
- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Анализ рынка автосервисных услуг в городе Санкт-Петербург Василеостровского района
- •1.2. Факторы, влияющие на спрос
- •1.3. Изучение структуры парка автомобилей
- •1.4. Изучение конкурентов в Василеостровском районе города Санкт-Петербург
- •1.5. Выбор предоставляемой услуги и целевого сегмента на основе изучения рынка. Описание отличительных особенностей и конкурентных преимуществ
- •1.6. Выбор места предоставления услуги, расположения сц
- •1.7. Цели и задачи дипломного проекта
- •2. Технологическая часть
- •2.1. Расчет годового объема предоставляемых услуг в выбранном сегменте рынка
- •3. Коммуникативная часть.
- •3.1. Суть кадровой политики, организация работы персонала. Структура управления предприятием
- •3.2. Организация работы с клиентом. Предложения по привлечению клиентов. Информационное обеспечение процесса оказания услуги
- •3.3. Разработка медиа-плана (стратегии и затраты на рекламу и pr-компании). Анализ действий конкурентов.
- •4. Безопасность процессов оказания услуг
- •4.2. Производственная безопасность
- •4.2.1. Пожаробезопасность
- •4.2.2. Обеспечение санитарных норм в рабочей зоне
- •4.2.3. Безопасность процессов оказания услуги по тюнингу подвески автомобиля Skoda Octavia
- •4. 3. Экологическая безопасность услуг
- •4.3.1. Загрязнение почвы (образование отходов)
- •4.3.2. Загрязнение воды (сброс сточных вод)
- •4.3.3. Загрязнение атмосферы
- •4.4 Оценка материальных затрат на обеспечение технической и экологической безопасности услуг
- •4.4. Оценка материальных затрат на обеспечение технической и экологической безопасности услуги
- •4.4.1. Расчет массы образования отходов и платы за размещение отходов
- •4.4.2. Расчет платы за образование отходов
- •4.4.3. Расчет массы сброса загрязняющих веществ от мойки автотранспорта и расчёт сокращения платы за загрязнение сточных вод при установке очистных сооружений при мойке автотранспорта
- •5. Экономическая часть
- •5.1. Расчет стоимости основных производственных фондов (капитальные вложения)
- •5.1.1. Стоимость основных производственных фондов участка по тюнингу подвески автомобиля Skoda Oktavia
- •5.2. Материальные расходы
- •5.2.1. Расчет расходов на оплату труда
- •5.2.2. Расчет суммы начисленной амортизации
- •5.2.3. Прочие расходы
- •5.2.4. Расчет себестоимости, прибыли и налогов
- •5.2.5. Расчет финансово-экономических показателей
5.2.1. Расчет расходов на оплату труда
Фонд заработной платы по тарифу:
ФЗПт. = Сч. ∙ Тг., (5.14)
где Сч. – часовая тарифная ставка, руб. (100 руб. в час)
ФЗПт. = 100. ∙ 2 370 = 237 000 руб.
Тг. определяется следующим образом:
Тг. = Т усл. – годовой объем работ на участке, где предоставляется услуга, чел-ч
Тг. = 2370 чел-ч
Премии за производственные показатели составляют:
Пр. = 0,35 ∙ ФЗПт. (5.15)
Пр. = 0,35 ∙ 237000 = 82 950 руб.
Основной фонд заработной платы определяется:
ФЗПосн. = ФЗПт. + Пр (5.16)
ФЗПосн. = 237 000 + 82 950 = 319 950 руб.
Фонд дополнительной заработной платы составляет 25%:
ФЗПдоп. = ФЗПосн. ∙ 0,25 (5.17)
ФЗПдоп. = 319 950. ∙ 0,25 = 79 988 руб.
Общий фонд заработной платы складывается из основного и дополнительного фонда заработной платы:
ФЗПобщ. = ФЗПосн. + ФЗПдоп. (5.18)
ФЗПобщ. = 319 950 + 79 988 = 399 938 руб.
Средняя заработная плата производственного рабочего за год:
ЗПср. = ФЗПобщ. / Рш., (5.19)
где
Рш.
– число производственных рабочих, чел.
( Рш.усл.
=
1 чел.)
ЗПср. = 399 938 руб.
Зарплата в месяц одного рабочего:
Зср мес.= ЗПср / 12 (5.20)
Зср мес.= 399 938 / 12 = 33 328,2 руб.
Начисления на заработную плату 30 %:
Ннач.= 0,30∙ФЗПобщ. (5.21)
Ннач.= 0,30 ∙ 399 938 = 119 982 руб.
Общий фонд заработной платы с начислениями:
ФЗПобщ.нач. = ФЗПобщ. + Ннач. (5.22)
ФЗПобщ.нач. = 399 938 + 119 982 = 519 920 руб.
Фонд заработной платы сотрудников управленческого аппарата
Таблица 5.2.1.1. - Фонд заработной платы сотрудников управленческого аппарата
Наименование должности |
Зарплата в месяц |
Зарплата в год ФЗПобщ |
Начисления на заработную плату (30%) за год Ннач. |
Общий фонд заработной платы с начислениями за год ФЗПобщ.нач |
Генеральный директор |
50000 |
600000 |
180000 |
780000 |
Отдел маркетинга 2 чел |
40000 |
480000 |
144000 |
624000 |
Главный механик |
35000 |
420000 |
126000 |
546000 |
Системный администратор |
25000 |
300000 |
90000 |
39000 |
Служба безопасности |
25000 |
300000 |
90000 |
390000 |
Итого |
175000 |
2100000 |
630000 |
2730000 |
Так как фонд заработной платы сотрудников управленческого аппарата рассчитан для всего СЦ, необходимо сделать расчет для участка, на котором производится услуга. Мы делаем это с помощью пропорции объемов загрузка СЦ и рассматриваемого участка:
Тсц – годовой объем работ СЦ (109 306 чел-ч) = 100%;
Тусл - годовой объем работ участка (2370 чел-ч) = х%;
Х
= (Тусл
/ ТСЦ)*100
= 2,17%
ФЗПобщ.нач (Фонд заработной платы сотрудников управленческого аппарата) = 0,217*2 730 000 = 59 241 руб.