Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації

Наймену- вання фактора	Характеристика фактора
Цілі організації	Чіткість і конкретність мети організації визначають перспективну спрямованість стратегії розвитку організації і стратегії управління розвитком персоналу, його цілі та завдання формування стратегії маркетингу як у сфері виробництва і реалізації продукції (послуг), так і в сфері розвитку персоналу й освітніх послуг
Фінансові ресурси	Визначення потреби організації в персоналі і можливостей організації у фінансуванні заходів щодо задоволення потреби в працівниках дає можливість установити альтернативні чи компромісні варіанти в сфері планування потреби в персоналі, її покритті, підготовки, чи перепідготовки, підвищенні кваліфікації працівників, їхньому професійно-кваліфікаційному просуванні, формуванні резерву керівників і т. і.
Потенціал персоналу організації	Потенціал персоналу організації визначає як маркетингову діяльність організації взагалі, так і маркетинг персоналу зокрема. Він пов’язаний з оцінкою можливостей фахівців служби управління персоналом і відділу маркетингу раціонально розподілити функціональні обов'язки між ними. Потенціал персоналу організації значною мірою визначає ефективність виконання плану персонал-маркетингу
Джерело покриття потреби в персоналі	Зазначений фактор розглядається як внутрішній з позицій можливості вибору організацією конкретних джерел покриття потреб у персоналі і його розвитку.

3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу

Схема 3.5. Види джерел інформації з розвитку персоналу

Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу

4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту.

4.2. Колектив як соціальна група.

4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу.

4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу.

4.5.Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства.

4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту

Схема 4.1. Сутність проблеми підвищення людського фактора на виробництві

Схема 4.2. Фактори соціально-психологічного характеру

Схема 4.3. Ефективне управління персоналом та “полючи напруженості”

С хема 4.4. Взаємозв’язок понять „економія” та „екологія”

Схема 4.5. Концепція соціально орієнтованої держави

Схема 4.6. Сутність міжнародної організації праці

Розробка деяких стандартів основних потреб, на які варто спиратися в процесі регулювання соціальним життям

Таблиця 4.1.

Система блоків соціальних пріоритетів

Назва	Зміст соціального блоку
1. Здоров'я	передбачає регулювання процесів забезпечення здорового життя людині на всіх стадіях життєвого циклу
2. Розвиток особистості шляхом навчання	пов'язаний з регулюванням діяльності установ освіти і культури для використання всіх наявних засобів з метою навчання, духовного розвитку дітей, виховання повноцінного громадянина, збереження і збагачення культурної спадщини.
3. Зайнятість і якість трудового життя	Припускає розвиток можливості одержати оплачувану роботу на умовах, що задовольняли особистість і підвищували якість трудового життя
4. Вільний час і дозвілля	Передбачає розвиток можливості ефективно розпоряджатися вілиним часом
5. Економічне становище особистості	Регулювання процесів розподілу доходів і власності, підтримка особистості як споживача товарів і послуг, гарантування життєво необхідного мінімуму споживання

Продовж Табл. 4.1.

6. Сприятливе навколишнє середовище	Припускає забезпечення населенню вигоди від використання навколишнього середовища і її збагачення
7. Соціальне оточення	Передбачає відстеження процесу розвитку первинної і вторинної соціальної спільності
8. Забезпечення безпеки і правосуддя	Протистояння злочинним посяганням на особистість, забезпечення принципів справедливості і гуманізму при застосуванні законів довгострокової державної політики
9. Участь у суспільному житті	Припускає контроль над процесами динаміки суспільної нерівності, забезпечення можливості участі особистості в загальнодержавному житті, житті місцевих громад і колективів, а також участь в управлінні