Розділ 1. Загальна характеристика пат «інтерпайп нижньодніпровський трубопрокатний завод»

1.1 Загальна характеристика ПАТ «ІНТЕРПАЙП НИЖНЬОДНІПРОВСЬКИЙ ТРУБОПРОКАТНИЙ ЗАВОД»

Основними видами діяльності підприємства є: виробництво труб та фiтингiв для труб зi сталi, виробництво чавуну, сталi та феросплавів та діяльнiсть у сферi iнжинiрингу.

Підприємство спеціалізується на виробництві безшовних труб для видобутку і транспортування продуктів в нафтогазовидобувній галузі, труб спеціального призначення для машинобудування та енергетичної промисловості, труб загального призначення для застосування в інших промислових галузях, а також коліс і бандажів для залізничного транспорту.

ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» є одним з провідних промислових підприємств України, випускає конкурентоспроможну, за світовими мірками, продукцію, задовольняє потреби найбільших транспортних та енергетичних підприємств країни, забезпечує замовленнями багато українських заводів, створюючи нові робочі місця у суміжних галузях. ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» усвідомлює, що створення відкритого і чесного бізнес-середовища в країні є неодмінною умовою для формування позитивного іміджу українського бізнесу у світі.

Стратегія розвитку ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» спирається на суворі морально-етичні норми ведення бізнесу і конкуренції і спрямована на підвищення ефективності роботи підприємства і зростання його капіталізації.

У своїй роботі ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» дотримується принципів відкритості діяльності підприємства, своєчасного розповсюдження корпоративної інформації і підвищення впізнаваності та іміджу підприємства в діловому середовищі.

Раціональна структура апарату управління є основою планомірного та ритмічного функціонування виробничої структури. На розвиток структур управління впливає ряд чинників, до яких належать виробнича структура, трудомісткість та складність управлінської роботи, вимоги ринку тощо.

Внутрішня побудова підприємства, його виробничої та організаційної системи безпосередньо впливає на створення контуру комунікаційних зв’язків між його підрозділами. Тому питання структуризації відіграють велику роль під час формування його внутрішнього економічного механізму.

Розвитком організаційної структури ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» займається директор з персоналу, аналізується і затверджується вона головою Правління та головою Наглядової Ради ПАТ « ІНТЕРПАЙП НТЗ» .

Детальна організаційна структура кожного відділу, лабораторії або цеху, якщо в ньому міститься більше однієї посади, підготовляється начальником кожного відділу, лабораторії або цеху, аналізується спеціалістами відділу з оплати праці і затверджується директором з персоналу.

О рганізаційна структура ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» класифікується як матрична система управління. Усередині матричної системи управління існує два види підпорядкованості: адміністративна і функціональна.

Схема 1.1 Схема функціональної підлеглості по Системі управління підприємством

Адміністративна підпорядкованість позначена в схемі організаційної структури суцільною лінією, включає в себе управління часом, розподіл роботи і локалізацію робочих місць.

Функціональна підпорядкованість позначена в схемі організаційної структури пунктиром, має відношення до методів, за допомогою яких організується діяльність, і критеріїв, за якими ця діяльність оцінюється.

Кожен підрозділ, показаний в організаційній структурі ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ», має відповідне документоване положення, що деталізує його завдання, функції, взаємовідносини, права та відповідальність.

Кожна посада, зазначена в організаційній структурі ПАТ « ІНТЕРПАЙП НТЗ» і в деталізованій схемі організаційної структури кожного відділу, лабораторії або цеху ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ», має відповідну документовану інструкцію, що деталізує її обов'язки, відповідальність та повноваження для кожної окремої особи, що займає певне положення.

Сьогоднi ПАТ «IНТЕРПАЙП НТЗ» за рiвнем своєї технiчної оснащеностi є сучасним пiдприємством, що вiдповiдає вимогам загальносвiтових стандартiв, а по виробництву деяких видiв продукцiї - єдине в Українi.

Протягом 2012 року фахiвцi заводу почали освоєння виробництва продукцiї iз безперервнолитої заготовки виробництва ТОВ «Металургiйний завод «ДНIПРОСТАЛЬ» («Інтерпайп-Сталь»). У 2012 роцi закiнчено освоєння виробництва труб обсадних i магiстральних у корозiйностiйкому виконаннi C95 i Т-95 рiвня PSL-3, та С-110 за стандартом API 5CT та нафтогазопровiдних труб за стандартом API 5L/ISO 3183 класiв X70QS, X70QO (для роботи у високосiрчистому середовищi та у морi).

Основними ринками збуту продукцiї є: Україна, Росiя, країни СНД, країни дальнього зарубiжжя (зокрема, країни Європейського Союзу, США, країни Латинської Америки, Близького Сходу та Пiвденно-Схiдної Азiї). Найбiльшими споживачами продукцiї Товариства є пiдприємства нафто - i газодобувної промисловостi, машинобудування, комунальної сфери й будiвництва, а також пiдприємства залiзничного транспорту. Покупцями труб нафтового сортаменту є крупнi компанiї: в Росiї до них вiдносяться «Газпром», «Лукойл», «ТНК» i «Роснафта»; в Українi «Укргазвидобування» та «Укрнафта», якi займаються розвiдкою, добуванням, переробкою та транспортуванням нафтопродуктiв. Покупцями труб загального призначення є машинобудiвнi заводи, якi iз труб виготовляють свою продукцiю (машини та механiзми). Пыдприэмство освоїло й поставляє в країни ближнього й дальнього зарубiжжя бiльш 50 профiльних розмiрiв колiс, сертифiкованих за мiжнародними стандартами, для рухомого складу залiзниць, експлуатованого в рiзних клiматичних умовах, а також бандажi для локомотивiв, метро, трамваїв, складно профiльнi кiльцевi вироби. Основними покупцями залiзничних колiс та локомотивних бандажiв є «Укрзалiзниця» (усi її дороги, вагоноремонтнi та тепловозоремонтнi пiдприємства). Основним користувачем трамвайних бандажiв є Мiськелектротранси та пiдприємства по ремонту рухомого складу мiського транспорту України. Коло постiйних та потенцiйних споживачiв продукцiї - це пiдприємства й фiрми традицiйних ринкiв збуту в Українi, країнах СНД, а також багатьох країн дальнього зарубiжжя. Керiвництво підприэмства докладає всiх зусиль для змiцнення усталених та розвитку нових форм спiвробiтництва iз замовниками й постачальниками, а також взаємовигiдної торгiвлi iз зарубiжними партнерами.

Трубна промисловiсть у свiтовому масштабi належить до виробничих галузей, якi характеризуються сталою вiдповiднiстю вимогам до якостi продукцiї, її видам та сортаменту. При очевиднiй перевазi пропозицiї на труби над попитом на них, конкурентоспроможнiсть продукцiї трубних заводiв забезпечується, в першу чергу, технiчним рiвнем їх устаткування. Так, наприклад, свiтовий попит на безшовнi сталевi труби за останнi 10-12 рокiв коливається в межах 18-22 млн. тонн на рiк, а рiвень виробничих потужностей з випуску безшовних труб складає у свiтi 32-34 млн. тонн. Цiлком природно, що покупець вiддає перевагу тим виробникам, чия продукцiя за iнших рiвних умов (цiна, товарний вигляд, оперативнiсть поставки та iн.) має пiдвищеннi споживчi властивостi - мiцнiсть, довговiчнiсть, точнiсть i т.п. У серединi трубної галузi України основними конкурентами по окремих типорозмiрам труб є ТОВ «IНТЕРПАЙП НIКО ТЬЮБ» (м. Нiкополь), що також виробляє труби для нафтогазової галузi, ВАТ «Днiпропетровський трубний завод» (м. Днiпропетровськ), ВАТ «Марiупольський металургiйний комбiнат iменi Iллiча» (м. Марiуполь). Основними конкурентами на росiйському ринку по всьому сортаменту продукцiї, що випускається на нашому пiдприємствi, включаючи труби нафтового сортаменту - пiдприємства, якi входять до Трубної металургiйної компанiї i в Групу ЧТПЗ.

Стратегiя підприємства спрямована на розвиток та утримання лiдируючих позицiй на ринку завдяки цiлеспрямованiй роботi по вдосконаленню технологiї, розширенню сортаменту, жорсткому контролю за значними статтями витрат та впровадженню програм заощадження ресурсiв (металу, газу, електроенергiї та iн.), що дозволить успiшно конкурувати з українськими i зарубiжними виробниками. Тому на підприємстві послiдовно реалiзується стратегiя технiчного та економiчного розвитку, яка направлена на пiдвищення конкурентоспроможностi продукцiї i змiцнення позицiй на ключових ринках. Її основнi напрямки - впровадження у виробництво нових розробок, модернiзацiя обладнання, розширення сортаменту продукцiї, подальше пiдвищення її якостi, експлуатацiйних та споживчих властивостей.