2.2Метод разниц показателей

Данный метод является разновидностью приема цепных подстановок. Основан на исчислении разницы между фактическими и плановыми частными показателями и умножением их по каждому показателя на абсолютное значение других взаимосвязанных с ним частных показателей.

1.Влияние изменения числа рабочих (ЧР) на изменение фонда раб. времени (Т):

(262)∙0,2437∙7,9802 = 509,53

2.Влияние изменения кол-ва дней работы (Д) на изменение фонда раб. времени (Т):

1296∙(-0,0685)∙7,9802 = -708,45

3.Влияние изменения ср. продолжительности рабочего дня (П) на изменение фонда раб. времени (Т):

1296∙0,1752∙(0,0022) = 0,50

4.Общее влияние = 509,53-708,45+0,50 = -198,42

2.3Метод относительных величин

Этот метод базируется на исчислении разниц между отдельными частыми показателями

по процентному отношению фактического значения к плановому. Полученные проценты

разницы умножаются на основной исследуемый показатель по плану.

1.Влияние изменения числа рабочих (ЧР) на фонд раб. времени (Т):

125,34 – 100 = 25,34

0,2534∙2010,9 = 509,53

2.Влияние изменение кол-ва дней работы (Д) на фонд раб. времени (Т):

90,08 – 125,34 = -35,26

-0,3526∙2010,9 = -708,45

3.Влияние изменение ср. продолжительности рабочего дня (П) на фонд раб. времени (Т):

90,10 – 90,08 = 0,02

0,0002∙2010,9 = 0,5

4.Общее влияние = 509,53 – 708,45 + 0,50 = -198,42

2.4Вывод

Расчеты показали, что наибольшее влияние имеют факторы:

1) численность рабочих, увеличение которого (на 262 человек) привело к увеличению фонда рабочего времени на 509,53 часа.

2) количество дней работы, уменьшение которого (на 25 дней) привело к уменьшению

фонда рабочего времени на 708,45 часов.

Наименьшее влияние на фонд рабочего времени оказал фактор:

3) средняя продолжительность  рабочего дня, уменьшение которого (всего лишь на 0,0685 часов) повлекло за собой увеличение фонда рабочего времени на 0,5 часов.

Проведя три различных анализа, был получен результат, свидетельствующий, что фонд рабочего времени, т.е. общее число отработанных рабочими часов, уменьшился на 198,42 часа за счет изменения перечисленных выше факторов.

3.Заключение

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.

Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

• Необходимо повысить трудовую дисциплину

• Устранить невыходы на работу

• Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.