МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

Факультет Экономики и управления

Кафедра Менеджмента

Специальность Менеджмент организации

Выпускная квалификационная работа

Студента

Баланчук Станислава Игоревича

ИНС 05001239

На тему: «Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия

(на примере ООО «Контур Терм»)».

Автор работы:

Баланчук С.И. ___________________

Научный руководитель:

к.э.н., доцент Настин Ю.А. ___________________

Рецензент:

Соболевский Л.А. ___________________

«Допустить к защите» Заведующий кафедрой

д.э.н., проф. Левин А. И.

____________________

«__»_____________ 2013 г.

Москва 2013

Оглавление

Введение 6

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Контур» 28

2.1. Общие сведения о предприятии 28

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности 33

2009 год 37

2010 год 37

2009 год 37

2010 год 37

2.3 Анализ внешней среды 39

2.4 Анализ внутренней среды 47

2.5 Анализ конкурентоспособности предприятия 52

3.Разработка конкурентной стратегии ООО «Контур» 59

3.1 Обоснование выбора конкурентной стратегии ООО «Контур» 59

3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии 64

Товарная политика 75

Ценовая политика 76

Система продвижения 76

3.3. Экономическая оценка разработанной стратегии развития 80

ООО «Контур» 80

АО 83

Заключение 88

Список использованных источников 91

Приложения……………………………………………………………………..91

Введение

Актуальность проблемы разработки конкурентной стратегии обуславливается рядом причин.

Рост конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями.

В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Современные компании имеют сложную структуру, опре­деляемую широким спектром деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность биз­нес-процессов, вызванная изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индиви­дуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией. Таким образом, ме­неджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управле­нию бизнес-процессами, связывающими воедино деятель­ность всех структур предприятия.

Применение мирового опыта построения эффективных компаний представляет огромную ценность для нашей страны, проводящей глобальную экономическую реформу и активно внедряющейся в мировую экономическую систему.

Цель исследования – разработать конкурентную стратегию ООО «Конур».

Для реализации поставленной цели рассматриваются следующие задачи:

-исследовать теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия;

-выполнить анализ конкурентоспособности ООО «Контур»,

- экономически обосновать конкурентную стратегию предприятия.

Объектом исследования является предприятие, занимающееся торговлей оборудованием ООО «Контур».

Предметом ВКР является стратегическое управление предприятием.

В качестве гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что реализация конкурентной стратегии повысит эффективность деятельности ООО «Контур».

Теоретико-методической базой работы послужили труды таких зарубежных экономистов, как И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, А. Хедуори, Д. Шендел; а также работы российских исследователей (О.С. Виханского, Г.Я. Гольдштейна, В.С. Ефремова, В.Э. Керимова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Хорина и многих др.) В работе применялись методические разработки таких всемирно известных консалтинговых фирм, как Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Arthur D. Little.