1. Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.

- Очолювати роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій

- Керувати розробкою перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом

- Вирішувати питання найму, звільнення та переведення працівників, контролювати відповідність посади, яку вони займають

- Забезпечувати розміщення молодих фахівців згідно з одержаною в вищих навчальних закладах професією

- Систематично вивчати ділові якості та інші індивідуальні особливості працівників

- Брати участь в організації підвищення кваліфікації працівників,

- Брати участь в розробці процедури атестації працівників,

- Організовувати своєчасне оформлення документації щодо прийому, переведення й звільнення працівників

- Вести облік особового складу підприємства

- Забезпечувати підготовку документів, необхідних для призначення пенсій і соціальних виплат працівникам

- Організовувати розробку та реалізацію заходів, спрямованих на вдосконалення управління персоналом

- Контролювати діяльність інспекторів з кадрів, керівників підрозділів щодо своєчасного та правильного виконання наказів

- Організовувати заходи щодо вдосконалення форм і методів роботи з кадрами

- Організовувати табельний облік працівників, розробляти графік відпусток та контролювати його додержання

- Забезпечувати підготовку необхідної звітності з персоналу та кадрової роботи і контролювати своєчасність надання

2. Сутність, значення та організація планування трудової кар'єри.

Кар’єра - успішне просування в галузі суспільної, службової, наукової або виробничої діяльності, досягнення популярності, слави. Трудова кар’єра - індивідуальна послідовність важливих змін праці, що пов’язані зі зміною становища працівника на вертикальній шкалі складності праці або соціальній драбині робочих місць, посад.

Горизонтальний тип кар’єри працівника - його просування у кваліфікаційному плані до визначення його як професіонала у своїй справі. Вертикальний тип кар’єри передбачає перехід працівника в інші категорії персоналу, просування фахівців на посади керівників. можна поділити на висхідну кар’єру (систематичне просування вгору по службовій драбині) і низхідну.

Планування трудової кар’єри має бути спрямоване на забезпечення зв’язку між цілями кар’єри персоналу, їхніми потребами відповідно до стратегії управління організацією. Підвищення рівня професіоналізму, самоствердження працівників є важливими чинниками вдосконалення соціальної структури персоналу.

планування трудової кар’єри має забезпечити подальший розвиток персоналу, професійно-кваліфікаційне просування працівників, а в разі необхідності їхню перепідготовку. Це потребує атестації персоналу, його професійного навчання, формування резерву керівників організації.

Політика управління кар'єрою: Рішення створити або купити, Короткострокова і довгострокова політика, Вузький фахівець або універсал, Звернення до менеджерів що стоять на «плато»

Важливим напрямом розвитку персоналу є планування кар’єри працівника, його просування по кваліфікаційних або службових рівнях (ступенях) за визначеною схемою. Планування кар’єри є альтернативою стихійним переміщенням персоналу

Екзаменаційний білет № 18