2. Звільнення, скорочення, аутплейсмент.

Звільнення - в трудовому праві припинення трудових відносин між працівником і роботодавцем.

Види:

• За власним бажанням

• З ініціативи роботодавця

• По стану здоров'я

Скорочення

Скорочення штатів відбувається за таких обствин:

• Закривається ціле підприємство

• Ліквідовується частина робочих місць

• Знижується потреба в певних видах роботи і з'являється надлишок робочої сили

Скороченням повинні передувати консультації (з профспілками, з представниками працівників, з учасниками колективних та індивідуальних договорів).

Ті, що звільняються мають право на те, щоб їм:

• Пояснили, чому потрібні звільнення

• Показали відповідні документи

• Пояснили чому неможливо надати альтернативну роботу

• Дали можливість і час на пошук нової роботи

Аутплейсмент(outplacement) процес надання допомоги звільненим по скороченню штатів працівникам.

Компанії надають перевагу аутплейсменту для працевлаштування, а не кидають своїх співробітників напризволяще

Екзаменаційний білет № 5

1. Особливості та функції менеджменту персоналу.

Особливості МП. На відміну від менеджменту іншими чинниками, процесами і сторонами виробництва (капітал, земля, фінанси, організація і т.д.) МП:

• Може забезпечити приріст вартості (приносити додану вартість)

• Є не тільки елементом витрат, але також джерелом багатства

• Володіє властивістю саморозвитку і самозростання

• У системі вир-ва володіє найбільшим ступенем зворотного зв'язку

• ЛР є найбільш цінним активом підприємств

Функції МП. Управлінський апарат організації як інтегрований суб’єкт менеджменту персоналу виконує різні функції. З деякою мірою умовності їх можна поділити на 2 групи: загальні та специфічні функції.

До групи загальних функцій належать: планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції виконують усі керівники, незалежно від рівня управління, лінійні й функціональні, кожен у межах закріплених внутрішніми організаційними документами обов’язків, прав і відповідальності.

Перелік специфічних функцій з МП визначається функціональним поділом праці між структурними підрозділами організації та між виконавцями.

Хоча у концентрованому вигляді специфічні функції з МП в чинних нормативних документах не закріплені, їх можна з’ясувати з переліку завдань та обов’язків, що містяться у “Довіднику кваліфікаційних характеристик професій працівників”. Наприклад, основними специфічними функціями начальника відділу організації праці та заробітної плати, а отже і структурного підрозділу, який він очолює, можна вважати: нормування праці; виявлення резервів зростання продуктивності праці; вдосконалення матеріального та морального стимулювання працівників; контроль за додержанням трудового законодавства в організації.

2. Системи управління винагородою: елементи, чинники, цілі.

Складові:

• Фінансові винагороди (фіксована і змінна оплата праці);

• Пільги;

• Заохочення нефінансового характеру (грамоти, нагороди, відзнаки, особисте зростання і т.д.)

Елементи:

1. Базова оплата (фіксована оплата, залежна від тарифів; штатного розкладу; базової ставки, яку іноді називають ставкою компетентного або кваліфікованого працівника);

2. Надбавки до базової оплати (виплати, засновані на індивідуальних показниках роботи; премії; заохочення; виплати, пов'язані із стажем);

3. Пільги працівникам (пенсії, лікарняні, страховка; автомобілі, телефони).

4. Сумарна винагорода (1 + 2 + 3).

5. Нефінансові заохочення

Загальні чинники:

• зовнішня цінність даної роботи (зовнішні показники відмінностей в зарплаті);

• внутрішня цінність даної роботи;

• цінність конкретного працівника;

• внесок окремого працівника або команди;

• колективні переговори.

Економічні чинники:

• Ринки праці

• Попит і пропозиція, тощо

Загальна мета: Система винагороди повинна відповідати стратегії організації

Конкретні цілі: розповсюдити інформацію про цінності організації;

• заохочувати поведінку, яка направлена на досягнення мети організації;

• підтримувати програми організаційних змін;

• підтримувати реалізацію основних цінностей;