
- •А.П. Першина, о. В. Марухина информационные технологии в управлении
- •Введение
- •Теоретические основы управления и его современное состояние
- •Понятие и сущность управления
- •Функции управления
- •Система управления
- •Принципы и перспективы управления в современных условиях
- •Задачи управления современной деловой организацией
- •Структурирование управления организационными системами
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Информационные системы управления предприятием
- •1.1.Эффективность работы информационной системы
- •1.2.Классификация информационных систем
- •Классификация ис по средствам обработки
- •Классификация ис по объекту управления
- •Классификация ис по функциональному признаку
- •Классификация ис по способу распределения вычислительных ресурсов
- •1.3.Принципы построения и функционирования информационных систем
- •1.4.Режимы работы информационных систем
- •1.5.Компоненты информационной системы
- •1.6.Обеспечение информационных систем
- •1.7.Корпоративные информационные системы управления
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Введение в проектный менеджмент
- •1.8.Исторический аспект
- •1.9.Объект проектного управления
- •1.10.Способы представления и описания проектов
- •1.10.1.Табличные модели
- •1.10.2.Графовые модели
- •1.10.3.Линейные модели
- •1.10.4.Векторные модели
- •1.10.5.Комплексные модели
- •1.11.Жизненный цикл проекта
- •1.11.1.Обследование предметной области
- •1.11.2.Планирование проекта
- •1.11.3.Планирование ресурсов
- •1.11.4.Управление проектом
- •1.12.Системы управления проектами, представленные на российском рынке
- •1.13.Знакомство с ms Project
- •1.14.Терминология при работе с ms Project
- •1.15.Общая схема разработки проекта
- •1.16.Особенности пользовательского интерфейса ms Project
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Разработка проекта средствами Microsoft Project
- •1.17.Определение основных параметров проекта
- •1.18.Определение рабочего времени проекта
- •1.19.Ввод задач, организация этапов задач
- •1.20.Планирование задач
- •1.21.Определение ресурсов для проекта
- •1.22.Задание рабочих часов для отдельных ресурсов
- •1.23.Назначение ресурсов задачам
- •1.24.Представление “Диаграмма Гантта”
- •1.25.Выявление перегруженности ресурсов
- •1.26.Выравнивание загрузки ресурсов
- •1.27.Профили использования ресурсов
- •1.28.Сохранение базового плана и отслеживание работ по проекту
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Список сокращений
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информационные технологии в управлении
1.10.3.Линейные модели
Наиболее распространенными моделями представления проектов в настоящее время являются линейные. Практическое применение находят самые различные виды линейных моделей, наиболее известными среди них являются ленточные модели и временные диаграммы. Такие модели, как правило, содержат временную ось и рабочую область. Для оси времени устанавливается определенный временной масштаб. В рабочей области располагается графическое изображение задач в виде горизонтальных отрезков. Отображение задач выполняется в соответствии с их основными временными параметрами, такими, как момент начала, момент окончания, продолжительность, зависимость от других работ. В табл. 7 приведен пример ленточной модели, которая отражает загрузку рабочих мест №1 и №2 (блоков) при обработке некоторых деталей. Обработка каждой детали сводится к выполнению ряда технологических операций. Каждая операция на рисунке представляется отрезком, по длине равным продолжительности выполнения операции в выбранном масштабе времени. Моменты начала и окончания выполнения операций обозначаются отметками “⌐” и “¬” соответственно. Под отрезками обычно указывают характеристики операции, например: принятые номер детали, номер операции, размер партии и т. п.
Таблица 7
Рабочее место |
Время |
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
№1 |
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
2 |
|
|
1 |
3 |
|
|
|
1 |
4 |
|
№2
|
|
|
2 |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
2 |
|
|
|
2 |
3 |
|
|
Другим примером линейной модели является временная диаграмма, представленная на рис. 17. Она отражает комплекс работ, описанных в табл. 5. Преимущество данной модели заключается в наглядности отображения всей последовательности задач проекта, получаемой вследствие разнесения изображения задач по уровням вертикали.
6 |
|
|
|
|
|
|
5. Складирование |
|
|
|
|
|
|
4. Доставка товаров |
|
|
|
|
|
|
3. Подготовка и подписание договоров о поставках |
|
|
|
|
|
|
2. Переговоры с поставщиками |
|
|
|
|
|
|
1. Выявление потребностей в товарах |
|
|
|
|
|
|
Рис. 17. Линейная модель проекта “Оптовая торговля”