- •Тема №1. Методологія менеджменту персоналу
- •Предмет і мета дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •1.2. Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •1.3. Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Управління персоналом як часткова функція менеджменту
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Тема 2. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •2.1. Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •2.2. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •2.3. Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
- •2.5. Компетентність працівника: сутність і види
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3 .2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу в організації
- •Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації
- •3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •4.2. Колектив як соціальна група
- •4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •4.5. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
- •5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.4. Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
- •6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
- •6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
- •6.4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.5. Закордонний досвід планування та формування структури
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1. Управління кар'єрою. Сутність кар’єри, її види
- •8.2. Сутність службово-професійного просування
- •Моменти
- •8.3. Моделі кар'єри
- •8.4. Управління мобільністю персоналу
- •Ротація
- •Переміщення працівника
- •61174, М. Харків, пр. Перемоги, 55
1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
Схема 1.13. Менеджмент персоналу на американських фірмах
Схема 1.14. Японський менеджмент персоналу
Управління персоналом як часткова функція менеджменту
Схема 1.15. Основні підходи управління персоналом
Схема 1.16. Людина як багатогранний суб’єкт виробничої діяльності
Схема 1.17. Персонал як головний елемент системи управління персоналом
Схема 1.18. Сутність дисципліни „Управління персоналом”
Схема 1.19. Основні поняття, за допомогою яких розкривається сутність „Управління персоналом”
Схема 1.20. Структура системи управління персоналом
Схема 1.21. Основні цілі і задачі системи управління персоналом
Схема 1.22. Підсистеми і аспекти управління персоналом підприємства
Схема 1.23. Принципи ефективного управління персоналом підприємства
Схема 1.24. Підходи до управління персоналом підприємства
Схема 1.25. Методи управління персоналом
Адміністративні |
Економічні |
Соціально-психологічні |
Формування структури органів управління Затвердження адміністративних норм і нормативів Правове регулювання Видання наказів, вказівок і розпоряджень Інструктування Набір, відбір і розставлення кадрів Затвердження методик і рекомендацій Розробка положень, посадових інструкцій, стандартів організації Розробка іншої регламентуючої документації Встановлення адміністративних санкцій і заохочень |
Техніко-економічний аналіз Техніко-економічне обґрунтування Техніко-економічне планування Економічне стимулювання Фінансування Мотивація трудової діяльності Оплата праці Капіталовкладення Кредитування Ціноутворення Участь у прибутках і капіталі Оподаткування Встановлення економічних норм і нормативів Страхування Встановлення матеріальних санкцій і заохочень
|
Соціально-психологічний аналіз Соціально-психологічне планування Створення творчої атмосфери Участь робітників в управлінні Соціальна та моральна мотивація Задоволення культурних і духовних потреб Формування колективів і груп Створення нормального психологічного клімату Встановлення соціальних норм поведінки Розвиток у робітників ініціативи та відповідальності Встановлення моральних санкцій та заохочень |
Схема 1.26. Сучасні тенденції розвитку управління персоналом
Схема 1.27. Стадії розвитку управління персоналом підприємства
