1.2.План проведения экспертизы на основе метода мозгового штурма

Шаг 1

Директор правил членов мозгового штурма группы должны быть предупреждены. Лучший написано на плакате, и установить его на стену, для того, чтобы четко увидеть правила для всех участников в каждой встрече.

Шаг 2

Для успешного участников мозгового штурма нужно настроить творчески. Голова держать участников упражнения, чтобы решить ассоциативное мышление, анализ и синтез различных вопросов, таких как постоянный член лучшей командой сотрудников постоянно развивать их способность к инновациям. Рекомендуется для мозгового штурма репетицию. Группа должна выбрать проблему (лучше жилое имущество), каждый участник в решении той или иной степени, отвечает и краткое мозговой штурм творческий процесс (разминка) реструктуризации мышление. Для этого навсегда, потому что только кажется, что каждый из них может легко присоединиться к работе, но в действительности этого не происходит!

Шаг 3

Группы участников должны быть готовы к мозгового штурма - висит большие листы бумаги, на которых крепится к стене на идее. Следует помнить, что в может появиться быстро развивающийся продвижении идеи трудно исправить в своей статье. Захват идеи, то, может человек стать 2-3. Вы можете взять эти условия: Участники записал небольшой кусочек бумаги свои идеи и выражать свои очереди в главном требования.

Шаг 4

Далее, он должен быть готов начать мозговой штурм. Может иметь следующие варианты: 1. Проблема в том, сформулированы, но его определение является слишком широким, требуя разъяснений. В этом случае, на языке оригинала на большом листе бумаги должно быть как заголовок. 2. Группа не знает ни о каких проблемах, он будет работать, но в этом случае необходимо, чтобы попытаться разработать направление поиска. В этом случае, лучше всего, чтобы начать общий титул может быть: Как мы можем ....? И далее, чтобы закончить фразу (что-то улучшить конверсию и т.д.). После окончательного выбора темы, которая определяется как название также размещаются на большом листе бумаги.

Шаг 5

Думая номинации может произойти по-разному. На основе некоторых принципов мозгового штурма, много различных методов, как описано далее в этой главе. Но различные версии мозговой штурм обычно два пути содействия процессу мышления. Метод. Участники могут выразить свои идеи, в свою очередь, в определенном порядке. Обычно говорящая голова предоставляет члена. Если кто-либо из участников не знают, как предложить, он сказал: я пропустил? Речь и Право следующего участника. Руководитель (или назначенный членов группы), сказал большой лист бумаги поймали в идее. Участники также предложили записать свои идеи на бумаге, маленький стол, чтобы следить за ними, пока он ждет своей очереди, чтобы говорить. В этом случае, идея пришла от упорядоченного и легко решить. Кроме того, все члены группы участвуют в процессе. 2 методы. Второй метод фрагментирована, потому что каждый член команды может в любое время, чтобы выразить свои собственные идеи. В этом случае идея свободно и естественно выражен, но с большим трудом с фиксированным идеи. В этом случае, вы можете добавить людей, которые будут захватить идею количества (обычно 2 - 3). Недостатком такого подхода является то, что такой подход не стимулирует тенденцию мысли, не гарантирует, что все участники вовлечены в продвижение идеи.

Шаг 6:

После того, как все идеи фиксируются, необходимо время, чтобы подумать и оценить. Участники группы мозгового штурма оставить по крайней мере неделю, чтобы рассмотреть все идеи, сказал, что предложение. Лучше всего, чтобы повесить штук фиксированных на видном месте, члены группы смогут увидеть их продолжать. В дополнение к мозговой штурм мнения, высказанные в ходе других сотрудников, чтобы присоединиться собственные идеи компании в Чжан Сюн (мозгового штурма на доске). Затем, после определенного периода времени (обычно одна неделя), группа разработала новую Brainstorm список последнем заседании.

Шаг 7

Это вызывает процесс оценки. Это обычно происходит, когда следующее заседание группы. Организации оценить идеи из списка лучший способ - который основан на некоторые из рекомендаций, прежде чем эта тема они принадлежат, будут отклонены нереально. После списка идей, сгруппированы по темам, вы должны рассмотреть каждый из них, чтобы определить, можно быстро и с легкостью достичь лучшую идею. Дальнейшие шаги зависят от объекта групповой мозговой штурм. Если его целью является определить вопросы, которые будут работать, команда должна выбрать тему, а затем сосредоточиться на идее с ним, с тем чтобы определить наиболее подходящий рассмотрение. В другом случае, если результат мозгового штурма группы получали набор возможных решений проблемы, следующим шагом является анализ Парето , с тем чтобы определить наиболее подходящий вариант или два. Принцип Парето также может быть использован, чтобы сделать точные решения тщательное обследование идей.