Задача 19

Підприємствовиробляє 1 вид продукції, яку реалізує за ціною 320 грн. Змінні витрати на 1 - 200 грн. Загальні постійні витрати = 30000 грн. Керівництво бажає знати, який обсяг реалізації дозволить досягти беззбитковості, отримати прибуток 6000 грн і який буде прибуток від реалізації 1000 одиниць.

Обґрунтуйте фактори впливу на прибуток від реалізації продукції.

Задача 20

Підприємство виробляє 1 вид продукції, яку реалізує за ціною 320 грн.Зміннівитрати на 1 = 200 грн. Загальніпостійнівитрати = 30000 грн. Точка беззбитковості (грош) = 80000 грн. Коефіцієнт маржинального доходу = 0,375. Розрахувати запас міцності, операційний прибуток, коефіцієнт запасу міцності, фактор операційного важеля.

Обґрунтуйте фактор впливу на операційний ризик, який зв'язок із співвідношенням змінних і постійних витрат.

Задача 21

Ціна за 1  - 38,5 грн. Зміннівитрати на 1 -  23,65 грн. Постійнівитрати за рік  - 222750 грн. Необхідновизначити: маржинальнийдохід на 1продукції,беззбитковийобсяг продажу, обсяг продажу, необхідний для отриманняопераційногоприбутку в розмірі 148500 грн.

Обґрунтуйте фактори впливу на процес ціноутворення на продукцію.

Задача 22

Підприємствомаєкоефіцієнт маржинального доходу 40% і повиннореалізувати 30000 одиницьпродукції за ціною 50 грн, щобзабезпечити беззбитковий рівень.  Необхіднообчислитизагальніпостійнівитрати та зміннівитрати на 1 продукції.

Обґрунтуйте можливості щодо нарощування доходу (виручки) від реалізації продукції.

Задача 23

Скласти матрицю SWOT з метою виявлення конкурентних переваг і недоліків у діяльності підприємства. Корпорація "Техноком" - одна з найбільших у Східній Європі. Бізнес налаштований на виробництво продуктів швидкого приготування. За оцінками експертів корпорація контролює 60% українського ринку. До 20% продукції "Технокому" експортується в країни ближнього та дальнього зарубіжжя: Росію, Білорусь, Молдову, Румунію, Казахстан, Литву, Латвію, Естонію, Німечину, Польщу, Чехію, Ізраїль, Болгарію.Система менеджменту якості, яка впроваджена в компанії, сертифікована заміжнародним стандартом якості 180 9001: 2000. Корпораціянеодноразово ставалалауреатом національнихконкурсів та фестивалів "Європейськаякість", "Вища проба".Торгова марка "Мівіна", "Лушеда" та "Бім-Бім" — переможцінаціональному конкурсу"Золота торгова марка". Стадія життєвого циклу – на стадії зростання. Зробити обґрунтований висновок.

Задача 24

Скласти матрицю SWOT з метою виявлення конкурентних переваг і недоліків у діяльності підприємства. Компанія «Сандора» створена у 1995 році і вже більш ніж 18 років залишається лідером вітчизняного сокового ринку. За даниминезалежнихдосліджень  на долю продаж компанії «Сандора» припадає більше 46% всіхобсягівроздрібних продаж соків, нектарів та напоїввУкраїні. Промислові потужності компанії включають в себе 2 виробничі комплекси з виробництва сокової продукції та безалкогольних напоїв у Миколаївській області, а також власні виробничі комплекси з переробки овочів та фруктів. Проектнасукупнапотужністьпідприємств – близько 1,5 млрд. пакетівсоків і соковоїпродукції на рік. Штат працівниківкомпаніїперевищує 3,2  тисячічоловік. На сьогоднішній день «Сандора» є провіднимвиробникомсоків, нектарів та газованихнапоїв. Стадія життєвого циклу – на стадії зростання. Зробити обґрунтований висновок.