
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Конкурентные стратегии предприятия
- •1.1. Факторы, участвующие в конкуренции
- •Р ис. 1.2. Элементы структуры отрасли [25, с.32]
- •1.2. Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущества
- •2. Анализ хозяйственной деятельности ооо «Контур»
- •2.1. Общие сведения о предприятии
- •2.2 Анализ финансовых показателей деятельности
- •Анализ ликвидности баланса ооо «Контур», на конец периода (в тыс. Руб.)
- •Оценка ликвидности баланса ооо «Контур»
- •2.3 Анализ внешней среды
- •Анализ динамики строительной отрасли в экономике Калининградской области
- •Основные показатели деятельности строительной отрасли
- •Объемы потребления природного газа в Калининградской области за 2007-2011 годы (млрд. Куб. М)
- •2.4 Анализ внутренней среды
- •Сильные и слабые стороны системы управления качества ооо «Контур»
- •2.5 Анализ конкурентоспособности предприятия
- •В Калининградском регионе
- •3.Разработка конкурентной стратегии ооо «Контур»
- •3.1 Обоснование выбора конкурентной стратегии ооо «Контур»
- •Стратегия бросающего вызов
- •Лидерство в издержках
- •Ооо «Контур»
- •3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии
- •Сравнительный анализ затрат на складирование товаров
- •Профиль системы продвижения ооо «Контур»
- •Анализ системы стимулирования продаж
- •Программы лояльности ооо «Контур»
- •Ооо «Контур» (перспективный план на 2016 год)
- •3.3. Экономическая оценка разработанной стратегии развития ооо «Контур»
- •Расчет среднегодовой стоимости имущества по годам, руб.
- •Итоговые лизинговые платежи
- •Интегральный экономический эффект от внедрения стеллажей
- •Экономическая эффективность от внедрения конкурентной стратегии
- •Оценка конкурентов (прогноз на 2014 год)
- •Заключение
- •Список использованных источников Нормативно – правовые источники
- •Учебники, монографии, брошюры
- •Периодически издания
- •Электронные ресурсы
- •Приложения
- •Перечень видов работ, допуск к которым имеет предприятие
- •Прайс лист ооо «Контур»
- •Акт экспертизы
- •Экономическая эффективность от внедрения конкурентной стратегии
Расчет среднегодовой стоимости имущества по годам, руб.
№ |
Стоимость имущества на начало года |
Сумма амортизационных отчислений |
Стоимость имущества на конец года |
Среднегодовая стоимость имущества |
1 год |
104760 |
10476 |
94284 |
99522 |
2 год |
94284 |
10476 |
83808 |
89046 |
3 год |
83808 |
10476 |
73332 |
78570 |
4 год |
73332 |
10476 |
62856 |
68094 |
5 год |
62856 |
10476 |
52380 |
57618 |
Итоговые лизинговые платежи представлены в таблице 26.
Таблица 26
Итоговые лизинговые платежи
№ |
АО |
ПК |
КВ |
НДС |
ЛП |
1 год |
10476 |
19904,4 |
7962 |
5016 |
43358 |
2 год |
10476 |
17809,2 |
7124 |
4488 |
39897 |
3 год |
10476 |
15714 |
6286 |
3960 |
36436 |
4 год |
10476 |
13618,8 |
5448 |
3432 |
32975 |
5 год |
10476 |
11523,6 |
4610 |
2904 |
29514 |
всего |
182180 |
Комиссионное вознаграждение – 8% от среднегодовой стоимости имущества.
Теперь рассчитаем интегральный эффект от реализации нашего проекта или чистый дисконтированный доход. Капитал имеет стоимость, связанную со временем его использования и характеризующуюся риском. Именно это – основа оценки экономической эффективности вложений. Денежные доходы, поступающие на предприятие в различные моменты времени не должны суммироваться непосредственно.
Если обозначить Д1, Д2,….Дх – прогнозируемый денежный поток по годам, то i-ый элемент дисконтированного денежного потока Рi рассчитывается по формуле (3.5):
Рi = Дi / (1+Е)I (3.5)
где Е – коэффициент дисконта.
Назначение коэффициента дисконта состоит во временной упорядоченности будущих денежных поступлений и их приведении к текущему моменту времени.
Коэффициент дисконта – эта процентная ставка, устанавливаемая инвестором, т.е. тот относительный размер дохода, который инвестор хочет или может получать на инвестируемый им капитал.
Задача дисконтирования – определить, сколько реально стоят будущие деньги в «сегодняшних» деньгах с учетом рисков, инфляции, альтернатив.
В нашем случае коэффициент дисконта – 30%. Сюда включены:
8 % - инфляционный риск,
7% - риск изменения законодательства,
8% - риск нестабильности экономической обстановки,
5% - организационный риск,
2% - прочие риски.
Любое экономическое предложение всегда имеет затраты и доходы. Чтобы оценить реально, сколько требуется денег затратить на предложение и сколько оно может принести, необходимо результаты и затраты на каждом интервале осуществления предлагаемых предложений привести к текущему моменту.
Для этого воспользуемся формулой (3.6):
t
Э инт. = Σ (Rt - Зt) 1/ (1+E) t (3.6)
t = 0
где Rt – результаты, достигаемые на t-ом периоде,
Зt - затраты, осуществленные в том же периоде.
Рассчитывая затраты, принимаем во внимание тот факт, что монтаж оборудования займет приблизительно 15 дней, что повлечет за собой потерю месячного грузооборота: 192732711 руб. или 34691887 чистой прибыли
Доходы по проекту, рассчитаем, исходя из прогнозируемого увеличения полезной площади склада до 850 кв.м.(850 – 780 = 70 кв.м.) Узнаем процентное увеличение полезной площади:
Sпол.1 / S пол.0 * 100=108,9 9 %
Подсчитаем общее увеличение грузооборота:
- за счет увеличения полезной площади складирования на 9% - на 20107710 руб.,
- за счет уменьшения время комплектации заказа в 2 раза – на 45300000 руб.,
- за счет уменьшения времени загрузки машин – на 34692290 руб.
С учетом среднего удельного грузооборота склада за год, находим увеличение грузооборота - 100100000 руб., учитывая долю расходов в товарообороте, находим чистую прибыль: 18018000 руб.
Рассчитаем интегральный эффект от введения стеллажей в таблице 27.
Величина чистого дисконтированного дохода положительна, значит, предложения эффективны.
Срок окупаемости проектного предложения = сумма инвестиций/прибыль = 2,5 года.
Кроме приведенных показателей, в результате введения предлагаемого усовершенствования, будут достигнуты такие результаты:
- больше возможностей для обеспечения выполнения заказа точно в срок,
- уменьшение жалоб клиентов на длительность процедуры отгрузки-выгрузки,
- более высокая оценка потребителями степени удовлетворения сервисом,
-уменьшение времени всего логистического цикла склада.
Таблица 27