1.Дать основные понятия управления проектами. Показать эволюцию развития методов управления проектами.

«Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений».

Проект характеризуется отличительными признаками: Четкими целями, Внутренними и внешними взаимосвязями, Установленными сроками начала и окончания проекта, Ограниченными ресурсами, Определенная степень уникальности цели (новизна), Неизбежность разнообразных конфликтов в процессе выполнения.

Управление проектом это наука определения целей деятельности и организации коллектива людей таки образом, чтобы эти цели были достигнуты в установленные сроки и в рамках использования тех ресурсов, которые выделены для проекта.

Структура проекта - это совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта представленных с различной степенью детализации. Эти элементы и процессы отражают разные аспекты проекта: общую программу работ, дерево целей и подцелей, орг. структуру, матрицу распределения обязанностей прав и ответственности всего штата. Дерево распределения ресурсов, дерево рисков и дерево стоимостей.

Функции УП составляют следующие элементы: финансовый менеджмент (обеспечение бюджетных ограничений); управление персоналом (определение профессионально-квалификационного состава, аппарата управления, мотивация и системы оплаты труда); операционный (производственный) менеджмент; логистика (выбор поставщиков, схемы транспортировки, складирования, системы расчетов с поставщиками и т.п.); инновационный менеджмент (создание нового продукта, инжиниринг); управление качеством; маркетинг.

В 70-е годы продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Разрабатываются методы и средства, основанные на системном подходе и теории систем, эффективно применяемые при структуризации проблем и оптимизации функций целеполагания.

Управление проектом как сфера профессиональной деятельности (80-е годы)-развиваются методы с ориентацией на конкретного заказчика. Осуществляется включение современных методов управления качеством в общую методологию управления проектом. Управление рисками выделяется в самостоятельную дисциплину в рамках управления проектом.

Появляются новые информационные технологии, позволяющие эффективнее использовать методы и средства управления проектом для таких целей, как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы.

В 90-е годы управление проектом окончательно сформировалось как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

метод	1970	1975	1980	1985	1990	1995
Техника сетевого планирования	+	+	+	+	+	+
Организация работ над проектом		+	+	+	+	+
Календарное планирование		+	+	+	+	+
Логистика			+	+	+	+
Инструментарий программирования на ЭВМ			+	+	+	+
Стандартное планирование			+	+	+	+
Структурное планирование			+	+	+	+
Ресурсное планирование			+	+	+	+
Закрытие проекта				+	+	+
Планирование особо сложных проектов				+	+	+
Пофазная работа над проектами				+	+	+
Разработка проектной документации				+	+	+
Имитационное моделирование проектирования					+	+
Методология формирования команды проекта					+	+
Управление психологическими аспектами					+	+
Философия руководства проектом						+
Системное представление о проекте						+