
- •Тема №1. Методологія менеджменту персоналу
- •Предмет і мета дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •1.2. Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •1.3. Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Управління персоналом як часткова функція менеджменту
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Тема 2. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •2.1. Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •2.2. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •2.3. Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
- •2.5. Компетентність працівника: сутність і види
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3 .2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу в організації
- •Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації
- •3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •4.2. Колектив як соціальна група
- •4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •4.5. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
- •5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.4. Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
- •6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
- •6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
- •6.4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.5. Закордонний досвід планування та формування структури
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1. Управління кар'єрою. Сутність кар’єри, її види
- •8.2. Сутність службово-професійного просування
- •Моменти
- •8.3. Моделі кар'єри
- •8.4. Управління мобільністю персоналу
- •Ротація
- •Переміщення працівника
- •61174, М. Харків, пр. Перемоги, 55
2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
Схема 2.15. Поняття та види професійної придатності
Схема 2.16. Види та фактори кваліфікації працівників
Таблиця 2.3. Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства
Назва кваліфікаційної групи |
Загальна характеристика |
Спеціалісти вищої кваліфікації |
Вища спеціальна освіта та значний практичний досвід роботи за фахом (понад 5 років) |
Спеціалісти середньої кваліфікації |
Вища або середня спеціальна освіта та деякий практичний досвід роботи |
Спеціалісти-практики |
Відсутність спеціальної освіти, але значний досвід практичної роботи |
Висококваліфіковані робітники |
Середня спеціальна освіта (2-3 роки), великий досвід практичної роботи на найбільш складних ділянках |
Кваліфіковані робітники |
Середня спеціальна освіта (1-2 роки) та чималий досвід роботи |
Малокваліфіковані робітники |
Спеціальна підготовка (3 місяці — рік), незначний досвід роботи |
Некваліфіковані робітники |
Відсутність спеціальної підготовки та досвіду практичної роботи |
Таблиця 2.4.
Харктеристика показників кваліфікації персоналу
Показник |
Формула |
1.Коефіцієнт кваліфікації працівників (Ккв) |
nocnд К N2 , де noc – кількість працівників, що мають необхідну освіту; nд – кількість працівників, що мають необхідний досвід; N – загальна кількість працівників
|
2.Коефіцієнт використання кваліфікації працівників (Квик.кв)
|
Витрати праці на виконання роботи відповідно до кваліфікації
К Загальні витрати праці за період
|
3.Коефіцієнт спеціалізації працівників (Кспец.)
|
Фактична тривалість роботи на даній посаді
К 60 місяців |
4.Коефіцієнт стажу роботи на підприємстві (Кст.) |
Тривалість роботи у підприємстві
60 місяців
|
2.5. Компетентність працівника: сутність і види
Схема 2.17. Види компетентності працівника
Схема 2.18. Зміст та структура соціальної компетентності