16. Разработка проектно–сметной документации проекта. Организационная структура проекта.

Разработка проектно–сметной документации.

Проектно-сметная документация – нормативно установленный комплекс документов, обосновывающих целесообразность и реализуемость проекта, раскрывающих его сущность, позволяющих осуществить проект. (ПСД)

ПСД состоит из материально-технической подготовки проекта и типовой сметы расходов.

Приведем несколько типовых элементов материально-технического обеспечения проекта по разработке программного продукта:

• Компьютеры – являющиеся основным инструментом разработчика. Сейчас

общепринятой является практика один разработчик — один компьютер. В большинстве случаев все разработчики в проекте используют компьютеры близкой конфигурации.

• Инфраструктура. Разработка программного обеспечения —это офисная, конторская работа, для которой достаточно стола с компьютером и относительной тишины.

Типовая смета расходов.

Типовые статьи сметы расходов на проведение проекта по разработке программного продукта:

• Зарплата.

• Оборудование.

• Расходные материалы.

• Командировки.

• Накладные расходы.

• Прочие расходы.

Организационная структура проекта.

Организационные структуры проекта (Project organization) –наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.

Используется три термина:

• функция;

• роль;

• должность.

Функция — это вид деятельности, выполняемой в ходе проекта.

Приведем примеры функций:

• Администрирование. Ведение договоров; разговоры с заказчиком; составление внешних формальных документов, доклады начальству.

• Проектирование. Составление бумажных и/или электронных концепций, моделей, спецификаций и планов.

• Кодирование. Ручная и/или полуавтоматическая генерация кода на языке программирования. Автономная (поблочная) отладка кода. Рисование и тестирование интерфейсных элементов (форм).

• Тестирование. Пробное использование приложения с целью сломать его, а не решить задачу.

• Сопровождение. Развертывание, обучение пользователей, администрирование разработанного или установленного программного обеспечения в процессе опытной эксплуатации.

Роль – это временное назначение сотруднику набора функций в рамках конкретного проекта.

Пример ролей:

• Аналитик. Функции: планирование, администрирование.

• Администратор. Функции: администрирование, планирование.

• Программист. Функции: проектирование, кодирование, тестирование, сопровождение.

• Тестер. Функции: тестирование.

• Эксплуатационник. Функции: сопровождение, тестирование.

Должность – это сертифицированная способность играть определенные роли и выполнять определенные функции.

Обычно существует три уровня иерархии должностей:

• Начальник (отдела, подразделения).

• Руководитель (группы, проекта, направления).

• Исполнитель (инженер, технический специалист).

17. Как организовать управление временем проекта в ms Project. Календарный план проекта.

Управление временем проекта – это, прежде всего, определение временных рамок каждой из задач проекта, или, иными словами, создание, оптимизация и отслеживание календарных планов.