
- •Тема №1. Методологія менеджменту персоналу
- •Предмет і мета дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •1.2. Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •1.3. Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Управління персоналом як часткова функція менеджменту
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Тема 2. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •2.1. Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •2.2. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •2.3. Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
- •2.5. Компетентність працівника: сутність і види
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3 .2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу в організації
- •Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації
- •3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •4.2. Колектив як соціальна група
- •4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •4.5. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
- •5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.4. Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
- •6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
- •6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
- •6.4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.5. Закордонний досвід планування та формування структури
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1. Управління кар'єрою. Сутність кар’єри, її види
- •8.2. Сутність службово-професійного просування
- •Моменти
- •8.3. Моделі кар'єри
- •8.4. Управління мобільністю персоналу
- •Ротація
- •Переміщення працівника
- •61174, М. Харків, пр. Перемоги, 55
4.2. Колектив як соціальна група
Схема 4.13. Структура елементів колективу
Схема 4.14. Організаційні
можливості колективу
Схема 4.15. Ознаки колективу
Таблиця 4.2.
Класифікація колективів
Ознака |
Види колективів |
Характеристика |
1. За статусом |
офіційні |
є юридично оформленими утвореннями, що діють у рамках правового простору, як наприклад, персонал підприємства або його підрозділу |
неофіційні |
базуються на ніде не зафіксованому (в деяких випадках, і не оголошеному) бажанні людей співробітничати один з одним і реальній практиці такого співробітництва |
|
2. За характером внутрішніх зв 'язків |
формальні |
представляють відносини між посадами, їм властива ієрархічність |
неформальні
|
існують між особистостями, незалежно від того, яке місце вони займають на офіційних службових рівнях |
|
3. За механізмами формування |
стихійно сформовані колективи |
наприклад, студентський колектив |
свідомо організовані колективи |
наприклад, викладацький колектив |
|
4. За часом існування |
тимчасові |
призначений для рішення певної разової задачі |
постійні |
функціонує тривалий проміжок часу |
|
5. За функціями |
колективи, які орієнтовані на досягнення певної мети |
досягнення як офіційної, так і неофіційної мети: політична партія, персонал підприємства |
колективи, які орієнтовані на реалізацію спільного інтересу |
наприклад, товариство філателістів, собаківників, порятунку на воді і т. д. |
|
колективи, які орієнтовані на спілкування |
клуби по інтересах |
|
6. За розмірами |
малі |
поєднують найбільш активних членів, що виконують значну частину справ, одержали назву первинних; включають від двох до п'яти осіб, що об'єднані особистими інтересами, зв'язки між якими мають переважно неформальний характер |
великі |
контакти, в основному, є предметними, опосередкованими, а не особистими |
Схема 4.16. Система соціального контролю
4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
Схема 4.17. Етапи процесу створення трудового колективу
Схема 4.18. Необхідні умови створення трудового колективу
Схема 4.19. Вимоги до керівника колективу
Таблиця 4.3. Етапи розвитку трудового колективу
№ етапу |
Назва етапу |
Характерні риси етапу |
І |
Формування колективу |
- наявність групи малопов'язаних між собою людей, відсутність соціального контролю, традицій; - формуються усі види відносини, норми поведінки, правила регулювання внутрішньоколективних зв'язків; - зміцнюються усі види дисципліни; - затверджується певний стиль роботи; - формальний характер колективу визначає автократичний стиль керівництва; - переважають організаційно-розпорядницькі методи управління. |
ІІ |
Становлення колективу |
- формується актив, що поєднує більшість членів колективу; - починають складатися традиції, громадська думка, яка спрямована на підтримку вимог керівника більшістю робітників; - рішення все частіше приймаються колегіально; - стиль керівника стає більш демократичним; - задача керівника визначити позиції, цілі і мотиви діяльності кожного члена трудового колективу. |
ІІІ |
Зрілість колективу |
- демократичний стиль керівництва; - колегіальне прийняття рішень; - переважне застосування соціально-психологічних методів впливу; - притаманні високі економічні показники діяльності підприємства; - найбільш повний збіг особистих інтересів з інтересами колективу; - сприятливий морально-психологічний клімат. |
ІV |
Старіння колективу |
- колектив перестає розвиватися; - втрачає здатність до адаптації; - соціальний контроль набуває консервативного характеру і визначає статику колективу; - роль керівника полягає у підтримці колективу в стані відкритості, поповненні колективу новими членами, орієнтуванні персоналу на інновації. |