- •Вказати різницю між вартісними показниками обліку продукції.
- •Дайте визначення поняттю «інвестиції». Які основні види інвестицій Ви знаєте? Обґрунтуйте джерела фінансування інвестицій на підприємстві.
- •Дати характеристику документам, на основі яких функціонують підприємства.
- •За якими показниками проводять вартісну оцінку основних фондів? Яка між ними рвзниця?
- •Назвати і пояснити основні напрями діяльності підприємства.
- •Описати показники чисельності персоналу, які використовують на підприємстві. Які існують методи розрахунку планової чисельності персоналу?
- •Опишіть економічні елементи кошторису виробництва. Охарактеризуйте методику складання кошторису на підприємстві.
- •Охарактеризувати види підприємств за різними класифікаційними ознаками.
- •Охарактеризувати виробничий процес та його елементи.
- •Охарактеризувати виробничу структуру підприємства та її елементи.
- •Охарактеризувати нематеріальні ресурси підприємства. Які види нематеріальних ресурсів Вам відомі? Опишіть їх.
- •Охарактеризуйте відомі Вам організаційні структури управління.
- •Пояснити сутність поняття «собівартість виробу» та методику обчислення статей калькуляції, що застосовується на підприємствах.
- •Пояснити суть поняття «персонал підприємства» та вказати різницю між різними категоріями персоналу на підприємстві.
- •Поясніть систему планів на підприємстві. Яка різниця між стратегічним, тактичним та поточним плануванням?
- •Чому підприємство переймається своїм рівнем рентабельності? Які види рентабельності Вам відомі? Вкажіть різницю між ними.
- •Що входить до складу основних фондів? Яку структуру мають основні фонди? Якими показниками характеризується ефективність використання основних фондів?
- •Що таке ефективність виробництва? Як вона вимірюється? Яким чином можна підвищити ефективність виробництва?
- •Що таке оборотні кошти? Яку вони мають структуру? Вкажіть вплив кожної складової оборотних фондів на становище та поведінку (у відповідній ситуації) підприємства.
- •Що таке якість продукції? Якими показниками визначають її рівень? Які Ви знаєте способи підвищення якості продукції на підприємстві?
- •Яка різниця між прибутком та доходом? Які існують джерела отримання прибутку? Як розрахувати прибуток на підприємстві?
- •Які види спрацювання основних фондів вам відомі? Обґрунтуйте вплив зносу обладнання на амортизаційну політику. Як покращити використання основних фондів на підприємстві?
- •Які види, форми та система оплати праці Вам відомі? Опишіть їх. Які доплати і надбавки включає заробітна плата?
- •Які існують види витрат на виробництво продукції? Опишіть їх.
- •Які існують методи управління підприємством? Розкрийте їх суть.
- •Які існують шляхи економії матеріальних ресурсів та підвищення ефективності використання оборотних коштів на підприємстві?
- •Які методи амортизації вам відомі? Яка між ними існує різниця? Як на підприємстві обирають метод амортизації основних фондів?
- •Які методи розрахунку продуктивності праці Вам відомі? Які існують шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві?
- •Охарактеризуйте види об’єднань підприємств.
- •Які принципи організації виробництва Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
- •Охарактеризуйте функції управління на підприємстві.
- •Охарактеризуйте тарифну систему підприємства та основні її елементи.
- •Які види цін Ви знаєте? Як їх обчислити?
Пояснити суть поняття «персонал підприємства» та вказати різницю між різними категоріями персоналу на підприємстві.
Персонал підприємства — це сукупність працівників, які входять до облікового складу підприємства.
За участю у виробничому процесі персонал підприємства поділяється на:
- виробничий – зайнятий виробництвом та його обслуговуванням.
- невиробничий – зайнятий в основному у соц.. сфері діяльності підприємства.
Персонал підприємства складається з:
- керівники – це особи з високою професійною підготовкою, безпосередньо зайнятих управлінням виробничими процесами та підлеглими працівниками. Це керівники, їх заступники і головні спеціалісти.
- фахівці (спеціалісти) – це інженерно-технічні працівники, що виконують рядові функції управління, здійснюють технічне, організаційне, економічне керівництво виробничими процесами, а також організовують діяльність промислово-виробничого персоналу (інженери, юристи, менеджери тощо).
- службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (діловоди, секретарі, архіваріуси, табельники тощо).
- робітники – працівники безпосередньо зайняті процесом виробництва, ремонтом, переміщенням вантажів, наглядом за роботою промислових агрегатів, налагоджуванням та обслуговуванням устаткування. В залежності від характеру участі у виробничому процесі робітники поділяються на основних і допоміжних.
- молодший обслуговуючий персонал – це особи, які зайняті обслуговуванням основного парку обладнання, обслуговуванням основних, допоміжних, чергових та ремонтних виробничих робітників (прибиральники, двірники, гардеробники, охоронці тощо).
- учні (стажери) – це особи, які набувають практичних навичок оволодіння професією на підприємстві.
Поясніть систему планів на підприємстві. Яка різниця між стратегічним, тактичним та поточним плануванням?
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є, власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.
Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками як:
1) за змістом слід виділити: техніко-економічні, оперативно-виробничі, організаційно-технічні, соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансові, бізнес-планування, стратегічне, програмне і інші;
2) за часом охоплення планування буває короткостроковим або поточним (один рік, квартал, декада або тиждень), середньостроковим в межах (1-3 років) і довгостроковим або перспективним (від 3 до 10 років);
3) по типах цілей планування може бути тактичним, стратегічним і поточним.
Тактичне планування полягає в обґрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей (наприклад, завоювати лідерство на ринку збуту продукції). Стратегічне планування полягає в процесі здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства. Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічної зміни зовнішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. В результаті такого планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє шляхи їх досягнення. У процесі поточного планування, на відміну від стратегічного, планування проводиться на короткостроковий період на базі визначеної виробничої програми, заданого потенціалу та системи управління, охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства, підпорядковує їх досягненню цілей. Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року).