
- •Зелінко Ярослав Миколайович
- •Розділ 1. Оцінка сучасного стану та песпектив розвитку підприємства
- •1.1.Загальна характеристика підприємства.
- •1.2.Аналіз виробничої діяльності підприємства.
- •1.3. Оцінка перспектив розвитку підприємства.
- •Розділ 2. Система забезпечення фінансово – економічної безпеки підприємства
- •2.1. Зовнішні загрози та ризики діяльності підприємства
- •2.2. Внутрішні загрози безпеки підприємства.
- •2.3. Складові, напрями діяльності та завдання системи економічної безпеки підприємства.
- •2.4. Механізм управління системи, фінансово–економічної безпеки підприємства.
- •2.5. Пропозиції щодо вдосконалення системи безпеки підприємства.
- •Висновки
- •Список літератури
1.3. Оцінка перспектив розвитку підприємства.
На даний момент інфраструктура міста Васильків розвивається посиленими темпами, дуже багато будується об'єктів торгівлі, особливо супермаркетів, продукція підприємства користується у останніх незмінним і стійким попитом. За ТОВ «Франслайт» слід зазначити велике зростання інноваційних технологій , які в даний момент фінансово важливо впливають на прибутковість підприємства , проте надалі той самий фактор дозволить отримувати підприємству більш високий прибуток при зниженні витрат на випуск продукції (за рахунок високої автоматизації виробництва).
Конкурентні позиції підприємства. На сформованих ринках основоположний підсумок конкуренції для споживача міститься не стільки в прямих цінових ефектах, скільки в можливості більш широкого вибору продукції з урахуванням смакових пристрастей. Підприємство ТОВ «Франслайт» має чотирьох основних конкурентів підприємства на місцевому ринку. Перший конкурент - "Сластьона", другий конкурент "Славутич" , третій конкурент "Наша марка", четвертий конкурент "Присмак". Кожен з перерахованих конкурентів характеризується подібним асортиментом продукції і приблизно однаковим часом роботи на ринку - останні три роки.
Персонал підприємства представлений в основному жінками в найбільш працездатному віці , це працівники із середньою та середньою спеціальною освітою. Слід також зазначити , що останнім пора відбувається зміна структури персоналу підприємства за рахунок невеликого зростання числа чоловіків.
Аналіз стратегій розвитку виробництва. Основне виробництво спеціалізується на виробництві цукерок. Тому виробничі потужності підприємства орієнтовані в основному на даний вид продукції. представимо характеристику виробничих потужностей підприємства в цілому і потужностей, орієнтованих на виробництво цукерок. У 2007 році виробництво цукерок було забезпечено 80% потужностей, а в 2008 році вже 91% потужностей підприємства .
Невід’ємною частиною є поліпшення економічно-фінансової безпеки. Термін безпека може застосовуватися по відношенню до самих різних суб'єктах, наприклад, міжнародна безпека, державна безпека, безпека підприємства, безпеку громадян. Зазвичай під нею розуміється поточна і перспективна захищеність суб'єкта від різноманітних загроз майнового і немайнового характеру. Крім того, розглядається поняття включає в себе різноманітні функціональні напрямки, наприклад, політична безпека, воєнна безпека, екологічна безпека і т.п. Можлива диференціація безпеки суб'єкта залежно від причин її порушення. Зокрема, виділяються загрози зовнішнього характеру - з боку іноземних держав, зміни економічної політики власної держави, несприятливої динаміки кон'юнктури ринку і т.п. Загрозу безпеки суб'єкта можуть визначити і внутрішні чинники, наприклад, низька кваліфікація власного персоналу або нестача фінансових ресурсів.
У будь-якій діяльності безпека розглядається, як один з аспектів забезпечення, наприклад, банкової стабільності кредитно-фінансової системи . Це пов'язано, з захистом лише від тих загроз, які визначені діяльністю юридичних і фізичних осіб, спеціально спрямованої на нанесення конкретного банку майнового або немайнового збитку.
Предметна класифікація загроз безпеки виражається в наступному: а) За ознакою цільової спрямованості загрози виділяються: загроза розголошення конфіденційної інформації, яка може завдати шкоди у формі погіршення конкурентних позицій, іміджу, відносин з клієнтами або викликати санкції з боку держави; загроза майну у формі його розкрадання або умисного пошкодження, а також свідомого провокування до здійснення або безпосереднього здійснення завідомо збиткових фінансових операцій; загроза персоналу, реалізація якої здатна погіршити стан кадрового напрямки діяльності, наприклад, у формі втрати цінного фахівця або виникнення трудових конфліктів.
б) За ознакою джерела загрози (суб'єкта агресії) виділяються: загрози з боку конкурентів, що прагнуть до посилення власних позицій на відповідному ринку, шляхом використання методів недобросовісної конкуренції, наприклад, економічного шпигунства, переманювання висококваліфікованих співробітників, дискредитації суперника в очах партнерів; загрози з боку кримінальних структур та окремих зловмисників, що прагнуть до досягнення власних цілей, що знаходяться в суперечності з вашими інтересами, наприклад, захоплення контролю, розкрадання майна, нанесення іншої шкоди; загрози з боку нелояльних співробітників, усвідомлено завдають шкоди його безпеки заради досягнення особистих цілей, наприклад, поліпшення матеріального положення, кар'єрного зростання, думки роботодавцю за реальні чи уявні образи і т.п.
в) За економічним характером загрози виділяються: загрози майнового характеру, що завдають прямий фінансовий збиток, наприклад, викрадені грошові кошти та товару, зірваний контракт, застосовані штрафні санкції; загрози немайнового характеру, точний розмір збитку від реалізації яких зазвичай неможливо точно визначити, наприклад, скорочення обслуговується ринку, погіршення іміджу в очах клієнтів і ділових партнерів, втрата цінного фахівця
г) За ймовірністю практичної реалізації загрози виділяються: потенційні загрози, практична реалізація яких на конкретний момент має лише імовірнісний характер (відповідно, у суб'єкта управління є час на їх профілактику або підготовку до відбиття); реалізовані загрози, негативний вплив яких на діяльність суб'єкта управління знаходиться в конкретний момент в раз особистих стадіях розвитку (відповідно, у суб'єкта є шанси на їх оперативне відображення в цілях недопущення або мінімізації кінцевого збитку); реалізовані загрози, негативний вплив яких вже закінчилося і збиток фактично завдано (відповідно, суб'єкт управління має можливість лише оцінити збиток, виявити винуватців і підготуватися до відбиття подібних загроз надалі).
Проведена класифікація дозволяє сформулювати три основних компоненти безпеки сучасної економічно-фінансової організації: інформаційна безпека, що припускає її захищеність від будь-яких загроз розголошення чи втрати інформації, що має комерційну або іншу цінність; безпеку персоналу, що припускає її захищеність від будь-яких загроз персоналу, насамперед, висококваліфікованої його частини; майнова безпека, що припускає її захищеність від будь-яких загроз коштах, цінних паперів, товарно - матеріальних цінностей та іншим елементам активів.
Першим і найбільш важливим фактором є автоматичне перенесення можливих втрат від реалізованих загроз на клієнтів і партнерів. Іншою особливістю є велика ступінь уразливості як господарюючого суб'єкта в разі можливого витоку конфіденційних відомостей. Поряд з характерною для будь-яких галузей необхідністю захисту комерційної таємниці (тобто інформації, розголошення якої завдає шкоди ), забезпечення інформаційної безпеки організації має ще один аспект. Він пов'язаний із збереженням внутрішньої таємниці - частини конфіденційної інформації, що знаходиться в розпорядженні організації, розголошення якої завдає шкоди інтересам її клієнтів. До неї відносяться будь-які відомості про рахунки, сплати, іменах, адрес і т.д. Розголошення подібної інформації має своїм основним негативним наслідком втрату іміджу в очах не тільки наявних, а й потенційних клієнтів. Рівень економічної безпеки діяльності визначається тим, наскільки ефективно підрозділам і службам вдається запобігати загрози і усувати збиток від негативного впливу на систему організації . Джерелами таких впливів є свідомі чи несвідомі дії конкретних людей, а також конкурентів. Своєчасне виявлення зовнішніх і внутрішніх загроз становить основу для організації дієвого управління процесом забезпечення економічної безпеки діяльності.
Оперативне управління цим процесом полягає в регулярному отриманні інформації про стан безпеки, появі загроз, а також виявленні їх можливого впливу на діяльність.
Система різних заходів дозволяє забезпечувати стійку економічну безпеку діяльності. Основу цих заходів становить планування і прогнозування. Прогнозні оцінки знаходять відображення у стратегічному плані підприємства, що містить якісні параметри використання всіх наявних ресурсів. Найбільш оптимальним представляється розробка декількох альтернативних сценаріїв розвитку ситуації та розрахунку показників забезпечення економічної безпеки діяльності по кожному з них.
Реалізація планів забезпечення безпеки діяльності можлива лише при безпосередньому аналізі загроз економічній безпеці.
Сутність фінансової складової безпеки діяльності полягає в забезпеченні організаційно-управлінських, режимних, технічних та профілактичних заходів, що гарантують якісний захист прав та інтересів.
Підводячи підсумок, можна виділити додаткові особливості організації безпеки в сучасних вітчизняних умовах : загальний рівень криміногенності економіки перехідного періоду, висока ступінь криміногенної діяльності, наприклад, участь окремих підприємств у протиправних фінансових операціях, зв'язку з « тіньовою» економікою і злочинними угрупованнями, більш високий рівень поширеності загроз - насильницького характеру ( пограбування, замахи на персонал), недостатня лояльність службовців до свого роботодавця, не завжди достатня кваліфікація співробітників служби безпеки в області захисту комп'ютерної інформації, недолік у багатьох, фінансових ресурсів для впровадження високоефективних систем захисту інформації та майна, нерозуміння багатьма керівниками служби безпеки необхідності системного підходу до вирішення цієї проблеми через загальної орієнтації на односторонні за своєю спрямованістю методи - захист персоналу, захист майна, захист інформації.