления
- •Кодекс этики и практики супервизоров Британской ассоциации консультирования
- •3. Природа супервизии консультирования
- •4. Антидискримнационная практика в супервизии консультирования
- •5. Виды супервизии консультирования
- •6. Структура настоящего Кодекса
Умение следовать за клиентом
Умение концентрировать внимание на том, что тревожит и беспокоит клиента, на содержании его рассказа, а не следовать собственному плану, является одним из важных. Каждый клиент видит свою проблему по-своему и говорит с консультантом о том, о чем считает нужным. В ряде случаев сложно удержать от вопроса, который интересен консультанту, а не клиенту. Подобные вопросы, уводящие диалог в сторону, могут нарушить ход всей консультации.
Техники постановки вопросов
Открытые и закрытые вопросы
Открытые вопросы – это такие вопросы, которые предполагают развернутый ответ.
Если стоит задача как можно точнее понять партнера вопросы должны быть открытыми. Именно открытые вопросы побуждают клиента к разговору. В ответ на открытые вопросы клиент предоставит много информации, так как он чувствует себя свободно и вправе говорить все, что хочет. Открытые вопросы предоставляют уникальную возможность лучше понять другого и помогают ему быть свободным в самовыражении.
Закрытые вопросы предполагают простой односложный ответ («да», «нет», «угу», «пятнадцать», «не хочу»).
Использование в разговоре вопросов такого рода может вызвать у собеседника ощущение давления.
Закрытые вопросы эффективны в том случае, когда нам необходимо подтвердить или опровергнуть точку зрения, мнение, гипотезу.
Поисковые вопросы
Направлены на поиск новой информации. Могут затрагивать реальные планы клиента. С их помощью мы можем выяснить, что клиенту необходимо для оказания помощи, но о чем он не говорит. Важно с помощью поисковых вопросов не увести клиента в сторону. Поисковые вопросы эффективны, когда клиент немногословен, что-то недоговаривает, много молчит, изъясняется сбивчиво.
Гипотетические вопросы – это вопросы типа «Что будет если?». Обычно задают в середине или ближе к концу сессии, после того как консультант получил некоторую информацию о проблеме клиента и собирается подвести клиента к ее решению.
Проясняющие вопросы
Особенность проясняющих вопросов состоит в том, что они помогают не только психологу лучше понять, о чем говорит клиент, но и сам клиент лучше начинает понимать себя и смысл своих высказываний.
Это большая группа вопросов, нацеленных на исправление синтаксической структуры высказывания клиента. Суть проясняющих вопросов в том, чтобы с их помощью слушатель максимально однозначно, без «додумывания» понял то, о чем рассказывает говорящий.
Рассказывая о чем-то хорошо знакомом, рассказчик может упустить из рассказа что-то, что для него является само собой разумеющимся, делать необоснованные обобщения и использовать высказывания, являющиеся скорее его выводами, чем фактами.
В процессе построения высказываний мы используем три основных трансформационных процесса: игнорирование, обобщение, искажение.
Игнорирование – коммуникатор строит свой рассказ, упуская из повествования важные для понимания обстоятельств детали.
Обощение предполагает, что говорящий делает необоснованные преувеличения.
Искажение заключатся в том, что говорящий делает некоторые выводы на основе своего ограниченного опыта, придумывает истории для объяснения событий. При этом он уверен, что излагает факты.
Восстановление игнорированного материала
Если в рассказе клиент игнорирует часть своего опыта, то с помощью подходящих вопросов мы можем добиться более полного его описания.
Исключения: клиент упускает важный элемент предложения, и мы пытаемся его восстановить.
- Я не понимаю.
- Что именно вы не понимаете?
- Я боюсь.
- Чего или кого вы боитесь?
- Я не могу верить людям.
- Что мешает верить?
Клиент часто использует слова, не несущие смысловой нагрузки.
- Я устал так жить.
- Как именно вы устали жить?
Или:
- Что вы подразумеваете под словом так?
Отсутствие указаний на то, к чему относится сказанное: нет указаний на конкретное лицо или вещь, к которой относится высказывание, и мы это уточняем.
- Меня никто не любит.
- Кто именно вас не любит?
- Это трудно.
- Для кого именно это трудно?
Неспецифизированные глаголы: используются глаголы с неконкретным значением.
- N отвергает меня.
- В чем проявляется то, что он вас отвергает?
- Преподаватели меня игнорируют?
- Как вы узнаете, что они вас игнорируют?
- Мои родные выводят меня из себя.
- Что конкретно они делают, после чего вы выходите из себя?
Номинализация: процесс превращается в событие, или ему дается имя, в результате чего глагол становится существительным. Психолог с помощью вопроса привлекает внимание собеседника к тому, что событие, о котором идет речь, на самом деле является процессом, на ход которого можно оказывать влияние. Для выявления номинализации попробуйте представить, что вы заворачиваете объект, обозначаемый подозрительным существительным, в бумагу. Если это не удастся представить, скорее всего, это номинализация.
- Мне трудно побороть смущение.
- Когда вы смущаетесь?
- Меня раздражает его непонятливость.
- Ему трудно понимать ваши слова?
- Меня угнетает ложь.
- Вас обманывают?
Ограничение сферы применения утверждения
Если мы слышим, что рассказ содержит утверждения, которые претендуют на возможность применения в любой без исключения ситуации, это скорее преувеличение. Если мы догадываемся, что именно вследствие этого преувеличения клиент испытывает затруднения в преодолении своей проблемы, то мы можем привлечь его внимание к фактам, показывающим что данное утверждение верно не всегда и не везде.
Кванторы общности: если клиент использует слова все, каждый, всегда, никогда, любой и т.д., преувеличивая сферу действия утверждения, мы можем задать вопрос о ситуациях, когда данное утверждение неверно.
- Я никогда ничего не делаю правильно.
- Был ли случай, когда вы все же что-нибудь делали правильно?
- Никто меня не любит.
- Нет ни одного человека, который вас любит?
Модальные операторы необходимости. Клиент в своих высказываниях использует слова должен, следует, обязан, надо, необходимо, невозможно и т.д., преувеличивая неизбежность какого-то своего действия. Такое преувеличение позволяет ему видеть свои действия вынужденными. Необходимо показать ему альтернативную возможность.
- Я не могу этого сделать.
- Что вам мешает?
- Я должен это прекратить.
- Что произойдет, если не прекратите?
- Мне надо быть терпимее.
- Для чего вам это?
Искажения
Если у нас складывается впечатление, что клиент принимает за факты результаты своих умозаключений или догадок и именно эти догадки порождают его страдания, мы можем его своими вопросами побудить его более критично отнестись к своим утверждениям.
Причина и следствие: клиент видит причинно-следственные отношения там, где они реально отсутствуют.
- Ты нарушаешь мои планы.
- Как я это делаю?
- Он меня обижает.
- На что в его поведении вы обижаетесь?
Чтение мыслей. Клиент исходит из убеждения, что он может каким-то образом знать, что чувствует, хочет или о чем думает другой человек.
- Все думают, что я выскочка.
- Как вы об этом узнали?
- Он не помог мне, когда мне было тяжело.
- Как вы дали ему знать, что вам было тяжело?
Неэффективные вопросы
Неэффективные вопросы – это вопросы, начинающиеся со слов «Почему?», «Зачем?». Они уводят клиента от чувств к разуму. Начиная анализировать что произошло, клиент обвиняет себя, вместо того, чтобы искать решение. К тому же в русском языке эти вопросы носят психологически негативный оттенок. Часто в форме таких вопросов формулируются претензии. Поэтому эти вопросы заставляют нас обороняться. После такого вопроса клиент начинает защищаться или замыкается.
