- •Глава 1. Эволюция концепций менеджмента
- •1.1. Сущность менеджмента и краткая история его развития
- •Глава 1. Эволюция концепций менеджмента
- •1.2. Особенности российского менеджмента
- •Глава 2. Организация как система управления
- •2.1. Жизненный цикл и типы организаций
- •Глава 2. Организация как система управления
- •2.2. Стратегическое управление организацией
- •Глава 2. Организация как система управления
- •2.3. Формальные и неформальные группы в организации
- •Глава 3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
- •3.1. Планирование
- •Глава 3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
- •3.2. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
- •Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией.
- •Глава 3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
- •3.3. Мотивация
- •Глава 3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
- •3.4. Контроль
- •Глава 4. Методы менеджмента
- •4.1. Экономико-статистические методы
- •Глава 4. Методы менеджмента
- •4.2. Организационно-распорядительные методы
- •Глава 4. Методы менеджмента
- •4.3. Социально-психологические методы
- •Глава 5. Решения в менеджменте
- •5.1. Требования к решениям и их классификация
- •Глава 6. Принципы управления персоналом
- •6.1. Особенности подбора и оценки профессиональной пригодности специалистов — маркетологов
- •Глава 6. Принципы управления персоналом
- •6.2. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда
- •Глава 7. Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство
- •7.1. Формы власти и влияние
- •Глава 7. Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство
- •7.2. Основные теории лидерства
- •Глава 7. Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство
- •7.3. Самоменеджмент
- •Глава 7. Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство
- •7.4. Органические функции руководителя и адаптация стилей руководства к деловым ситуациям
- •«Многомерные» стили руководства
- •Глава 8.Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •8.1. Основы концепции конфликта и управление конфликтной ситуацией
- •Анализ поведения конфликтующих сторон и посредника.
- •Глава 8.Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •8.2. Сущность управления стрессами и изменениями организации
- •Глава 9. Оценка эффективности управления
- •9.1. Показатели эффективности управления и подходы к их расчету
- •Глава 9. Оценка эффективности управления
- •9.2. Различные методики оценки эффективности управления
- •Vзатр./Эк. Эфф.
Vзатр./Эк. Эфф.
На современном этапе развития экономики России прежде всего инфляция обуславливает ограничение сроков окупаемости издержек управленческого характера. Налоговые платежи, связанные с издержками управленческого характера подлежат рациональной минимизации. Необходимо помнить, что при оценке эффективности управления особое значение придается взаимосвязям показателей, эта оценка производится в относительном измерении. При оценке эффективности управления целесообразно применять накопленную в результате наблюдения исходную экономико-статистическую информацию и теоретико-вероятностные модельные знания.
Рациональная и своевременная оценка эффективности управления и экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию менеджмента позволят повысить его эффективность и кокурентоспособность организации.