- •1. Система менеджмента в организации.
- •4. Организация как субъект экономики и объект управления
- •5. Модели организации.
- •6. Организация и среда деятельности.
- •7.Критерии классификации организаций.
- •8.Организации государственной и частной формы собственности.
- •9. Коммерческая и некоммерческая орг-ции.
- •10. Интеграция организаций.
- •11. Современные формы организаций.
- •14. Модели организационной культуры.
- •15.Факторы, влияющие на организационную культуру.
- •16. Диагностика организационной культуры.
- •17. Задачи развития организационной культуры.
- •18. Теория организации как составная часть науки об управлении..
- •20. Эволюция взглядов на организацию.
- •21.Формирование научных концепций организации
- •22. Классическая теория организации: научное управление.
- •23. Основные положения научного управления ф. Тейлора, его концепция функционального руководства.
- •24. Принципы производительности г. Эмерсона.
- •25. Система организации производства г. Форда.
- •26. Административная теория а. Файоля.
- •27. Теория бюрократической организации м. Вебера.
- •28. Теория административного поведения.
- •30.Теория эффективной организации.
- •31.Теория гласиер.
- •32.Теория организационного потенциала.
- •33.Теория институтов и институциональных изменений
- •36. Понятие зависимости, закономерности и закона. Организационные законы.
- •Закон самосохранения
- •38 . Основные способы самосохранения организации.
- •39. Закон развития (преобразований).
- •40. Закон информированности-упорядоченности (энтропия).
- •41. Закон единства анализа и синтеза.
- •42.Закон композиции и пропорциональности (гармонии).
- •43. Специфические законы социальной организации.
- •46. Принципы рационализации.
- •47. Понятие системы, ее свойства.
- •49. Типы систем.
- •50. Системный подход к менеджменту.
- •51.Система управления как объект исследования.
- •Структура управления как часть организационной структуры.
- •Классификация
- •Производственная структура организации.
- •Финансовая структура организации.
Система менеджмента в организации.
Организации и их роль в современном мире.
Природа и сущность организаций.
Организация как субъект экономики и объект управления.
Модели организации.
Организация и среда деятельности.
Критерии классификации организаций.
Организации государственной и частной формы собственности.
Коммерческие и некоммерческие организации.
Интеграция организаций.
Современные формы организаций.
Понятие организационной культуры, ее роль и значение.
Компоненты и уровни организационной культуры.
Модели организационной культуры.
Факторы, влияющие на организационную культуру.
Диагностика организационной культуры.
Задачи развития организационной культуры.
Теория организации как составная часть науки об управлении.
Современные подходы к теории организации.
Эволюция взглядов на организацию.
Формирование научных концепций организации
Классическая теория организации: научное управление.
Основные положения научного управления Ф. Тейлора, его концепция функционального руководства.
Принципы производительности Г. Эмерсона.
Система организации производства Г. Форда.
Административная теория А. Файоля.
Теория бюрократической организации М. Вебера.
Теория административного поведения.
Теории организации второй половины XX века.
Теория эффективной организации.
Теория Гласиер.
Теория организационного потенциала.
Теория институтов и институциональных изменений.
Новейшие теории организации.
Реинжинеринг, концепция внутренних рынков, теория альянсов.
Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Закон синергии.
Закон самосохранения.
Закон развития.
Закон информированности-упорядоченности.
Закон единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности (гармонии).
Специфические законы социальной организации.
Принципы статистической организации.
Принципы динамической организации.
Принципы рационализации.
Понятие системы, ее свойства.
Системные принципы.
Типы систем.
Системный подход к менеджменту.
Система управления как объект исследования.
Системный анализ в исследовании управления.
Системообразующие функции организации.
Миссия, цели, вход, выход и окружающая среда организационных систем.
Системные свойства организаций и организационных отношений.
Подсистемы производственно-хозяйственных, финансовых и других организаций.
Структура управления как часть организационной структуры.
Производственная структура организации.
Финансовая структура организации.
1. Система менеджмента в организации.
Система управления орг-ции, её изучение и совершенствование - постоянная задача руководителя. Реформирование экономики и глобальная информатизация общества усиливают внимание специалистов к системе управления организации в целях её совершенствования. Система управления - совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления. В систему управления входят 4 подсистемы: методологии, структуры, процесса и техники управления. Методология управления: цели, задачи, законы и принципы, функции, методы, технологии управления и практика управленческой деятельности. Процесс управления: система коммуникаций, разработка и реализация управленческих решений, информационное обеспечение. Структура управления: функциональная и организац. структура, схема организац. отношений, конкретные схемы взаимодействия высших органов управления и профессионализм персонала. Техника управления: компьютерная и организационная техника, офисная мебель, сети связи), система документооборота. В свою очередь методология и процесс управления формируют управленческую деят-ть, а структура и техника управления - механизм управления. Состояние элементов системы управления орг-ции непосредственно отражается на эффективности её функционирования в целом.
СУ состоит из элементов:
1.Метод (способ воздейств-я):
-организационно-распорядительные
-психологические
- экономические
2. Задачи
3.Закон (отношения между явлениями)
4. Коммуникации
5. Решения
6. Система документооборота
7. Функции
4. Организация как субъект экономики и объект управления
На эффективность функционирования любой орг-ции огромное влияние оказывает система управления. Система управления – сложный элемент орг-ции, в составе которого выделяют 4 подсистемы по функциональному признаку:
методология управления-закон функционирования организации; принципы организации; методы управления организацией; цели функционирования; технология управления; стадии управления
сам процесс управления-подготовка, разработка управленческих решений; реализация управленческих решений; информационные связи
Эти 2 подсистемы образуют содержание управленческой деятельности
структура управления-структура организации (по функциональным и др.признакам); схема характера связей внутри организации (горизонтальные и вертикальные)
техника управления- технические средства, которые применяются в управленческом процессе в современных условиях
Эти 2 подсистемы образуют механизм управления
Система управ-я одновременно стабильна, и в то же время изменчива.
Система управления должна постоянно совершенствоваться.
В составе этих подсистем ведущую роль выполняют 1 и 2 подсистемы. Управленческая деят-ть проявляется в выполнении управленческих функций. Управленческая ф-ция – это совокупность однородных управленческих действий
Выделяют 3 параметра:
В ТО используется соответствующая классификация ф-ций. Любая классификация имеет практическую направленность (полезность), классификация ф-ций используется для построения формирования состава и структуры организации (формирование отдельных подразделений, их состав, количество и соотношение)
В соответствии с этой классификацией выделяют 2 группы ф-ций:
конкретные ф-ции управления
общие ф-ции управления
Эти ф-ции называются общими, потому что они присутствуют в составе любой конкретной ф-ции, и они определяют и образуют состав этих конкретных ф-ций, т.е. например управление производством, но её реализаций посредством ф-ций.
В других научных дисциплинах несколько другая классификация. В современных условиях роль общих ф-ций повышается, и всё большее кол-во фирм имеют в своей структуре это обособленное подразделение.