
- •6. Организационно-экономическая часть
- •6.1. Организация процесса разработки
- •6.1.1. Теоретические основы организации разработок
- •6.1.2. Определение состава работ (этапов), входящих в процесс разработки
- •6.1.3. Оценка трудоемкости разработки
- •6.1.4. Определение состава исполнителей, их функций и фондов рабочего времени
- •6.1.5. Календарное планирование работ
- •6.2. Расчет капитальных затрат
- •6.3. Расчёт эксплуатационных затрат
- •6.3.1. Расчёт эксплуатационных затрат до модернизации
- •6.3.2. Расчёт эксплуатационных затрат после модернизации
- •6.4. Расчёт экономической эффективности проекта
6. Организационно-экономическая часть
6.1. Организация процесса разработки
6.1.1. Теоретические основы организации разработок
Успех конкретного технического проекта в значительной степени зависит от того, насколько полно установлены определяющие факторы в процессе создания и внедрения новой техники. Так как проектирование любой системы охватывает весьма широкий круг вопросов и отсутствует набор конкретных правил по упорядочению задач, возникающих при создании сложных систем, их испытании и эксплуатации, исследовании, то проектирование должно проводиться не только специалистами по проектированию систем управления, но и инженерами, разрабатывающими технические средства, а также специалистами, которые должны эти средства эксплуатировать.
Объединение усилий проектировщиков, инженеров-разработчиков технических средств и эксплуатационников в изучении процесса автоматизации технологического оборудования позволило составить перечень компонентов этого процесса и показало, что построение систем регулирования является достаточно сложным процессом.
План процесса модернизации насоса подкачки жилого дома выглядит следующим образом:
Выбор необходимого оборудования;
Компоновка оборудования;
Разработка принципиальной схемы.
6.1.2. Определение состава работ (этапов), входящих в процесс разработки
Основными этапами выполнения разработки являются:
Техническое задание (ТЗ) – должно содержать всю исходную информацию, полученную для разработки;
документов, которые должны содержать принципиальные технические решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы насоса подкачки. Он служит основанием для разработки рабочего проекта;
Рабочий проект (РП) – совокупность конструкторских документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве системы и исходные данный для разработки рабочей документации;
Внедрение (ВН).
Каждый из перечисленных выше этапов имеет свои границы, функциональные задачи и цели. Проведем краткий анализ основных этапов в процессе выполнения разработки.
Техническое задание. На основании широкого изучения аналогичных задач в отечественной и зарубежной практике формируется идеология построения системы технических средств, т.е. разрабатываются основные принципы построения, производится анализ возможных технических решений проблемы, намечаются основные конструктивные решения и т.п.
Эскизный проект. Здесь проводится анализ и разработка технических средств, удовлетворяющих необходимым требованиям, которые являются одним из ключевых моментов в поставленной задаче.
Рабочий проект. Здесь окончательно рассматривается основной круг вопросов, возникающих при разработке, которые решаются на этом этапе:
- собственно разработка плана модернизации;
монтажные и наладочные работы;
эксплуатация.
Внедрение. Этап изучения процедуры монтажа системы, ее наладки, пуска в работу и эксплуатации, проведения регламентных работ, диагностики неисправностей, ремонта во время эксплуатации и т.п. Уже на этапе создания технических средств должна быть предусмотрена разработка технических материалов, формализующих операции монтажа, наладки системы, пуска в работу, эксплуатации.