МІНІСТЕРСТВО освіти і науки УКРАЇНИ

_{Львівський інститут економіки і туризму}

Факультет менеджменту, товарознавства та комерційної діяльності Кафедра менеджменту та комерційної діяльності

_{Цимбалюк В.М.}

Методичні рекомендації до проведення індивідуальної роботи студентів

_{з курсу «Стратегічний менеджмент»}

напрям підготовки 030510 «Товарознавство і торгівельне підприємництво»

спеціальності 7.03051001 «Товарознавство та комерційна діяльність»

спеціалізація «Управління товарними системами і мерчандайзинг»

Обговорено і ухвалено на засіданні кафедри менеджменту організацій і комерційної діяльності

Протокол № 2 від 09.09.2013 р.

Зав. кафедри____________________

_{к.е.н., доц. Гнаткович О.Д.}

_{Львів – 2013}

_{ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО}

Вивчення дисципліни

_{Головна мета курсу „Стратегічний менеджмент” – засвоєння студентами сутності й особливостей стратегічного управління на підприємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формування стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування у динамічному ринковому середовищі; ознайомлення з вітчизняним зарубіжним досвідом застосування стратегічного управління.}

_{Для досягнення мети поставлені такі основні завдання:}

_{- здійснити критичний аналіз сучасних вітчизняних і зарубіжних концепцій підприємства та стратегічного управління ним, дати характеристику переваг та обмежень їх застосування в практиці підприємств України, довести необхідність формування стратегічного мислення в українських спеціалістів;}

_{- показати найбільш розповсюджені та нові підходи до аналізу середовища організації, методів визначення її конкурентоспроможності, ознайомити з методами аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього середовища;}

_{- визначити методичні принципи формування цілей організації, охарактеризувати моделі і методи розробки системи стратегій у вигляді „стратегічного набору” з урахуванням обраної політики ведення бізнесу в межах ефективної системи прийняття стратегічних управлінських рішень;}

_{- обґрунтувати необхідність розробки стратегічних планів, проектів та програм як інструментів реалізації стратегій, формування підсистеми стратегічного планування на підприємстві для забезпечення безперервності цього процесу; взаємозв’язку стратегії і практики управління;}

_{- обґрунтувати основні вимоги до побудови системи стратегічного управління підприємствами, що функціонують у ринковій економіці;}

_{проаналізувати особливості функціонування окремих підсистемпідприємства у стратегічному режимі; запропонувати підходи до перебудови організаційно-економічного механізму функціонування підприємств, включаючи організаційне, фінансово-економічне, соціально-психологічне та інформаційно-аналітичне забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм формування єдиної, ефективно функціонуючої системи стратегічного управління.}

_{Інтегрований підхід до викладання курсу „Стратегічний менеджмент” дозволить сформувати у магістрів такі знання та навички.}

_{Студент повинен знати:}

_{- місце та роль стратегічного управління (СУ) в системі управління;}

_{- причини виникнення і переваги СУ;}

_{- сферу використання СУ;}

_{- відмінності концепцій СУ;}

_{- основні методологічні підходи до СУ;}

_{- особливості використання СУ на підприємствах різних форм власності;}

_{- практичні результати застосування СУ в організаціях України.}

_{Студент повинен володіти:}

_{- методами побудови технологічного процесу СУ;}

_{- навичками побудови місії, цілей, стратегій та „стратегічного набору”;}

_{- основами формування стратегічних планів різного рівня в організаціях;}

_{- навичками побудови ефективно діючого організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного забезпечення}