
- •Тема №1. Методологія менеджменту персоналу
- •Предмет і мета дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •1.2. Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •1.3. Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Управління персоналом як часткова функція менеджменту
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Тема 2. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •2.1. Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •2.2. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •2.3. Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
- •2.5. Компетентність працівника: сутність і види
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3 .2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу в організації
- •Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації
- •3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •4.2. Колектив як соціальна група
- •4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •4.5. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
- •5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.4. Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
- •6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
- •6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
- •6.4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.5. Закордонний досвід планування та формування структури
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1. Управління кар'єрою. Сутність кар’єри, її види
- •8.2. Сутність службово-професійного просування
- •Моменти
- •8.3. Моделі кар'єри
- •8.4. Управління мобільністю персоналу
- •Ротація
- •Переміщення працівника
- •61174, М. Харків, пр. Перемоги, 55
5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
Схема 5.10. Сутність, роль і статус кадрової служби
Схема 5.11. 1 варіант місця розташування кадрової служби в системі управління організацією - кадрова служба структурно підпорядкована керівнику по адмініструванню
Керівник організації
Дослідження та
розробки
Виробництво
Реалізація
Адміністрування
Служба управління
персоналом
Організація та бух.
облік
Фінанси
Планування
Схема 5.12. Варіант 2: служба управління персоналом як штабний відділ структурно підпорядкована загальному керівництву організації
Схема 5.13. Варіант 3: кадрова служба як штабний орган структурно підпорядкована вищому керівництву
Керівник організації
Комерційний директор
Фінансовий
директор
Технічний
директор
Служба управління
персоналом
Схема 5.14. Варіант 4: служба управління персоналом організаційно включена в керівництво організацією
Контролінг
Планування
Інформаційні мережі
Фінанси
Управління
персоналом
Схема 5.15. Формування оргструктури системи управління персоналом
Схема 5.16. Поняття підсистеми оргструктури та її видозміни
Схема 5.17. Поняття підсистеми оргструктури та її видозміни
Важливу
роль грає досягнутий методичний,
кадровий потенціал, що впливає на
ступінь участі зовнішніх консультативних
фірм у реалізації того чи іншого
цільового завдання
Варіанти
видозміни оргструктури можуть залежати
від можливостей організації (у першу
чергу фінансових) сформувати той чи
інший підрозділ
Схема 5.18. Оргструктури системи управління персоналом, орієнтована на обслуговування функціональних сфер організації
Керівник служби
персоналу
Служба персоналу
розробок
Служба персоналу
фінансами та обліком
Служба персоналу
збуту та продажу
Служба персоналу
виробництва
Схема 5.19. Оргструктура системи управління персоналом при продуктовій оргструктурі
Керівництво
організацією
Центральна служба
персоналу
Служба персоналу
по виробу С
Служба персоналу
по виробу В
Служба персоналу
по виробу А
Схема 5.20. Формування зв'язків між підсистемами як один з етапів побудови оргструктури
Схема 5.21. Сутність етапу визначення прав і відповідальності
Схема 5.22. Розрахунок трудомісткості функцій і чисельності підсистем та побудова конфігурації оргструктури
5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
Схема 5.23. Якісна характеристика кадрової служби