1. Функциональные области внутренней среды организации

7. Кадровая функция (управление персоналом);

• обеспечение различных сфер компании людскими ресурсами (найм, подготовка, переподготовка, повышение квалификации);

8. Финансовый учет (денежные аспекты бизнеса; изменение денежных масс; сбор, обработки и анализ фин. данных)

9. Производственная функция. Обеспечение произв. процесса в зависимости от цели производственной функции. Принятие решений в сфере технологий. Запасы производства.

10. Функция развития продукта и процесса производства. (Организация проведения исследований, развития процессов, разработка высоких технологий, компьютеризация, изучение долгосрочной динамики развития продукта).

11. Ремонтные службы, физический и моральный износ технических систем.

12. Маркетинг  особый вид деятельности по прогнозированию, осуществлению, выявлению и удовлетворению желаний потребителя.

12. Человек в организации

На человека в организации воздействует:

4. организационная среда;

5. личность работника;

6. стимулирующее (!) воздействие.

1 + 2 + 3 = Экономическое поведение  Результат

1. Организационная среда:

• Рабочее место. Исследование рабочих мест  наука эргономика;

• Содержание работы;

• Условия и режим труда

• Культура организации;

• Коммуникации вне работы.

Схема: Модель управленческого воздействия на работника.

ЛЕКЦИЯ №1. 06.09.13

« ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА»

 Процесс управления – совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленцев по реализации функций менеджмента, осуществляемых по особой технологии и направленных на достижение целей социально-экономической системы на основе применения управленческих принципов, методов и средств.

Цель – Функция – Решение

Состав функций, следовательно, определяется реализуемыми целями, а состав решений – всей совокупностью функций. Таким образом, функция становится связанной с объектом управления и системой управления, являясь в то же время определенной стадией управления.

Функция управления – это обособленный вид деятельности, которая объективно необходима для реализации целей функционирования.

Признаками выделения функций менеджмента, по мнению д.э.н., профессора Антонины Владимировны Тихомировой, могут стать методологические, исследовательские критерии менеджмента:

• менеджмент как воздействия;

• как процесс выработки и реализации решения;

• как система управления;

• как управление воспроизводительным процессом и развитием;

• как профессиональная деятельность.

Автор выделяет 4 функции:

1. Основные функции менеджмента;

2. Основные процессы менеджмента;

3. Функции систем менеджмента;

4. Функции профессионализации менеджмента;

Основные функции менеджмента

Целеполагание

Стратегополагание

Контроль

Оценка

Планирование

Регулирование

Организация

Координация

Мотивация

Стимулирование

Гуманизация

Корпоративность

СХЕМА №1. «Взаимосвязь между основными функциями менеджмента».