
- •Содержание
- •Заключение...................................................................................................27 Список использованных источников и литературы…………......................28 Введение
- •Теоретические аспекты управления персоналом
- •Персонал как объект управления в организации
- •Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом на предприятии.
- •Влияние личности менеджера на формальную и неформальную организации
- •Понятие группы и их значимость
- •Формальные организации.
- •Неформальные организации.
- •Управление неформальной организацией.
- •Факторы, влияющие на эффективность групп.
- •Заключение
Заключение
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха предприятия. Именно эффективное управление персоналом призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.
Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп. Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаимодействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение людей к труду и к начальству.
Хорошо зная групповую динамику, руководство сможет эффективно управлять формальными группами, проводить эффективные собрания.
Список использованных источников и литературы
Е.В. Маслов; «Управление персоналом предприятия»; изд.: ИНФРА-М, 2007.
А.В.Тебекин, Б.С. Касаев; «Менеджмент организации: учебник»; изд.: КНОРУС, 2006.
А.С. Большаков, В.И. Михайлов; «Современный менеджмент: теория и практика»; изд.: Питер 2006.
В.В. Авдеев; «Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие»; изд.: Финансы и статистика, 2008.
«Управление персоналом» / под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремин; изд.: ЮНИТИ, 2004.
Н. И. Кабушкин; «Основы менеджмента», 2010
З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин; «Менеджмент организации»; изд.: ИНФРА – М, 2006.
Веснин, В.Р. «Управление персоналом: теория и практика» : учебник [для студ.вузов] / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 688 с. - Библиогр.: с. 677-684. - ISBN 978-5-392-00371-6. (12): 1
Герчикова, И.Н. «Менеджмент» : учебник для студ. вузов по спец. экон. и упр. / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб.и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с. - Библиогр.: с. 490-499. - ISBN 5-238-00657-8. (4в): 1
Котова, Ю. «Неформальная группа. Оппозиция или союзник ?» / Ю. Котова // Упр. персоналом. - 2009. - №23. - С.69-74.
http://psyera.ru/5950/formalnaya-i-neformalnaya-organizacii