- •1. Система менеджмента в организации.
- •4. Организация как субъект экономики и объект управления
- •5. Модели организации.
- •6. Организация и среда деятельности.
- •7.Критерии классификации организаций.
- •8.Организации государственной и частной формы собственности.
- •9. Коммерческая и некоммерческая орг-ции.
- •10. Интеграция организаций.
- •11. Современные формы организаций.
- •14. Модели организационной культуры.
- •15.Факторы, влияющие на организационную культуру.
- •16. Диагностика организационной культуры.
- •17. Задачи развития организационной культуры.
- •18. Теория организации как составная часть науки об управлении..
- •20. Эволюция взглядов на организацию.
- •21.Формирование научных концепций организации
- •22. Классическая теория организации: научное управление.
- •23. Основные положения научного управления ф. Тейлора, его концепция функционального руководства.
- •24. Принципы производительности г. Эмерсона.
- •25. Система организации производства г. Форда.
- •26. Административная теория а. Файоля.
- •27. Теория бюрократической организации м. Вебера.
- •28. Теория административного поведения.
- •30.Теория эффективной организации.
- •31.Теория гласиер.
- •32.Теория организационного потенциала.
- •33.Теория институтов и институциональных изменений
- •36. Понятие зависимости, закономерности и закона. Организационные законы.
- •Закон самосохранения
- •38 . Основные способы самосохранения организации.
- •39. Закон развития (преобразований).
- •40. Закон информированности-упорядоченности (энтропия).
- •41. Закон единства анализа и синтеза.
- •42.Закон композиции и пропорциональности (гармонии).
- •43. Специфические законы социальной организации.
- •46. Принципы рационализации.
- •47. Понятие системы, ее свойства.
- •49. Типы систем.
- •50. Системный подход к менеджменту.
- •51.Система управления как объект исследования.
- •Структура управления как часть организационной структуры.
- •Классификация
- •Производственная структура организации.
- •Финансовая структура организации.
50. Системный подход к менеджменту.
Системный подход — направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы.
Основные принципы системного подхода
Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
Иерархичность строения, то есть наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами её отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
Системность, свойство объекта обладать всеми признаками системы.
51.Система управления как объект исследования.
Система управления орг-ции, её изучение и совершенствование - постоянная задача руководителя. Реформирование экономики и глобальная информатизация общества усиливают внимание специалистов к системе управления организации в целях её совершенствования. Система управления - совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления. Система управления базируется на 3 основных составляющих: 1. информационной поддержке процессов разработки и реализации решений; 2. наборе типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач; 3. системе активизации персонала. Оптимизация данных составляющих и явл основным направлением совершенствования системы управления
Система управления - совокупность всех эл-тов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование орг-ции. В систему управления входят 4 подсистемы: методологии, структуры, процесса и техники управления. Методология управления: цели, задачи, законы и принципы, функции, методы, технологии управления и практика управленческой деятельности. Процесс управления: система коммуникаций, разработка и реализация управленческих решений, информационное обеспечение. Структура управления: функциональная и организац. структура, схема организац. отношений, конкретные схемы взаимодействия высших органов управления и профессионализм персонала. Техника управления: компьютерная и организационная техника, офисная мебель, сети связи), система документооборота. В свою очередь методология и процесс управления формируют управленческую деят-ть, а структура и техника управления - механизм управления. Состояние элементов системы управления орг-ции непосредственно отражается на эффективности её функционирования в целом. Основная задача системы управ-я - формирование профессиональной управленческой деят-ти (ПУД), кот может рассматриваться как процесс и как явление. Как процесс - совокупность действий (выполнение функций, использование методов), ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление - объединение эл-тов (цели, программы, средства) для реализации миссии орг-ции на основании опред. правил и процедур.