Методы планирования стоимости:

по аналогии (с другим проектом)

по принципу «снизу вверх» - первоначальные расчет стоимости отдельных задач и все суммируются

«сверху вниз» - определяется общая стоимость проекта (фазы), затем затраты распределяются на отдельные задачи. эта методика применяется при ограниченном бюджете.

На основе оценки по параметрам – различные параметрические ресурсные модели (число строк кода и др.).

13. Описать процессы планирования. Планирование разработки проекта ис и программных средств.

Процесс планирования – сложный, итеративный. Для выполнения этой работы нужен сбор всей необходимой информации о проекте и сведения о предыдущих проектах. При этом необходимо сразу рассматривать все задачи проекта и пути их решения.

Решаемые вопросы в процессе планирования:

1. что требуется выполнить?

2. кто это выполнит и с кем взаимодействует?

3. в какие сроки?

4. необходимые ресурсы и их источники.

5. Какова стоимость выполнения работы, и какие средства имеются в наличии?

6. какие риски наиболее вероятны и могут оказать максимальное влияние на выполнение проекта?

7. Какие характеристики качества проекта?

Процессы планирования разделяют на основные и вспомогательные.

Основные процессы планирования (планирование предметной области):

1. функциональная декомпозиция (основной функции)

2. определение состава работ по фазам жизненного цикла

3. определение последовательности и взаимосвязи работ и их документирование

4. оценка продолжительности работ

5. анализ состава работ, их последовательности, продолжительности и ресурсов для составления календарного плана.

6. расчет стоимости ресурсов и составление сметы проекта

7. разработка плана проекта с включением в него других процессов планирования.

Вспомогательные:

1. Планирование работ по управлению качеством

2. планирование работ по верификации и аттестации

3. планирование управления рисками, конфигурацией.

4. организационное планирование – определение документирование проектных ролей с указанием участников проекта.

5. Планирование управления кадрами

6. Планирование поставок необходимых средств.

Планирование – достаточно точное определение сроков выполнения работ и стоимости их выполнения.

Создается общий скелет плана из крупных фаз. Затем фазы детализируются блоками задач и т.д. Определяются крайние сроки достижения результатов (ограничения временные), затем в план добавляется дополнительная информация о задачах.

Планирование разработки проекта ИС и программных средств.

Составление плана при выполнении проектов ИС:

1. планирование управления предметной областью

2. планирование управления стоимостью

3. планирование управления временем проекта

4. планирование управления качеством ИС

5. планирование управления конфигурацией

6. планирование управления рисками

7. планирование управления человеческими ресурсами

Планирование управления предметной областью содержит:

• структурную декомпозицию,

• определение списка работ, их последовательности и взаимосвязи, управление временем в проекте (оценка планирования календарная),

• управление стоимостью, (которая включает тоже планирование ресурсов и их использование, т.е. разработки бюджета),

вспомогательные процессы, которые связаны с планированием качества и управлением качества, управлением конфигурацией, управление рисками, человеческими ресурсами (кадрами или персоналом), управление поставками.