Разновидности планов

1. По уровню управления:

   1. Корпоративные планы.

   2. Планы отдельного предприятия.

   3. Планы подразделения предприятия.

   4. План проекта.

   5. Планы задач.

2. По временному признаку:

   1. Перспективные планы (10-15лет).

   2. Среднесрочные планы (до 5 лет).

   3. Годовые планы.

   4. Оперативные планы (на квартал, на месяц).

3. По типу:

   1. Операциональные планы (под определенную операцию/мероприятие).

   2. Тактические планы (способ достижения стратегического плана).

   3. Стратегические планы;

   4. Норматичные (бюджетные) планы.

4. По временной ориентации технологии разработки:

   1. Реактивные планы (ориентация у плановиков на прошлое).

   2. Инактивные планы (ориентация у плановиков на настоящее).

   3. Преактивные планы (ориентация на будущее - упреждение).

   4. Интегративные планы (ориентация на взаимодействие, учитывается прошлое, настоящее и будущее, как различные, но неразделимые аспекты планируемого).

5. По объекту (предметной области):

   1. Производство.

   2. Маркетинг.

   3. Капитальное средство.

   4. Материальное снабжение и запасы.

   5. Кадры.

   6. Финансовый план.

   7. Организационный план.

   8. Бизнес-план.

6. По составу лиц, участвующих в планировании:

   1. Традиционное планирование, осуществляемое профессиональными плановиками;

   2. Партисипативное планирование, с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает.

План – это документ, фиксирующий решения относительно целей, стратегий, программ и распределения ресурсов. Чем сложнее объект планирования, тем больше планов, сложных и многосторонних, используется в управлении.

Бюджет – план с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении. В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществление на этой основе контроля. В наиболее широком определении бюджет является финансовым планом, а также планом использования трудовых и материальных ресурсов.

Виды бюджетов

Основной бюджет определяет потребности в капитале для достижения поставленных целей. Он состоит из трех финансовых документов:

1. Прогноза счета прибылей и убытков.

2. Прогноза движения денежных средств.

3. Прогноза баланса предприятия.

Основной бюджет разрабатывается на базе операционного и финансового бюджетов.

Операционный бюджет состоит из бюджетов:

• продаж;

• производства;

• запасов;

• затрат на материалы;

• накладных расходов;

• прямых затрат на оплату труда;

• коммерческих расходов;

• управленческих расходов;

• прибылей и убытков.

Финансовый бюджет включает:

• инвестиционный бюджет;

• кассовый бюджет;

• балансовый отчет.

Формы планирования:

1. Централизованное.

2. Децентрализованное.

3. Комбинированное.

Выбор формы планирования зависит от:

– масштабов организации;

– характера основного производства и уровня развития диверсификации;

– организационной структуры;

– квалификации специалистов-плановиков;

– состояния учета;

– развитости технической базы информационных технологий и т.д.

Четыре стадии процесса планирования:

1. Постановка целей организации.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей.

3. Изучение и анализ альтернатив программ действий организации.

4. Выбор программ и их реализация.

При постановке целей менеджер должен выяснить:

– В каком состоянии находится организация?

– В каком состоянии она хочет находиться?

– Что для этого необходимо сделать?

Определив таким образом перечень целей, менеджер также должен осознавать степень значимости в каждой из них и уметь выделять:

– главные цели (ГЦ);

– важные цели (ВЦ);

– промежуточные цели (ПЦ);

– низшие цели (НЦ);

СХЕМА №4. «Дерево целей».

ЛЕКЦИЯ №3. 20.09.13

«МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»

Миссия – Анализ среды и прогнозирование – Цели – Стратегия – Реализация и контроль