2.2.Проблемы ооо «Итера» и их решения

“В конце мая 2013-го года российская государственная нефтяная компания «Роснефть» выкупает 49-процентную долю газовой компании «Итера» у ее основателя Игоря Макарова и его партнеров, сообщает издание «Коммерсантъ» со ссылкой на осведомленные источники. Сумма сделки составляет около 3 млрд долларов, завершить ее стороны планируют в течение одного-двух месяцев.”

Ранее «Роснефть» уже содержит 51% доли,и теперь компания «Итера» будет весь принадлежит «Роснефть». По моему,сделки с Роснефть является единственный путь,чтобы основатель компании Игорь Макаров сохранит положение в отрасли.Период расцвета компании давно прошло.

В начале 1990-х,вследствие Макаров смог купить туркменский газ,и Газпромавозглавлял Рем Вяхирев не смог.Так что положение компании на рынке очень сильна.

Но вступила после 2000 года,с заменой руководителей Газпрома, Итера начала отступать.

В 2006 году правительство России дало газовая монополия Газпром экспорт права,Итера полностью потеряла конкурентоспособность.

Итера играет очень важную роль,когда в период экономических изменений России, решила проблему поставки природного газа в соседние страны. С руководством компании усилия,при случаю немного лоббирования ресурсов, компания имеет долгосрочные реальные оставаться независимыми.

По этим данным,я считаю,что около 2000 лет,руководители Итеры недооценили ситуацию,и не современная корректировка, прямым результатом сегодняшний результат.

Мною были выявлены следующие существенные проблемы в функционировании компании, которые являются следствием друг друга.

1. Как частное предприятие,цена прироста газа пострадавших от правительства

2. Большая текучесть кадров

3. Монополия правительства

4. Нечувствительным реакция рынка

Начнем с первой проблемы.Так как рынок приросты газы,не от их контролем, государственные предприятия имеют преимущество политики,как частное предприятие трудно работает.

Следующая проблема-Большая текучесть кадров.Для частного предприятия, преимущество гуманная система,хорошая кламат для личного развития, при принятие решений с высокой эффективностью,но у его конкурентная недостатком и нестабильное.Поэтому,с большая текучесть кадров,может быть сотрудники не быть удовлетворенным зарплатой.

Третья,монополия правительства.Именно так« В 2006 году правительство России дало газовая монополия Газпром экспорт права,Итера полностью потеряла конкурентоспособность.»

Последняя нечувствительным реакция рынка.С 2006 г. Компания «Итера» уже начало вниз,она тогда не чувствовала,еще продавала другие активы,чтобы сосредоточься на развитие газовой промышленности.

Д ерево проблем Дерево решений

Изменения в стратегической направленности

Увеличение инвестиционного соотношение количества стран СНГ

Более участие в других отраслях

Технологическая революция

Развитие новой энергии

Идея

1, Увеличить инвестиции в недвижимость

2, Увольнения, держать команду эффективно

3, Личное газовая компания не будет длиться долго, надо скорее с другими отраслями,на пример,технологическая революция должна осуществляться

4, Развитие в Арктике

5, Оказание технической помощи развивающимся странам, развитие местных рынков