Функции

-Планирование

-Идентификация рисков

-Оценка рисков

-Оценка рисков

-Контроль

-Документирование

11:Класификация рисков:

Виды рисков

-Минимальные

-Низкие

-Средние

-Высокие

-Максимальные

12: сущность роль и виды планирования

Стратегическое планирование - процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр мер по выполнению этих планов на основе контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным.

Цель процесса стратегического планирования – добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большого числа потребителей, клиентов, покупателей.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Мисия, цель, внешняя среда, сильные и слабые стороны, альтернативы, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии.

13:Этапы процесса стратегического планирования:

Стратегическое планирование - процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр мер по выполнению этих планов на основе контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным.

Цель процесса стратегического планирования – добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большого числа потребителей, клиентов, покупателей.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

1.Распределение ресурсов

2.Адаптация к внешней среде

3.Внутренняя координация

4:Организационное стратегическое предвидение

14, 15:Стратегии разнообразны и могут включать все: от дальнейших исследований до программ и реальных проектов. При выборе стратегий план действий учитывает ограниченность ресурсов и сильные стороны, и затем определяет роли, ответственность, распределение ресурсов, приоритеты и конкретные шаги.

Анализ внешней среды

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии – выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На выбор стратегии влияют разнообразные факторы:

 Уровень риска;

 Знание прошлых стратегий;

 Реакция владельцев акций;

 Фактор времени.

Реализация стратегии

 создание организационных возможностей,

 управление бюджетом,

 определение политики предприятия,

 мотивация работников,

 вознаграждение за результат,

 благоприятная атмосфера,

 комфортные условия,

 использование передового опыта,

 обеспечение внутреннего руководства продвижения реализации стратегии, контроля за выполнением