2. Атестація працівників.

1 з форм оцінювання персоналу. Особливість – це атестаційна комісія, до складу якої входять представники керівників, керівники структурних підрозділів, представники кадрової служби. Атестація періодична оцінка персоналу, що проводиться раз на 1,2,3 роки. Функції атестації – структуро утворювальна, мотивувальна. Етапи атестації: 1- підготовка до проведення атестації 2 – проведення атестації 3 – підсумки атестації. На першій стадії необхідні документи:атестаційний лист, структура письмової характеристика на виконавця, бланк оцінки показників і ділових якостей виконавця, звіт про виконану роботу, план виконання роботи, висновок атестаційної комісії, структура звіту атестаційної комісії за підсумками атестації. 2 етап включає: професійне тестування, атестаційне інтерв’ю. Види атестаці1: чергова (проводиться щороку для всіх працівників), атестація у зв’язку із завершенням випробувального терміну, атестацій для просування по службі. В атестаційному висновку вказується чи відповідає працівник обраній посаді.

Екзаменаційний білет № 33

1. Мета і завдання відбору кадрів.

Метою відбору кадрів є вибір найкращого кандидата.

Завдання:

1. Зібрати якомога більше інформації про якості кандидата

2. Оцінити кожного кандидата

3. Спрогнозувати якість роботи кандидата

4. Розповісти претендентам про роботу

2. Фінансова винагорода.

винагорода - фіксована і змінна оплата праці.

Системи управління винагородою (чинники)

Загальні чинники:

• зовнішня цінність даної роботи (зовнішні показники відмінностей в зарплаті);

• внутрішня цінність даної роботи;

• цінність конкретного працівника;

• внесок окремого працівника або команди;

• колективні переговори.

Економічні чинники:

• Ринки праці

• Попит і пропозиція, тощо

Стратегія винагороди:

Сутність: наміри організації відносно того, як повинні розвиватися політика і процеси винагороди для того, щоб задовольнити потреби бізнесу

Ефективна стратегія винагороди:

Грунтується на корпоративних цінностях;

• Витікає із стратегії бізнесу;

• Інтегрується з іншими стратегіями персоналу і розвитку;

• Пов'язана з показниками роботи організації і працює на конкурентність;

• Може бути практично застосованою;

• Розробляється в результаті консультацій.

Зміст стратегії винагороди

• Кокурентний рівень оплати;

• досягнення справедливішої системи;

• участь лінійних керівників у визначенні зарплати;

• залучення самих працівників в питаннях, пов'язаних з оплатою;

• використання оплати праці як важеля підвищення

Політика винагороди - Конкурентоздатна оплата

• Внутрішня справедливість

• Умовна оплата (залежність оплати від показників)

• Змінна оплата (оплата встановлена не твердо)

• Додаткова винагорода працівникам

• Загальний комплекс винагороди: базова, змінна, непряма (додаткові пільги працівникам) оплати праці та нефінансові види винагороди

• Структура Гнучкість Однорідність

• Передача повноважень Контроль

• Незалежність від расси, етносу і статі

• Партнерство (розділення успіху організації з працівниками)

• Участь (участь працівників в ухваленні рішень про оплату праці)

• Прозорість (висвітлення політики і практики винагороди)