
- •1.Дать основные понятия управления проектами. Показать эволюцию развития методов управления проектами.
- •2.Раскрыть понятие проекта и управления проектом. Опишите отличительные признаки проекта. Функции уп.
- •3.Раскрыть понятие управление проектом информационных систем. Перечислить виды деятельности при уп ис.
- •4. Раскрыть основы управления проектами. Дайте определение жизненного цикла проекта.
- •5. Раскройте этапы проекта ис. Жизненный цикл проекта (фазы). Стадии разработки программ.
- •6. Описать жизненный цикл программного продукта.
- •7. Дать классификацию проектов. Привести примеры.
- •8.Укажите участников проекта разработки ис. Объект и субъект управления проектами.
- •9.Раскрыть функции, методы и процессы управления проектами.
- •10.Укажите отличительные особенности управления проектами программных средств и информационных систем.
- •11.Раскройте основные понятия планирования проекта. Опишите состав и содержание плана проекта.
- •12.Раскрыть методику разработки и анализа плана проекта.
- •Методы планирования стоимости:
- •13. Описать процессы планирования. Планирование разработки проекта ис и программных средств.
- •14. Раскрыть структуризацию проекта. Дерево целей, иерархическая структура работ, матрица ответственности.
- •15.Описать структуру декомпозиции работ (wbs). Сетевые модели. Привести пример.
- •16. Разработка проектно–сметной документации проекта. Организационная структура проекта.
- •17. Как организовать управление временем проекта в ms Project. Календарный план проекта.
- •Календарный план проекта.
- •18. Раскрыть сетевое представление проекта. Методы сетевого планирования.
- •19. Раскрыть содержание проекта разработки информационных систем. Перечислить отличительные особенности.
- •20.Описать способы управления ресурсами проекта (распределение, способы выравнивания, ресуpсное календаpное планиpование).
- •21. Описать управление стоимостью проекта на этапах жизненного цикла. Привести пример оптимизации бюджета проекта в ms Project.
- •22.Дать определение "управление качеством проекта". Раскрыть методы и средства планирования качества проекта.
- •23.Раскрыть проблемы и пути обеспечения качества программного продукта.
- •24. Раскрыть стандарты качества. Характеристика качества программного обеспечения.
- •25. Обзоры как средство обеспечения качеством программных средств и ис.
- •26. Раскрыть сущность количественной оценки качества. Диаграмма Парето. Привести пример.
26. Раскрыть сущность количественной оценки качества. Диаграмма Парето. Привести пример.
Это наиболее сложная деятельность. Разработан ряд методологических подходов, в основном, для оценки качества программной продукции. Эти подходы отражены в стандартах, в частности у американцев министерства обороны. Они касаются отдельных аспектов, в частности есть стандарт для определения индекса качества структуры программного проекта.
Рассматривается архитектура программного комплекса. Для подсчета индекса качеств оценивается:
общее количество модулей
число модулей, функционирование которых зависит от источников входных данных.
число модулей порождающих данные для других модулей.
оценивается число элементов в базе данных, включая объекты и их атрибуты.
оцениваются различные типы записей в базе
Вот такие количественные характеристики потом объединяются в единый комплекс для подсчета суммарной величины коэффициента, который сопоставляется подобными индексами прошлых проектов. Такая оценка нужна для того, чтобы определить насколько улучшается качество производства программных изделий по сравнению с предыдущими проектами.
Статистический подход к обеспечению качества
Этот подход направлен на формирование количественных показателей для оценки достигнутого уровня качества при создании программного продукта для ИС. Предполагает использование следующих шагов:
сбор и систематизация информации обо всех выявленных дефектах в разработках программных средств данной организации.
каждый дефект анализируется, и выявляются причины, лежащие в его основе
используется принцип Парето (80% дефектов определяется 20% возможных причин)
исправление этих причин, которые определяют основную долю дефектов.
Диаграмма Парето. При управлении проектом диаграмма Парето может трактоваться, как гистограмма, показывающая количественную характеристику полученного результата, зависящего от многих факторов (рис. 1). Гистограмма помогает определить наиболее значимые факторы, вызывающие наибольшие издержки, наибольшее количество дефектов. Диаграмма Парето концептуально связана с законом Парето, который гласит, что большая часть отклонений (дефектов, внеплановых затрат) обычно обусловливается относительно небольшим количеством причин.
Общие издержки проекта (%)
1 2 3
Факторы, влияющие на издержки проекта.
Рис Диаграмма Парето.