4. Ситуационный подход

Рассматривает какой-то конкретный этап, созданный специально для условий рынка.

• методы управления могут меняться в зависимости от ситуации;

• на практике результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях;

• ищутся наиболее значимые ситуационные факторы, влияющие на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются последствия (будущий спрос, затраты, финансовые пополнения и т.д.)

• на основании полученных данных планируется будущая деятельность организации.

Часто ситуационный анализ проводят:

• методами экспертных оценок;

• «мозгового штурма (атаки)» (с аргументами «за» и «против»);

• с использованием кейсов (от англ. «случай»)  деловых ситуаций, помогающих накапливать практический опыт и принимать правильные управленческие решения.

5. Стратегический подход

Сформировался в 70-ые годы в условиях нарастающей подвижности внешней среды организации.

Его развитие привело к разработке теории стратегического планирования и управления.

Появление этих концепций предоставило практикам новые инструменты для осуществления изменений компаний с целью обеспечения гарантированного роста рентабельности.

6. Социокультурный подход

Требует учитывать природу человека и сознательно формировать общие ценности (организационную культуру).

Согласно социокультурному подходу, осуществляя изменения, мало контролировать «жесткие» составляющие организации, надо уметь опознавать и сознательно изменять ее «мягкие» компоненты (ценности, потребности, цели человека).

В новом обществе  обществе знаний  лидирующим классом становятся работники умственного труда. Такой персонал может обеспечивать конкретный результат, только работая в организации, которая будет предъявлять к нему новые требования.

6. Методы управления

Методы управления отвечают на вопрос: «Как, каким образом реализуется управленческое воздействие?».

Методы управления - способы, приемы воздействия субъекта на объект управления (не исключая обратного воздействия объекта на субъект), руководителя на коллектив и коллектива на руководителя. (Словарь)

1. Классификация методов управления

1. Косвенное  создание определенных условий для достижения конкретных результатов.

Прямое  непосредственный результат воздействия;

2. Методы формального воздействия и неформального воздействия. Отражают характерные черты стиля управления.

3. На основе объективных законов, а так же потребностей и интересов лица и лиц, на кого направленио воздействие.:

   1. Организационные (организационно-распорядительные);

   2. Экономические (материальные);

   3. Социально-психологические.

1. Экономические методы управления

 это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей.

Экономические интересы:

1. Интересы государства;

2. Интересы отрасли;

3. Интересы коллектива (организации);

4. Интересы личности.

Экономические рычаги управления:

• Себестоимость;

• Рентабельность;

• Прибыль;

• Фондоотдача;

• Цена;

• Заработная плата.

2. Организационные методы управления

Орг. методы  это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указанный, инструкций и т.д.

Назначение:

• регламентировать деятельность (всей организации, структурных подразделений, должностей, функций);

• обеспечивать организацию нормативами (времени, численности персонала, нормативами выработки, концентрации вредных веществ);

• поддерживать дисциплину (предостережение, разъяснение, ознакомление, советы).