- •Пример иерархической структуры (блок схема).
- •Граф структуры системы (и-дерево)
- •17. Общие ф-ции управления в органах государственного управления. Выделить и пояснить основные и вспомогательные ф-ии управления.
- •Функции государственного управления
- •18.!!!Области управленческих государственных решений. График непредсказуемости результатов решений.
- •19. Сущность управленческих решений в органах государственного управления: социальная, экономическая, организационная, правовая технологическая. Глобальная цель управления.
- •24. Основные управленческие навыки руководителя. Правила постановки целей. Делегирование полномочий. Уровни принятия решений
- •26.Анализ Альтернатив управленческих решений в органах государственной власти.
- •!!!!27. Основные управленческие навыки руководителя.Правила постановки целей. Проведение совещаний. Модерация. Уровни принятия решений
- •29. Модели руководства в процессе разработки и реализации ур: американский, немецкий, японский подходы
- •30. Контроль и ответственность при реализации управленческих государственных решений в органах ГиМу
- •31.Условия и факторы определяющие качество и эффективность управленческих государственных решений. Причины некачественной реализации ур.
- •32.Классификация стилей принятия управленческих решений. Особенности политических решений. В тетради и Стили принятия управленческий решений
29. Модели руководства в процессе разработки и реализации ур: американский, немецкий, японский подходы
Американский менеджмент характеризуется жесткой организацией управления. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управленческих отношений.
Для американского менеджмента очень характерно представление о персональной ответственности работника. Эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены.
На японский менеджмент накладывает отпечаток самобытная культура Японии и то, что на мировой рынок она вышла только после Второй мировой войны. Япония переняла у Европы и США положительные аспекты опыта, прежде всего – ориентацию на новые технологии и психологические методы менеджмента. В Японии более высоко ценят опыт работы, чем образование, поэтому руководителей в Японии готовят непосредственно в процессе работы. Если в Европе и США сначала дают теоретические знания, которые затем закрепляются практикой, то в Японии предоставляют практику, которая только затем переходит в знания.
Японцы очень внимательно относятся к связям между людьми, а также к личностным особенностям работников, склонны подбирать должность под человека, а не человека под должность. Японцы избегают индивидуализма в своих действиях, не склонны к навязыванию персональной ответственности, практически не контролируют эффективность действий отдельного работника; гораздо более важной для них является коллективная (групповая) ответственность. Еще одна особенность японского менеджмента состоит в том, что руководящие работники особое внимание уделяют технологическим нововведениям. С этой точки зрения Япония превосходит все страны мира.
Американская модель отличается особой демократизацией управления. Здесь высоки требования к нормативно-правовой базе, открытости информации, сведений об акционерах. В европейских и японских корпорациях высока концентрация крупных пакетов акции в руках небольшого числа собственников и очень значима роль банков. Управление на предприятиях Германии и Японии имеет свои характерные четры, но нередко их модель называют германо-японской. ‑ В Германии широко распространено привлечение широких слоев населения к участию в собственности корпораций. Для этого используются налоговые льготы для акционерных обществ и массовых вкладчиков, льготы для приобретения акций, акции для работников как форма участия в управлении компанией. Широко распространена практика взаимного участия корпораций в работе друг друга с помощью коллективных акционеров, общих банков, наблюдательных советов. В Японии управление компаниями опирается на коллективных акционеров. В их число входят индустриальные группы, крупные финансовые организации и корпорации, объединенные совместным владением и управлением. Широко используется практика перехода вошедших в отставку правительственных чиновников в государственные корпорации, советы директоров частных компаний и банков. Несмотря на сложную иерархию управления корпорацией, в Японии с уважением относятся к рядовым акционерам, сохраняют систему пожизненной занятости и структуру стабильных акционеров.