Тема 3-4 Задача 1
В якості рекомендацій менеджеру для забезпечення ефективності діяльності трудового колективу виділяють;
При формуванні трудового колективу необхідно враховувати особливості прояву тих або інших типів поведінки працівників (уявний тип, емоційно-комунікативний тип, організаторський тип).
Члени груп с різностатевим складом у більшому ступені схильні до соціального тиску, ніж члени одностатевих груп.
Групи, які складаються із членів, що володіють різними здібностями, діють більш ефективно, ніж групи, члени яких мають аналогічні здібності.
Необхідно забезпечувати сполучення досвідчених працівників з молодими.
Завдання:
Охарактеризуйте практичну сферу застосування наведених рекомендацій.
Якими рекоменд., з Вашої точки зору, можна доповнити наведений перелік?
Розвязок:
1. що стосується першої рекомендації, то менеджеру необхідно враховувати типи поведінки працівників. Якщо працівники будуть схожі за типами поведінки, це негативно вплине на ефективність д-ті колективу під-ва. 2. стосовно другої рекомендації, то менеджер повинен формувати колектив різностатевий. 3. тут менеджер повинен погодитися і врахувати її при формуванні колективу, бо в ньому повинні бути особи, які мають різні здібності і точки зору. 4. теж правильна, бо повинна існувати взаємодія працівників з досвідом із молодими працівниками.
Цей перелік рекомендацій можна доповнити: - розмір групи, - здоровий рівень конфліктності, - гарне виконання цільових ролей.
Задача 2
Для трудового колективу підприємства є характерним таке: колектив перестав розвиватися, втратив здібність до адаптації, соціальний контроль набув консервативного характеру і визначає статику колективу. На якій стадії розвитку знаходиться трудовий колектив? Охарактеризуйте роль керівника колективу на даному етапі.
Завдання № З
Визначте фактори, що впливають на дієвість функціонування Вашої студентської групи. Які з них Ви вважаєте найважливішими і чому? Наведіть приклади.
Розв’язання:
На стадії старіння. Керівник повинен підтримувати колектив у стані відкритості, поповнювати колектив новими членами, орієнтувати персонал на інновації, що забезпечить виживання колективу, його адаптації до оточування, що змінюється.
Тема 6
Задача 1
Темп зростання продуктивності праці складає 125%, товарообіг 10475 тис.грн., продуктивність праці на одного працівника 85 тис.грн. визначити загальну потребу підприємства у персоналі (визначається відношенням запланованого обсягу товарообігу до запланованої продуктивності праці)
Ч = Тз/ППз
ППз = 85+85*(125-100)/100%=106,25 тис.грн
Ч = 10745/106,25=99 осіб
Загальна потреба у персоналі становить 99 осіб, темп зростання продуктивності праці зріс на 25%.
Задача 2
Проаналізуйте існуючі методи прогнозування потреби в капіталі.
Розв’язок:
Виділяються такі методи: - екстраполяція – найбільш простий, часто використовує мий метод, полягає у перенесені сьогоднішньої ситуації у майбутнє. – загальнодоступний, неможливість врахування зміни в розвитку організації і зовнішнього середовища – підходить до короткострокового планування.